【培訓對象】
企業中高層管理干部

【培訓收益】
● 深刻認識創新思維與創新管理的巨大作用，堅定企業創新的信念 ● 學習企業創新的原理與方法，增強中高層管理干部的創新能力 ● 拓展創新的心界，提高中高層管理干部創造性解決問題的能力 ● 長知識，開眼界，增本領，悟人生，振精神

第一講：創新——企業永恒的主題
視頻賞析：璀璨星空
一、創新：企業求得生存之道
1. 物競天擇，適者生存
案例：“當當”為何不再響當當？
2. 因勢利導，搶占先機
案例：通用汽車為什么會贏？標致汽車為什么會輸？
二、創新：企業增強活力之源
案例：故宮為什么越來越吸引人了？
三、創新：企業贏取市場之劍
案例：百年可口可樂的創新浪潮
四、創新：用好三種創新模式
1. 漸進式創新
2. 跳躍式創新
案例：看Google如何后來居上
3. 破壞式創新
思考：特斯拉的創新模式
五、創新：走好“七步路”
1. 確定目標
2. 了解環境
3. 了解人群
4. 構建洞察
5. 探索概念
6. 構建方案
7. 實現產品
案例：佳能步步為營挑落行業巨無霸

第二講：創新思維——管理者創新力之源
一、走進創新思維
小測試：員工乘電梯難題
1. 創新思維的基本特征
2. 創新思維、創新管理與管理創新
3. 創新思維的基本功：批判性思維和邏輯思維
案例：鉆石背后的真相
案例：揭開瑞幸咖啡廣告的神秘面紗
二、破除四大思維定勢
1. 從眾思維
思考：遇到一件事情，你想過這5個問題嗎？
知識窗：阿希實驗
2. 權威型思維
案例：紀學鋒的“逆反”，史玉柱的“認慫”
知識窗：認識世界的4種方法
3. 經驗型思維
案例：微信群里的“集結號”
4. 自我中心型思維
視頻賞析：6號女生的蝶變
三、創新思維的四種主要方式
1. 發散思維
案例研討：如何在1天內讓5美元升值100倍？
2. 系統思維
案例：辛棄疾為君分憂巧治饑荒
3. 逆向思維
思考：美航新官上任的一把創新火
4. 聯想思維
課堂游戲：1~30的數字聯想
四、創新思維開發工具
1. 頭腦風暴法——“砂子”里面煉金子
案例研討：如何讓狐貍吃到樹上的葡萄？
2. 思維導圖法——“大樹”中間摘果子
案例：巧解杰弗遜大廈難題
3. 六頂思考帽——“帽子”下面配方子
案例：華為偏愛“黑帽子”
4. 世界咖啡法——“咖啡”上面找路子

第三講：建立創新型組織——管理者創新力之本
一、塑造企業創新文化
知識窗：企業管理的躍遷——從牛頓思維到量子思維
案例：卞哥，平等才能創新
案例：惠普公司爆款產生記
二、開展系列創新活動
1. 創新官：企業創新的領路人
案例：斯坦福大學的騰飛之路
2. 創新賽：企業創新的大舞臺
案例：Google公司的創新
3. 創新獎：企業創新的源動力
4. 創新委員會：企業創新的組織保障
案例：看Google公司的企業創新大法
三、完善創新激勵機制
1. 獎勵的誠實信原則
2. 獎勵的及時性原則
3. 獎勵的平衡性原則
案例：重獎店長后的困惑
4. 獎勵的科學性原則
案例：美國人為何不敢偷稅？
5. 獎勵的順人性原則
案例：孔子為何批評子貢的善舉？

第四講：綻放企業創新之花——管理者創新力之法
思考：創新關鍵詞
一、創新的“三點”法
案例：WhatsApp為何如此招人愛？
案例研討：約旦核電站的終極選擇
案例：小崗村的新生
二、領略企業創新的萬花筒
1. 開放與合作：企業創新的“核動力”
案例：通用電氣的智慧眾籌
2. 跳出人才思維的定勢：企業聚才的大推手
案例：研祥公司的“非經典管理”
案例：優秀人才的終極標準
視頻賞析：看霍去病如何帶兵打仗
3. 組織創新：企業創新的活力之源
案例：跟著IDEO學創意
4. 制度創新：企業創新的平臺
案例：《拜杜法案》造就的美國科技發展史
知識窗：制度經濟學
5. 微創新：企業創新的無窮魅力
案例：全員創新的魔力——豐田汽車北美公司的數據調查
案例：離線酒杯的神奇之處
6. 服務創新：企業創新的基本功
案例：海底撈，你學得會
7. 營銷創新：企業創新的魔法
案例研討：航空公司圣誕營銷案

第五講：企業創新注意事項——管理者創新力之要
一、建立正確的創新理念
1. 創新是一項系統工程
案例：德隆之殤
思考：我們該如何學習華為？
2. 危機是企業創新的好時機
案例：英特爾的斷臂求生
思考：本公司有哪些潛在的“危”和“機”？需要做哪些變革創新？
3. 市場永遠偏愛創新者
案例：眼鏡業“小鮮肉”虎口奪食
二、企業創新容易忽略的事項
1. 努力創造多贏的局面
案例：協和客機為什么會“墜落”？
2. 讓員工有“三感”
案例：從“萬人迷”到“萬人恨”——王莽的敗局
3. 創新要守正出奇
案例：“湘鄂情”的未了情
案例：《國家寶藏》的“吸粉”大法
4. 關注企業的“懶螞蟻”
5. 保護好創新的成果
案例：施樂的創新之痛
思考小結：你覺得自己在工作方面還需要哪些改進和創新？
思考小結：你覺得本公司還可以在哪些方面進行改進和創新？ 

 20年企業管理實戰經驗
10年企業管理培訓實戰經驗
北京理工大學MBA（全日制/中德班）
國家注冊高級企業培訓師
武漢市政府參事室特約信息員
武漢市優秀無黨派知識分子
武漢市第十二次黨代會特邀代表
曾任：武漢可口可樂飲料有限公司 | 營業所主任
曾任：武漢世紀宏圖物業顧問有限公司 | 副總經理
曾任：武漢冠華實業集團（臺資） | 總經理特別助理
曾任：中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監
曾任：深圳市慧康醫療器械有限公司 | 董事/企業管理辦公室主任
擅長領域：領導力、中層管理、企業變革創新、管理心理學、溝通技巧

部分經典管理咨詢實戰項目：
曾為【天津港集團】研發—集裝箱業務崗位培訓課程體系，完善企業內部的培訓體系
曾為【日本荒井密封件制造有限公司】建立—績效考核體系，提升企業員工目標達成率
曾為【武鋼集團精密鑄造有限責任公司】建立—制度體系建設，完善企業管理規范體系
曾為【南京天得建設工程咨詢有限公司】建立—薪酬激勵體系，提升企業員工業績達成率
曾為【武漢福成建材有限責任公司】編制—項目可行性研究報告，減少企業內部資源浪費
曾為【安徽省港航建設投資集團有限公司】建立—管理制度體系建設，規范化集團管理體系
曾為【中國石油西氣東輸管道公司】建立—組織設計與管控模式優化，提高企業項目優執行
曾為【黃石市交投投資集團有限公司】建立—企業十三五發展規劃，高效完成企業未來戰略
曾為【中國石油重慶銷售公司】建設加油站經理崗位勝任力模型及培訓體系
曾參與【武漢市政府參事室】編制—武漢城市建筑垃圾綜合治理及資源化再利用綜合報告
……

張老師在企業管理方面有自己獨特的解決方式，將“以人為本”理論與管理實踐融會貫通并有效的解決企業管理的痛點難題；更把人性“心”管理融入企業中，為企業有效解決傳統管理者的刺手問題，從而達到管理從“心”開始。
張老師還兼具扎實的理論知識體系，將自己的實戰經驗融入課程中，曾為工業品制造、食品、服裝、醫療器械等行業進行授課；老師至今累計授課五百余場，參訓學員上萬人，帶領過6個優秀管理團隊，培養過近百名優秀管理者，被各大企業進行多次返聘授課。

實戰經驗：
中糧集團旗下武漢家佳康肉食品有限公司 | 營銷總監：
老師任職期間組建/帶領營銷團隊（銷售、市場、客服），并做大量深入細致的市場調研工作，制定了科學合理的產品上市策略與計劃。培養了12名優秀的銷售管理者，帶領他們自建多家連鎖專賣店，引入多家加盟店，并將產品成功打入沃爾瑪、中百倉儲、武商量販等大型商超，取得了企業內部“優秀管理者”干部稱號。
武漢世紀宏圖物業顧問有限公司 | 副總經理：
老師加強了公司各項管理體系建設，重組優化了連鎖加盟體系，規范市場經營管理，重點塑造團隊業務能力，加強對各連鎖店的培訓學習，兩年內帶領團隊使得公司連鎖店從40多家發展壯大到近100余家，使公司整體經營業績保持年均約40%的增幅。
武漢冠華實業集團（臺資） | 總經理特別助理：
老師曾協助集團公司總經理（CEO）管理下屬6家子公司，曾被派駐食品子公司督導該公司重大工作，協助食品公司總經理進行全面管理，將公司產品成功打入家樂福、武商量販等大型商超，并開發部分省外市場，使得整體經營業績在一年內增長約60%。
深圳市惠康醫療器械有限公司 | 董事/企業管理辦公室主任
老師曾為公司完善了企業管理體系，顯著提升了企業綜合管理水平。曾作為公司CE產品認證重大項目總負責人，指揮協調公司多部門在生產運營等管理環節進行全方位的綜合改進提升，最終順利通過德國TUV公司的產品認證，使公司產品得以成功進入海外市場，實現了公司多年的夙愿，促進了公司健康快速的發展壯大。

部分授課案例：
企業名稱 課程名稱 返聘期數
國家電網中層管理干部培訓班 《管理有方，領導有道》 8期
中國電信中高層管理干部提升班 《管理有方，領導有道》 4期
中建海峽集團中高層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質培訓》 4期
中國石油中層管理干部提升班 《MTP管理者綜合能力素質培訓》 3期
淮海實業集團中高層管理干部培訓班 《企業變革之道》 3期
蘇州工業園企業高層管理干部培訓班 《企業變革之道》 4期
東風汽車集團高層管理干部培訓班 《變革中的領導力》 5期
東風汽車集團新任中層管理干部培訓班 《管理者的角色定位》 4期
武鋼集團中層管理干部提升班 《管理者的非物質激勵領導藝術》 3期
中國建材西南水泥集團高層管理干部培訓班 《創新思維與創新管理》 5期
中航高科股份有限公司管理干部培訓班 《創新思維與創新管理》 3期
武漢市城鄉建設局高層管理干部培訓班 《創新思維與創新管理》 2期
福建省能源集團中層管理干部提升班 《激發團隊的執行力》 3期
山東高速集團管理干部提升班 《新時代班組長修煉之道》 4期
中國郵政中高層管理干部提升班 《人際交往與高效溝通》 3期
達能集團多美滋公司管理干部培訓班 《人際交往與高效溝通》 5期
浙江中天集團中基層管理人員提升班 《架起跨部門溝通協作的彩虹橋》 3期
宜昌市第一人民醫院管理干部培訓班 《心理學在管理中的運用》 3期
珠海市職業經理人協會培訓班 《心理學在管理中的運用》 2期
中國農業銀行中層管理干部培訓班 《國學智慧與現代企業管理》 3期
國家電網中高層管理干部培訓班 《國學智慧與現代企業管理》 2期
西寧公交集團中高層管理干部培訓班 《建設企業制度，助力企業騰飛》 2期
陜西神南礦業集團管理干部培訓班 《建設企業制度，助力企業騰飛》 2期
天津港集團中基層管理人員培訓班 《優秀職業人修煉之道》 2期
湖北天地集團中層管理干部能力素質提升班 《優秀職業人修煉之道》 5期
…… …… ……

主講課程：
《MTP管理者綜合能力素質培訓》
《變革中的領導力》
《創新思維與創新管理——管理者創新力提升》
《管理有方，領導有道——管理者勝任力提升》
《國學文化與現代企業管理》
《邁向職場，實現夢想——新員工入職成長寶典》
《企業變革之道》
《心理學在管理中的運用》

• 銀行遠程營銷中心理財顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財顧問如何認知電話銷售一、理財顧問該具備怎樣的性格？1、現狀：電話銷售的三低時代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進力堅持力2、總結：頂尖銷售和業績不好的銷售12個經典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險電銷團隊銷售實戰能力提升訓練

   

  第一部分、如何成為優秀的保險電銷坐席第一章、電銷坐席的心態管理1、從好奇心出發2、要有挑戰自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認同你的工作5、學會忘記不快6、堅持就是勝利7、努力才能達成8、學會激勵自我9、用坦誠與真心對待客戶10、上線前的心態放松第二章、保質保量完成通時通次1、認識大數法則2..

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• 家居建材行業活動售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準備一、集客前的認知建材行業現狀售卡集客泛濫消費者的狀態活動集客目的二、心態上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動細則五、活動賣點提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進店客戶之店內售卡溝通流程（解決問題：在店內溝通..

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• 家居建材行業金牌導購能力提升

   

  第一部分、家居建材行業顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動營銷集客技巧老客戶維護微信營銷會員管理（隱性渠道）實戰案例：方太電器的老客戶維護技巧二、影響客戶購買因素知識1、了解“顧客知識”產品知識：品牌知識&品類知識購買知識：顧客思考的..

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• 理財經理營銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財經理之內心強大第一講 理財經理9大營銷能力模型的建立一、積極心態建立二、客戶開發三、需求分析四、產品介紹五、異議解除六、締結成交七、客戶關系維護第二講 積極心態建立一、壞心態對銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態調節工具第二部分 卓越理財經理之銷售技能第三講 理財..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經理角色認知1、你僅僅是一個銀行理財產品的推銷員嗎？案例：藥店與醫生的區別2、優秀客戶經理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負責3、客戶經理如何傳達專業度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費心理分析1、客戶的終身價值與成交價值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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