【培訓(xùn)對象】
各企事業(yè)政府單位、中高層管理干部、儲備管理干部等

【培訓(xùn)收益】
● 員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。 ● 中層改變：做中層該做的事，帶團(tuán)隊(duì)，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。 ● 高層改變：明確戰(zhàn)略，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，建立核心能力。 ● 老總改變：做老總該做的事，改變“名為老總，實(shí)為超級員工” 的現(xiàn)狀。

第一講：沙盤模擬
一、沙盤模擬
1. 課程導(dǎo)入
2. 組建團(tuán)隊(duì)
二、沙盤講解
1. 設(shè)定目標(biāo)
2. 課程規(guī)則
三、情景推演
1. 角色扮演
2. 決出結(jié)果
四、復(fù)盤總結(jié)
1. 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2. 講師總評

第二講：現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略與執(zhí)行一致性-
一、目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)績效
“不能衡量，就不能管理”如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可衡量的目標(biāo)并分解至各個部門和各個層級
1. 平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略實(shí)施
2. 根據(jù)四個層面戰(zhàn)略主題擬定戰(zhàn)略目標(biāo)
3. 高績效執(zhí)行確保戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
共享目標(biāo)；轉(zhuǎn)換目標(biāo)；獨(dú)有目標(biāo)
二、自下而上層層支撐戰(zhàn)略達(dá)成，保障團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1. 戰(zhàn)略地圖-四個層面的因果關(guān)系整合
2. 案例分析與討論

第三講：高效團(tuán)隊(duì)溝通與合作（知彼解己、雙贏思維）
一、什么是溝通及有效溝通的重要性
1. 如何達(dá)成管理的共識
二、溝通中存在的主要問題
1. 識別典型的溝通障礙
三、溝通的要點(diǎn)與技巧
1. 做對的事情與把事情做對
2. 樹立共同的目標(biāo)
3. 積極聆聽的技巧與同理心溝通
4. 建設(shè)性并尊重他人地表達(dá)意見
5. 如何有效地爭取回饋與有效地“發(fā)問”
6. 如何主導(dǎo)溝通及方向
7. 有效表達(dá)的原則
四、溝通中遇到?jīng)_突以雙贏解決
1. 解決沖突的策略
2. 解決沖突的程序
3. 建設(shè)性并尊重他人地表達(dá)意見
4. 意見不同時給予堅(jiān)定的反饋
五、企業(yè)常用的溝通方式
1. 如何與上級、下級、同事溝通
1）輔佐上司，永遠(yuǎn)是企業(yè)員工溝通的首要任務(wù)
2）與領(lǐng)導(dǎo)處理好關(guān)系的原則
3）了解下級
4）就事論事，善于表揚(yáng)更要善于批評
5）不搬弄是非
6）關(guān)鍵時刻要幫忙
7）分享榮譽(yù)
8）如何提高不同部門間的互信
2. 如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通共同解決問題
1）團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)缺點(diǎn)
2）團(tuán)隊(duì)共同解決問題的步驟

第四講：團(tuán)隊(duì)激勵與職場正能量心態(tài)
一、吸引力法則 Attraction
二、『正負(fù)』能量『高低』檢視
三、正能量思維正五步
1. 覺察情緒
2. 一念之轉(zhuǎn)
3. 彌補(bǔ)計(jì)劃
4. 檢視結(jié)果
5. 職場WIFI
四、『生活一般題＆職場績效題』示范與ＰＫ競技 

法國巴黎大學(xué)管理心理學(xué)及MBA雙碩士
精通中、英、法三國語言
英國TACK授權(quán)認(rèn)證講師
AACTP國際注冊高級職業(yè)培訓(xùn)師
國際注冊職業(yè)沙盤認(rèn)證授權(quán)講師
國際注冊高級職業(yè)人力資源管理師
國務(wù)院國資委特聘顧問
湖北省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局客座教授
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EDP、武漢大學(xué)特邀教授
曾任：東風(fēng)汽車集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營/人力資源總監(jiān)
曾任：PSA集團(tuán)（世界500強(qiáng)）丨戰(zhàn)略運(yùn)營主任
曾任：國資委直屬機(jī)關(guān)丨處長
擅長領(lǐng)域：經(jīng)營沙盤、戰(zhàn)略績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、溝通技巧、管理心理學(xué)

汪珈老師有著20年以上的企業(yè)管理/領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾歷任人力資源總監(jiān)、戰(zhàn)略運(yùn)營主任、企業(yè)大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展負(fù)責(zé)人等崗位，在領(lǐng)導(dǎo)力、中高層管理、經(jīng)營沙盤等領(lǐng)域造詣斐然，為不少企業(yè)解決棘手問題及戰(zhàn)略運(yùn)營的輔導(dǎo)。
◆ 7年世界500強(qiáng)跨國企業(yè)：老師曾在世界500強(qiáng)汽車集團(tuán)任職期間，為企業(yè)進(jìn)行后備及在任領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)導(dǎo)力提升”計(jì)劃培訓(xùn)，每年以六個班次進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)，為企業(yè)培養(yǎng)出了近1500名精英骨干，并解決公司運(yùn)營各層級問題提供知識與技能支撐。
◆ 6年大型制造型企業(yè)：老師曾在PSA集團(tuán)任職期間，參與組織策劃并構(gòu)建了企業(yè)職級體系和領(lǐng)導(dǎo)力模型，利用2年的時間建立起了員工的職業(yè)發(fā)展體系，降低了15%公司研發(fā)領(lǐng)域人才流失率；更為企業(yè)建立了戰(zhàn)略績效管理體系，該績效管理體系助力企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的3年倍增計(jì)劃，隨后作為成熟的績效管理方法在集團(tuán)進(jìn)行推廣應(yīng)用。
◆ 國務(wù)院國資委直屬機(jī)關(guān)：老師曾在國資委任職期間，主導(dǎo)所在單位建立起培訓(xùn)中心，制定各種培訓(xùn)管理和評估制度，組建和培養(yǎng)培訓(xùn)師隊(duì)伍，并在第二年就實(shí)現(xiàn)對外培訓(xùn)創(chuàng)收100多萬。
老師在過去15年以上的職業(yè)講師生涯中，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，汪老師至今為止授課超1000場，共累計(jì)學(xué)員高達(dá)30000人，為國資委及世界500強(qiáng)跨國企業(yè)、軍工企業(yè)等超大型企業(yè)授課御用講師。

近期部分項(xiàng)目案例：
企業(yè) 課程/項(xiàng)目
中國銀行 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
香港財(cái)經(jīng)學(xué)院 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
深圳海格物流集團(tuán) 《企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬》
中國電建貴陽院 《中層干部卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》
寧波銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》
航空工業(yè)沈飛集團(tuán) 《MTP綜合素質(zhì)提升》
上海銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》
青海省國資委（企業(yè)經(jīng)營能力提升專題班） 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
中國核基地 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
APP紙業(yè)集團(tuán) 《領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行力高端沙盤模擬》
中國華電云南公司 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
廣發(fā)銀行 《卓越團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力高端沙盤模擬》
許昌市委組織部企業(yè)家總裁班 《中高層干部管理素質(zhì)提升》
儀征化纖有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營沙盤模擬》
湖北省交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院 《干部能力測評》
綿陽高新建設(shè)開發(fā)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
武漢郵政 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升》
誠志能源有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
中國水利水電第三工程局 《中高層運(yùn)營管理能力提升》
東風(fēng)商用車 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
美的集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
合肥國際內(nèi)陸港 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
廈門金圓投資集團(tuán) 《企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬》
浙江大學(xué)EDP 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
當(dāng)代地產(chǎn)集團(tuán) 《戰(zhàn)略性績效管理與目標(biāo)分解與解決工作坊》
中國青島港 《中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
博鰲亞洲論壇 《戰(zhàn)略績效管理》
常州市委黨校 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
北京公開課 《中高層管理全面能力提升》
陜西省通信 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
中國中遠(yuǎn)海運(yùn) 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
中國電網(wǎng)山西電力公司 《中高層管理與卓越執(zhí)行力》
貴州公開課 《中高層管理者角色認(rèn)知》
廈門國際金融學(xué)院 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
珠海市方正控股有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》
中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
平安銀行私人銀行 《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
東方航空集團(tuán) 《動態(tài)競爭下全景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
中韜華益 《卓越時間管理》
杭州梅苑酒店 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
貴陽城市建設(shè)投資集團(tuán) 《全面經(jīng)營管理高端沙盤模擬》
一汽大眾 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
烏江水電開發(fā)有限公司 《模擬聯(lián)合國領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》
總裁班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
國家電網(wǎng) 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
湖南中煙 《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》
上海品誠塑料科技有限公司 《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》
宜昌城市建設(shè)投資集團(tuán) 《企業(yè)全面運(yùn)營管理高端沙盤模擬》
上海市靜安區(qū)國資委 《全面管理能力提升》
中建二局 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
南方航空 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
國家電投集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬》
山東國資委（國有企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)班） 《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》
中國華電集團(tuán) 《全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
曲靖城市投資建設(shè)集團(tuán) 《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營管理沙盤模擬》
中國銀行金鷹計(jì)劃行長班 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
能源集團(tuán)百才計(jì)劃 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《基于心理學(xué)的DISC性格與溝通》
中徽建技術(shù)有限公司 《跨部門溝通協(xié)作沙盤模擬》
國家公務(wù)員素能提升班 《MTP-中高層全面管理能力提升》
檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)授權(quán)簽字人與質(zhì)量負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)汽車 《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬》《冷眼識人術(shù)》
湖北省質(zhì)監(jiān)局最高管理人員培訓(xùn) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
中國銀行后備行長班 《新生代員工管理》
北京中和商學(xué)院（大型公開課） 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
中建三局（高潛人員能力提升項(xiàng)目） 《MTP-中高層全面管理能力提升》
東風(fēng)模具沖壓技術(shù)有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
中國航天集團(tuán)（中層領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目） 《新生代員工管理》
東風(fēng)文化傳媒有限公司 《領(lǐng)導(dǎo)韜略沙盤模擬》
東風(fēng)汽車集團(tuán) 《MTP-中高層全面管理能力提升》
聯(lián)投房地產(chǎn)集團(tuán) 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
東風(fēng)電視臺 中高層管理者測評競聘咨詢項(xiàng)目
北京匯京珂曼 卓越戰(zhàn)略體系咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
福州東風(fēng)標(biāo)致吉諾佳宏 戰(zhàn)略制定與執(zhí)行咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目
東風(fēng)鴻泰控股集團(tuán)有限公司 中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)
中石油 中層管理人員招聘測評及培訓(xùn)
海爾集團(tuán) 骨干員工能力提升系列培訓(xùn)
…… ……

主講課程：
《DISC性格密碼》
《新生代員工管理》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《戰(zhàn)略績效管理沙盤模擬》
《卓越執(zhí)行力高端沙盤模擬》
《卓越的時間管理-提升生命的質(zhì)量》
《決戰(zhàn)未來-企業(yè)全面運(yùn)營高端沙盤模擬》
《MTP中高層管理干部管理技能與綜合素質(zhì)提升》

部分學(xué)員評價：
汪老師的課程帶給我深深地震撼，也是我見過氣場最強(qiáng)大的老師，在培訓(xùn)過程中，我一直在同步反思我們管理中的不足和漏洞，趁課程中場休息馬上向領(lǐng)導(dǎo)報告我的培訓(xùn)感觸和管理建議。汪老師不僅管理理論造詣深厚,講課風(fēng)格幽默風(fēng)趣,更是難得的理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合并能在課堂上充分演繹的優(yōu)秀老師,我們獲益菲淺。
——湖北省質(zhì)監(jiān)局 洪主任
汪老師的課程對我觸動很大，汪老師是我人生的貴人，最近工作壓力大比較茫然，汪老師的課如醍醐灌頂，使我重新找到了動能和方向。汪老師學(xué)識淵博，有非常豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，講課生動精彩，風(fēng)趣幽默，受益良多。希望下次還能聽到汪老師的其他課程。
——中國銀行 張行長
汪老師的課程和管理創(chuàng)新成果能切實(shí)解決企業(yè)面臨的經(jīng)營管理問題，我們需要下一步在其他國有企業(yè)進(jìn)行推廣，為企業(yè)提供好管理智力支持。感謝汪老師！
——國資委 李處長
感謝汪老師的精彩授課，受益匪淺！我回去會馬上將您講的內(nèi)容落實(shí)在我公司的管理實(shí)踐，希望下次您在其他地方講課的時候能夠通知我，我還想去聽過您講課。
——聯(lián)投房地產(chǎn) 吳總
只要是汪老師來講課，我每次都會參加，即使沒有通知我，我也會自己來，我是汪老師的粉絲，汪老師講的太精彩了，每一次聽汪老師的課都深深地觸動我的內(nèi)心，聽汪老師的課程不僅僅改善管理與溝通，更是接受靈魂的洗禮，對家庭和人生也有很大幫助。感謝汪老師！
——東風(fēng)汽車 張經(jīng)理
去年我就聽過汪老師的課程，今年這是我第二次來聽您的課程。您講的非常精彩，實(shí)用性強(qiáng)，生動、幽默，感染力強(qiáng)，我很喜歡您！謝謝您！
——中國航天集團(tuán) 莊經(jīng)理 

• 黨支部書記實(shí)務(wù)能力提升沙盤模擬訓(xùn)練

   

  本課程把《黨支部書記工作實(shí)務(wù)》一書進(jìn)行建模，開發(fā)為沙盤模擬訓(xùn)練的形式學(xué)學(xué)黨務(wù)工作，把灌輸式課程變?yōu)榛宇惖恼n程，采用沙盤模擬、行動學(xué)習(xí)的形式學(xué)習(xí)。課程綱要：【模塊1】支部工作制度一．做好黨支部建設(shè)的“七個堅(jiān)持”（略講）1.堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力。2.堅(jiān)持教育全體黨員自..

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• 打造房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認(rèn)識目前“史上最嚴(yán)”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)二、房地產(chǎn)卓越團(tuán)隊(duì)之執(zhí)行力基礎(chǔ)1．執(zhí)行與執(zhí)行力（1）什么執(zhí)行【知識】如何理解執(zhí)行（2）什么是執(zhí)行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力，打造卓越執(zhí)行

   

  引言：關(guān)于知行合一的探討一、從盤點(diǎn)自己開始認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、現(xiàn)代職場眾生相——你是他們中的一員嗎？此處不留爺，..

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• 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動力 打造卓越執(zhí)行

   

  一、從盤點(diǎn)自己開始 認(rèn)識自己，看清自己才能解讀別人 我是誰？人貴有自知之明 我的優(yōu)勢是什么，我的盲點(diǎn)在哪里？ 我在哪里，我在社會那個層面？ 我還有哪些不知道？ 影響人生發(fā)展的五大因素？分享：關(guān)于曾國藩的人生五個境界二、現(xiàn)..

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• 卓越流程管理與優(yōu)化工作沙盤模擬課程

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業(yè)務(wù)流程重組“釋義” “業(yè)務(wù)流程重組”在國外的產(chǎn)生背景 國外知名企業(yè)流程管理的實(shí)際案例 流程管理和人員精簡的關(guān)系？ 流程管理和組織重..

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• 打造卓越執(zhí)行力

   

  一、商業(yè)人格的啟蒙與執(zhí)行力1、商業(yè)人格的缺失與與執(zhí)行不力 心中無原則 熱衷于內(nèi)部比較 期望別人承擔(dān)2、商業(yè)人格的本質(zhì) 獨(dú)立履行職責(zé) 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立做出結(jié)果3、傳統(tǒng)文化的影響與執(zhí)行力 制度第一還是能人第..

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