【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士


【培訓(xùn)收益】

課程背景

微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。
本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。
 

 

授課形式

案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
 

 

課程大綱 
一、 如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
采購成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
如何通過Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、 如何根據(jù)成本分類對成本進行管理
按照公司活動的成本分類——制造成本、銷售費及一般管理費
按照成本性態(tài)進行的成本分類——材料費、人工費、期間費用
按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類——直接費用、間接費用
按照與工作量的關(guān)系進行分類——固定成本、變動成本
按照與管理責(zé)任分類——可管理成本、不可管理成本
為什么有些成本不能計入成本——非成本項目
三、如何核算供應(yīng)商的成本
如何事先核算供應(yīng)商成本估計成本計算的流程
直接費用、間接費用與材料費、加工費之間的關(guān)系
確定成本的方法
如何通過成本和消耗量計算材料費
如何通過加工費率和時間計算加工費
價格的詳細項目和計算方法
如何制作一個成本報表
四、供應(yīng)商是如何報價的
成本加成定價法
4種加成方式
TCO總成本法
價值定價法
市場結(jié)構(gòu)定價法
4種市場結(jié)構(gòu)如何定價
五、如何評估供應(yīng)商的報價
供應(yīng)商的報價是真實數(shù)據(jù)嗎
怎樣剔除供應(yīng)商報價的水分
盈虧平衡分析
標準成本法
預(yù)期成本與事后成本
如何處理成本分攤
如何進行折舊
ABC作業(yè)成本法
學(xué)習(xí)曲線
六、如何根據(jù)報價進行采購決策
如何使用價格分析分析價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內(nèi)部成本估算-細節(jié)分析
如何使用盈虧平衡分析
如何使用敏感度分析
如何使用目標成本分析
如何使用VA/VE分析
如何使用數(shù)量折扣分析
如何使用付款與價格條款分析
七、如何與供應(yīng)商定價規(guī)避價格風(fēng)險
固定價格法
變動價格法
價格指數(shù)法
公式法
市場投機法
市場聯(lián)動法
合同中的價格條款
固定價與總價合同
單價合同
成本加酬金合同
計量估價合同
供應(yīng)鏈管理
八、基于不同定價模式的購買策略
即期購買
超前購買
套期保值
產(chǎn)品生命周期與成本管理
導(dǎo)入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
戰(zhàn)略供應(yīng)商購買策略
杠桿供應(yīng)商購買策略
瓶頸供應(yīng)商購買策略
一般供應(yīng)商購買策略
終極購買策略：競爭三角形
 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1167  

  

• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實務(wù)難題：植物..

  ￥   元/ 天

  人氣：1223  

  

• 全方位構(gòu)建采購成本優(yōu)勢

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念（2H）1、商業(yè)環(huán)境變革與采購模式轉(zhuǎn)變2、雙贏的采購成本管理模式3、建立總體擁有成本（TCO）模型4、采購成本績效對利潤率/資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/資產(chǎn)回報率（ROA）的影響力案例：采購成本降低對于ROA的價值貢獻第二部分：切入價格評估與成本分析 (3H)1、供應(yīng)商通常采用的定價模式2、采購獲取..

  ￥   元/ 天

  人氣：2773  

  

• 全方位提升采購成本競爭力

   

  第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現(xiàn)的影響4、通過資產(chǎn)負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析采購價格與成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的三種定價模式2、非標產(chǎn)品采購成本構(gòu)成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設(shè)備與項目采購成本分..

  ￥   元/ 天

  人氣：2243  

  

• 現(xiàn)金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現(xiàn)金管理現(xiàn)金是企業(yè)生存的血脈。現(xiàn)金流動過程。現(xiàn)金管理的目標。利潤與現(xiàn)金流的理解。 利潤與現(xiàn)金流量是否相等 現(xiàn)金流量的評估價值——股東、經(jīng)營者、債權(quán)二、黑色倒閉案例分析（賺錢也會黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現(xiàn)金流入管理 資本金..

  ￥   元/ 天

  人氣：2772  

  

• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準備四、 具體預(yù)算編制方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2232