【培訓(xùn)對(duì)象】
所有銷售者，包括：總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、招商總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管等。

【培訓(xùn)收益】
● 傳統(tǒng)中小企業(yè)會(huì)議營(yíng)銷瓶頸、誤區(qū)及一對(duì)多銷售破局； ● 會(huì)議營(yíng)銷的基本知識(shí)、核心、邏輯梳理以及會(huì)銷孵化器模式； ● 成功舉辦銷售會(huì)議的精彩演繹和執(zhí)行—體驗(yàn)促銷售模型； ● 系統(tǒng)的、科學(xué)的會(huì)務(wù)體系是成功會(huì)議銷售的保證； ● 會(huì)議銷售執(zhí)行中的難點(diǎn)及解決措施。

第一講：關(guān)于會(huì)議營(yíng)銷
一、企業(yè)為什么要做會(huì)議營(yíng)銷
討論：什么是會(huì)議營(yíng)銷？
二、傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)議營(yíng)銷不成功的原因分析
1. 傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)議營(yíng)銷不成功的原因
2. 會(huì)議營(yíng)銷的誤區(qū)
3. 成功的會(huì)議營(yíng)銷的衡量標(biāo)準(zhǔn)
三、會(huì)議營(yíng)銷的應(yīng)用價(jià)值
案例：銷售團(tuán)隊(duì)在銷售會(huì)議前通宵達(dá)旦都在干什么？
1. 成功的會(huì)議營(yíng)銷的程序
2. 會(huì)議營(yíng)銷包括哪些內(nèi)容：成功銷售會(huì)議的邏輯梳理
小組研討：如何成功召開銷售會(huì)議？

第二講：會(huì)議營(yíng)銷籌備戰(zhàn)術(shù)——打造成功銷售會(huì)議系統(tǒng)
一、客戶定位系統(tǒng)
1. 銷售活動(dòng)界定
1）會(huì)議規(guī)模和區(qū)域設(shè)定
2）新老客戶比例設(shè)定
3）會(huì)議目標(biāo)設(shè)定
2. 會(huì)議對(duì)象選擇
1）會(huì)議的5個(gè)原則
2）參會(huì)對(duì)象精準(zhǔn)分析
3）快速獲得參會(huì)對(duì)象途徑
二、客戶分析系統(tǒng)（不同區(qū)域客戶精準(zhǔn)分析）
方法：客戶分析的ABC法則
三、客戶邀約系統(tǒng)
1. 客戶邀約設(shè)計(jì)
1）客戶邀約5大亮點(diǎn)
2）會(huì)議主題及亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
3）邀請(qǐng)函（易企秀、微信版）文案編寫
2. 客戶邀約
1）邀約設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的邀約話術(shù)的5大模板
2）電話邀約5則、8大技巧
小組演練：小組電話邀約演練。現(xiàn)場(chǎng)給客戶電話邀約實(shí)操反饋！
四、銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)
1. 銷售團(tuán)隊(duì)
2. 銷售獎(jiǎng)勵(lì)
五、會(huì)議政策
1. 會(huì)議政策設(shè)計(jì)
2. 促銷獎(jiǎng)品、物料陳列
六、會(huì)場(chǎng)布局策略
1. 會(huì)場(chǎng)選定
2. 會(huì)場(chǎng)布置
方法：五感會(huì)場(chǎng)布置法
七、現(xiàn)場(chǎng)成交系統(tǒng)
1. 客戶
2. 成交系統(tǒng)
八、簽單氣氛營(yíng)造四大標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)操演練：參會(huì)人員角色扮演

第三講：會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——成功銷售會(huì)議系統(tǒng)銷售會(huì)議執(zhí)行
一、如何準(zhǔn)備成功銷售會(huì)議的步驟
1. 活動(dòng)運(yùn)籌期
1）活動(dòng)廣告的發(fā)布
2）會(huì)場(chǎng)選定及布置和費(fèi)用預(yù)算
2. 銷售會(huì)籌備期
1）會(huì)議籌備的核心內(nèi)容
2）人員分組與協(xié)調(diào)
3）課程的審定與演練工作流程演練
二、銷售活動(dòng)各個(gè)人員角色定位及配合（銷售演講系統(tǒng)）
1. 一對(duì)多銷售演講：認(rèn)同技巧話術(shù)
話術(shù)：引導(dǎo)技巧、同理技巧、贊美技巧
主持人職責(zé)與話術(shù)：改變消費(fèi)者行為的因素；一對(duì)多銷售主持支持演講
小組演練：主持人演講練習(xí)
2. 銷售演講：消費(fèi)者價(jià)值內(nèi)容設(shè)計(jì)
理論：一對(duì)多銷售主講內(nèi)容設(shè)計(jì)原則
小組演練：銷售主講演講練習(xí)
分享人職責(zé)及話術(shù)：分享人內(nèi)容設(shè)計(jì)原則
3. 體驗(yàn)的七感策略
七感：視覺(jué)、聽覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)、觸覺(jué)；觸動(dòng)內(nèi)心的另外兩大感知
策略：采取行動(dòng)、口碑傳播
小組演練：演講及增加客戶體驗(yàn)練習(xí)

第四講：會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——成功銷售會(huì)議的會(huì)務(wù)系統(tǒng):
一、銷售會(huì)促進(jìn)期主題
1. 銷售會(huì)結(jié)束各項(xiàng)事務(wù)安排
2. 總結(jié)及善后事務(wù)
二、人人都是策劃高手
1. 培養(yǎng)你的策劃思維能力
——一切都先要有目標(biāo)：購(gòu)買者行為
2. 銷售活動(dòng)策劃八步法
3. 內(nèi)容策劃的重點(diǎn)
三、活動(dòng)道具系統(tǒng)
各種物料需求設(shè)計(jì)、制作、采買、保管、發(fā)放、回收機(jī)制
小組研討：物料需求設(shè)計(jì)

會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)演練及考核
1）實(shí)戰(zhàn)演練：小組PK，上臺(tái)演練
2）行動(dòng)計(jì)劃：自我承諾
3）課程總結(jié)
互動(dòng)問(wèn)答環(huán)節(jié) 

20年企業(yè)銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
500強(qiáng)企業(yè)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師|可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
華為銷售認(rèn)證講師|創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決認(rèn)證講師
DISC溝通及技術(shù)講師及顧問(wèn)
連續(xù)4年無(wú)限極、尚赫公司、Swisse等大型企業(yè)特聘講師
曾任：安利（中國(guó)）有限公司|區(qū)域品牌培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：雅芳（中國(guó)）有限公司|銷售培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：歐萊雅公司（世界500強(qiáng)）|銷售部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售人員技能提升；銷售心理學(xué)；顧問(wèn)式銷售；專賣店、門店及直銷行業(yè)銷售營(yíng)運(yùn)銷售模式

王老師具有20年企業(yè)銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳直銷行業(yè)、化妝品行業(yè)、新零售領(lǐng)域的銷售之道和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)；對(duì)直銷、專賣店和新零售業(yè)生意模式的經(jīng)營(yíng)有深刻的洞察和研究。
→雅芳公司5年市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐：幫助銷售經(jīng)理實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)市場(chǎng)的零突破，有效提升大區(qū)銷售業(yè)績(jī)的超額完成。同時(shí)，主導(dǎo)集團(tuán)每月會(huì)銷，連續(xù)120%超標(biāo)達(dá)成月度目標(biāo)。
→安利公司10年市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，設(shè)計(jì)銷售活動(dòng)模式和管理系統(tǒng)，助力區(qū)域單場(chǎng)次活動(dòng)銷售達(dá)100萬(wàn)元以上。同時(shí)，打造大區(qū)銷售活動(dòng)，覆蓋全區(qū)1000多場(chǎng)次，此模式沿用至今。
老師還有著20年零售銷售咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為為技術(shù)有限公司、三星（中國(guó)）、浦發(fā)銀行、招商銀行、亞寶藥業(yè)、合生元（中國(guó)）、Swisse公司、藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)、碧桂園房地產(chǎn)、萬(wàn)科房地產(chǎn)、無(wú)限極（中國(guó)）日用品有限公司等多家企業(yè)講授《攻心為上-銷售溝通》《顧問(wèn)式銷售》《銷售團(tuán)隊(duì)打造》《邀約技巧》等課程，至今為止共計(jì)上千場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000人，好評(píng)率95%。

部分授課案例：
★華為云學(xué)院認(rèn)證老師，為華為及華為云學(xué)院學(xué)員講授《新零售銷售技能提升》課程，幫助營(yíng)銷人員層層突破銷售難點(diǎn)、囧點(diǎn)，提升銷售技能，成為具有綜合性能力的顧問(wèn)式銷售精英。
★ 曾給碧桂園員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》與《攻心為上--銷售心理實(shí)戰(zhàn)》課程，讓銷售人員能掌握整體顧問(wèn)式銷售邏輯，鏈接顧客核心痛點(diǎn)，挖掘絕對(duì)成交的決策行為，促成高績(jī)效。
★ 曾給藍(lán)城（綠城）房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)全體講授《新零售營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)萃取》課程，提升營(yíng)銷理念經(jīng)驗(yàn)萃取，通過(guò)新零售營(yíng)銷模式了解全民營(yíng)銷的思維轉(zhuǎn)變，促成企業(yè)提升績(jī)效助力。
★ 曾給萬(wàn)科房產(chǎn)員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》《攻心為上-銷售心理實(shí)戰(zhàn)》等課程，通過(guò)顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)，幫助企業(yè)銷售人員技能提升，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)管理能力。后續(xù)返聘4期系列課程。
★ 曾給湖北金茂置業(yè)有限公司員工講授《銷售就是玩轉(zhuǎn)情商》與《攻心為上-銷售心理實(shí)戰(zhàn)》課程，進(jìn)行高情商銷售理念培訓(xùn)，幫助企業(yè)銷售人員在開發(fā)客戶及客戶關(guān)系維護(hù)的技能提升，并幫助企業(yè)開辟一書一課的線上及線下學(xué)習(xí)組織建立，持續(xù)成長(zhǎng)為高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)。
★ 曾給三星公司員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》《銷售團(tuán)隊(duì)打造》課程，讓企業(yè)的銷售人員能更加精進(jìn)銷售技能，尤其是對(duì)普通銷售到顧問(wèn)式銷售模式轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的流程優(yōu)化起到了促進(jìn)作為。同時(shí)，幫助企業(yè)培養(yǎng)了12位精英骨干，并能成為骨干在團(tuán)隊(duì)中參與銷售培訓(xùn)。
★ 曾給尚赫天津保健用品有限公司員工講授《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《顧問(wèn)式邀約技巧》《銷售贏在溝通》等系列課程，協(xié)助企業(yè)完成精英團(tuán)隊(duì)的打造，培訓(xùn)過(guò)程采用項(xiàng)目方式，邊培訓(xùn)，邊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，在實(shí)際銷售實(shí)踐中，銷售翻翻。在此期間返聘率達(dá)到100%。
★ 曾給Swisse公司（澳洲知名保健品牌）員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》課程的，其中《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》培訓(xùn)后，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)銷售10萬(wàn)產(chǎn)品及套裝，深受企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)贊賞，后直接返聘10場(chǎng)后續(xù)系列培訓(xùn)課程。
★ 曾給無(wú)限極（中國(guó)）日用品有限公司員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)給顧客電話邀約，成功邀約率提升了80%，同時(shí)長(zhǎng)期為無(wú)限極公司提供銷售類培訓(xùn)，連續(xù)返聘多期。

主講課程：
行業(yè)認(rèn)知類
《銷售心態(tài)與激勵(lì)》《銷售禮儀及客戶服務(wù)技巧》
技能提升類
《銷售贏在溝通》《客戶維護(hù)及信任拜訪技能》《攻心為上—銷售心理學(xué)》《幽默講故事》©
《大客戶開發(fā)維護(hù)及銷售溝通》《顧問(wèn)式銷售：不同特質(zhì)消費(fèi)者黃金成交法則》
突破提升類
《新零售經(jīng)驗(yàn)萃取》-直銷模式
《會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《創(chuàng)新思維與銷售問(wèn)題解決》
銷售團(tuán)隊(duì)管理類
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》©《打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》
《團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)技能》《銷售團(tuán)隊(duì)問(wèn)題創(chuàng)新與解決》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
王老師講課幽默風(fēng)趣，能把枯燥的課程講得活潑、有趣，感染力很強(qiáng)。而且，能將復(fù)雜的概念通過(guò)故事案例通俗的表現(xiàn)出來(lái)。寓教于樂(lè)的形式，很容易吸收。
——三星（中國(guó)）有限公司 部門經(jīng)理
王老師太精彩了，非常善于鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)，引發(fā)學(xué)員思考，平時(shí)不敢發(fā)言互動(dòng)的學(xué)員都能積極參與其中。課程實(shí)用，3句口徑及流程，回去就可以立即拿來(lái)運(yùn)用。
——武漢醫(yī)美整形醫(yī)院 院長(zhǎng)
王老師的會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，太實(shí)用了。上個(gè)月培訓(xùn)，這個(gè)月業(yè)績(jī)漲了80萬(wàn)，新品上市參加培訓(xùn)的一個(gè)2天就銷售100多套，這個(gè)在以前是不太可能的。
——尚赫天津保健品用品有限公司 大區(qū)總監(jiān)
王老師的培訓(xùn)針對(duì)性的強(qiáng)，教學(xué)內(nèi)容及案例貼近我方需求。能把這么枯燥的課程講得如此輕松，尤其是知識(shí)點(diǎn)多的內(nèi)容，能用成人結(jié)束的快速記憶法，深入淺出，讓學(xué)員都能記得住。學(xué)習(xí)效果太好了。
——合生元（中國(guó)）生物制品有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理 

• 水到渠成——招標(biāo)人員商務(wù)談判技巧訓(xùn)練

   

  視頻破冰：國(guó)家醫(yī)藥總局帶量采購(gòu)談判現(xiàn)場(chǎng)第一講：了解招采規(guī)則一、招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 綜合得分法規(guī)則2. 競(jìng)爭(zhēng)性磋商規(guī)則3. 競(jìng)爭(zhēng)性談判規(guī)則二、非招標(biāo)類采購(gòu)規(guī)則1. 詢比價(jià)直接采購(gòu)規(guī)則2. 單一來(lái)源采購(gòu)規(guī)則三、“2020年招標(biāo)采購(gòu)法修改”解讀1. 邀請(qǐng)招標(biāo)退出舞臺(tái)2. 進(jìn)一步推廣&ldquo..

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• 專業(yè)銷售實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練

   

  第一章 銷售精英定位與職業(yè)素養(yǎng)一、銷售精英應(yīng)具備的素質(zhì)1、 銷售精英的人精品質(zhì)高效學(xué)習(xí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任做事看人2、 銷售精英的“三能”素質(zhì)能講能寫能說(shuō)3、 銷售精英的“六個(gè)百問(wèn)不倒”素質(zhì)二、職業(yè)化營(yíng)銷人員成功營(yíng)銷的532法則1. 心態(tài)50%2. 能力30%..

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• 卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練

   

  課程背景：客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見(jiàn)能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 服務(wù)技巧提升 + 能力框架構(gòu)建課程大綱：一、讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中 1.客..

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• TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

   

  課程形式： 角色扮演,案例分析,提問(wèn)解答,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)示范課程提綱：一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)（1）課程的專家：理念+知識(shí)＝要能夠授之于“魚”（2）培訓(xùn)的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓(xùn)師三種角色（1）編—課程設(shè)計(jì)：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備（2）導(dǎo)..

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• 銀行服務(wù)禮儀提升與溝通技巧訓(xùn)練

   

  課程大綱：第一講、現(xiàn)代銀行客戶服務(wù)理念1.銀行面臨環(huán)境分析2.銀行客戶服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)3.銀行客戶需求分析4.正確的銀行服務(wù)理念5.銀行客戶的服務(wù)準(zhǔn)則；第二講、銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)禮儀訓(xùn)練1、出色的服務(wù)態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念a.你能代表你的公司和團(tuán)隊(duì)嗎？b.自信是職業(yè)形象的開始c.職業(yè)化態(tài)度：態(tài)度〉技能..

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• 卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練

   

  第一部分 讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中一、如何才能以客戶為中心 小組研討：客戶為何不滿？ ——檢查表中找差距 ★ 客戶服務(wù)的概念練習(xí)：小組拼詞匯練習(xí)：優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)★ 以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習(xí)：區(qū)分何者為以客戶為中心★ 如何使客戶獲得的價(jià)值最大化 小組研討：設(shè)計(jì)我們的客戶服務(wù)..

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