【培訓對象】
管理層，有意向發展教練方面的伙伴

【培訓收益】
? 體驗到引導技巧及可視化技巧為會議帶來的巨大優勢
? 學習和使用簡單有效的引導技術，運用引導技術解決問題
? 掌握設計高效會議流程的方法和邏輯

 

        緣起

每個組織都離不開會議，員工例會、公司年會、流程優化、績效改進、項目籌備、項目評審、活動研討、各類論壇等等。越來越多的組織意識到，很多會議時間花了、錢花了，但卻沒有達到預期效果。如果這些會議能夠在設計之初，用更多的精力關注會議中參與者的對話與互動，創造和諧、開放、平等的氛圍，并應用一些規則與工具引導會議，會在效能上獲得很大的提升。

 

引導技術是一門鼓勵所有相關人參與、擁有感與創意的方式，是透過流程引領人們達成共同目標的藝術。引導做為一種有效調動群體意見的工具，從規則、技術層面，為會議參與者提供更多的選擇。尤其是當會議組織者，希望參會者能夠通過會議表達出真實想法，并最終能夠達成共識成果的時候，引導技術可以成為非常好的工具。

 

隨著引導技術被眾多大型跨國企業、政府機構及非盈利組織廣泛采用，人們也越來越認可它在幫助管理者在各類會議中激發團隊智慧，明確共同目標，快速達成共識，有效保證組織戰略的執行與行動學習項目上的巨大幫助和推動。引導技術現在幾乎已經成為了管理者與企業培訓者的必備技能。

 

因此，要學習和掌握引導技術，最簡單直接的第一步，不妨先從它在會議中的實際運用著手吧！

        可能收獲

‧   體驗到引導技巧及可視化技巧為會議帶來的巨大優勢

‧   學習和使用簡單有效的引導技術，運用引導技術解決問題

‧   掌握設計高效會議流程的方法和邏輯

        主要話題

模塊一：會議

‧   會議的定義、目標、成本

‧   高效會議的界定

 

模塊二：會議成員

‧   召集者的角色及責任

‧   參加者的角色及責任

‧   會議的三大紀律，八項注意

 

模塊三：引導/可視化技巧的重要性及在會議中的運用

‧   引導/可視化技巧的優勢和目的

‧   引導者的素質，角色以及注意點

 

模塊四：引導/可視化技巧的詳解及演練

‧   引導暖場及破冰的技巧

‧   引導辨識及分析問題的技巧

‧   解決問題的技巧

‧   反饋及結束的技巧

 

模塊五：會議中的困難及挑戰

會議中的困難及挑戰：

如：會議過于活躍怎么辦？過于沉悶怎么辦？問題爭執不下怎么辦？如何達成有效行動方案？

從每一次會議中得到成長

 

模塊六：高效會議的議程設計

議程設計：更高效，更抓人，更達目的

講師 & Facilitator | Lucy Lu
教育及專業背景：
‧ 上海外國語大學
‧ 多倫多大學商業管理專業
行業背景：
自2005年，在世界500強德國博世集團中國（亞太）總部持續改進部門工作多年并領導團隊，積累了豐富的管理經驗以及卓越管理相關的培訓及工作坊經驗。
2012年起，正式成為簽約培訓師和引導師。
教學特點：
Lucy的內訓/工作坊優勢是能使用各種促動技巧，結合企業內部的實際問題，將理論傳遞給學員，幫助學員建立起良好的合作基礎，共同找到問題的根源并制訂出高效的改進、執行方案。
主要客戶：
自2012年，Lucy已為惠普，拜耳，微軟，美國聯合技術，米其林，達能等多家全球知名企業提供了培訓/工作坊服務。根據反饋資料及事后的跟蹤了解，這切實幫助并改善了參加人員的溝通協作，跨部門流程，項目執行，對公司文化價值的理解認同，工作態度和業績……
主要課程：
 包括：引導及可視化技巧培訓以及各種工作坊的引導：創新，項目開展，流程改進，團隊建設及策略對話等等。

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