【培訓(xùn)對(duì)象】
銷售主管、銷售經(jīng)理、儲(chǔ)備干部、區(qū)域總監(jiān)、銷售總監(jiān)、總結(jié)理

【培訓(xùn)收益】
● 根據(jù)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征，掌握打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)方向 ● 個(gè)人能力的提升、建立信任、明確如何實(shí)現(xiàn)通過(guò)增強(qiáng)執(zhí)行力完成任務(wù)； ● 目標(biāo)設(shè)定能增強(qiáng)執(zhí)行方向，著眼于鼓舞人心的明確目標(biāo)； ● 處理問(wèn)題的關(guān)鍵要素學(xué)習(xí)：思考四象限及工作中協(xié)作溝通； ● 了解工作不同階段中遇到的問(wèn)題，提供針對(duì)性的反饋，提升團(tuán)隊(duì)效率； ● 正向激勵(lì)溝通技巧，用積極的銷售心態(tài)讓工作事半功倍。

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
互動(dòng)思考：“家”文化是激勵(lì)還是束縛？
——建立具有“贏”文化的團(tuán)隊(duì)
一、何為高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義
2. 團(tuán)隊(duì)技能障礙分析
3. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組成及部署
4. 高效銷售團(tuán)隊(duì)的特征
二、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行心態(tài)——從對(duì)自己心態(tài)開(kāi)始
1. 正能量氛圍打造——文化管理
1）核心團(tuán)隊(duì)打造
2）樹(shù)立標(biāo)桿典型
3）積極氛圍營(yíng)造
4）感恩文化傳承
5）保護(hù)優(yōu)秀員工
2. 負(fù)能量發(fā)泄空間——公開(kāi)平等表述
3. 責(zé)任意識(shí)強(qiáng)化激勵(lì)——動(dòng)力源
4. 重賞前三甲——PK機(jī)制與氛圍
5. 優(yōu)異者突顯——榮譽(yù)特權(quán)體現(xiàn)
6. 遵守承諾——信任積累過(guò)程
互動(dòng)：激勵(lì)不是“雞湯”而是機(jī)制
三、正確認(rèn)識(shí)銷售職業(yè)
1. 銷售心理角色
銷售誤區(qū)：內(nèi)心強(qiáng)大才能做銷售
2. 銷售中挑戰(zhàn)及競(jìng)爭(zhēng)
銷售無(wú)技巧，重在積累與心態(tài)
付出艱苦努力才有豐厚回報(bào)
3. 影響圈及關(guān)注圈：心態(tài)+知識(shí)+技巧
4. 倍增業(yè)績(jī)的六大原則
原則1：我是老板（我為自己干）
原則2：我是顧問(wèn)而非“銷售人員”
原則3：我是銷售醫(yī)生、營(yíng)銷專家
原則4：我要立即行動(dòng)、拒絕等待
原則5：我要把工作做好——用心
原則6：我立志出類拔萃——執(zhí)著
四、高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)技能
1. 統(tǒng)一目標(biāo)提升執(zhí)行——明確責(zé)任
2. 良好溝通提升執(zhí)行——統(tǒng)一思想
3. 積極問(wèn)題處理執(zhí)行——統(tǒng)一行為
4. 正負(fù)反饋激勵(lì)執(zhí)行——讓人愿意干

第二講：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)--目標(biāo)管理執(zhí)行力提升
討論：沒(méi)有目標(biāo)會(huì)怎樣？為甚麼銷售目標(biāo)立了卻不能落地？
一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造方法--明確目標(biāo)
1. 鼓舞人心的長(zhǎng)期目標(biāo)（方向型目標(biāo)）
2. 最具價(jià)值的中期目標(biāo)（過(guò)程型目標(biāo)）
3. 著手實(shí)現(xiàn)的短期目標(biāo)（理性型目標(biāo)）
二、目標(biāo)管理四大難題
1. 員工參與不夠，執(zhí)行積極性不高
2. 資源匱乏
3. 目標(biāo)拆分不合理
4. 目標(biāo)經(jīng)常變化
三、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、統(tǒng)一戰(zhàn)線
分析：KPI和OKR的區(qū)別？
案例：讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)做決策
1. OKR目標(biāo)管理法
1）聚焦目標(biāo)法：設(shè)立讓學(xué)員有激情的目標(biāo)
2）制定目標(biāo)的五個(gè)原則——SMART
3）目標(biāo)擬定參考方法—“PDCA”
4）OKR設(shè)立的三個(gè)原則——目標(biāo)明確、截至?xí)r間、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
案例：谷歌目標(biāo)設(shè)計(jì)案例解析。
2. 目標(biāo)書(shū)寫公式
1）十字象限的目標(biāo)設(shè)立法
2）自下而上+自上而下的目標(biāo)
現(xiàn)場(chǎng)演練：以小組為單位擬定目標(biāo)及分解目標(biāo)。
3. 目標(biāo)管理——如何執(zhí)行
1）執(zhí)行前的心理建設(shè)
2）掌握明確責(zé)任、總結(jié)結(jié)果
a目標(biāo)明確：設(shè)立目標(biāo)
b時(shí)間結(jié)點(diǎn)：啤酒聚會(huì)
c反復(fù)跟進(jìn)：實(shí)施跟進(jìn)
3）目標(biāo)無(wú)法達(dá)成的因素解析
現(xiàn)場(chǎng)演練：實(shí)踐+總結(jié)的溝通分解目標(biāo)會(huì)議模擬。
4. 目標(biāo)跟進(jìn)輔導(dǎo)及落地
1）階段性跟進(jìn)計(jì)劃
2）如何輔導(dǎo)跟進(jìn)
研討練習(xí)：目標(biāo)管理，如何執(zhí)行？

第三講：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)--溝通文化執(zhí)行力提升
一、良好溝通，建立良好人際關(guān)系（溝通心理）
1. 從對(duì)方角度出發(fā)
2. 開(kāi)放積極的心態(tài)
3. 時(shí)機(jī)的把握
4. 不拘泥于形式，動(dòng)態(tài)變化
5. 長(zhǎng)期堅(jiān)持
二、同理心傾聽(tīng)的三個(gè)步驟
1. 深呼吸：確保沒(méi)有帶著情緒聽(tīng)
小測(cè)試：傾聽(tīng)的能力
1）聽(tīng)＞說(shuō)
2. 提問(wèn)：實(shí)時(shí)反饋，適時(shí)回應(yīng)。
1）開(kāi)放式提問(wèn)技巧
2）封閉式提問(wèn)技巧
3）提問(wèn)技巧的互動(dòng)練習(xí)
3. 如何避免“溝”而不“通”
1）復(fù)述：對(duì)重要信息進(jìn)行復(fù)述，確認(rèn)。
2）先處理情緒再處理信息
三、同理心溝通注意事項(xiàng)
1. 肢體動(dòng)作比語(yǔ)言更重要
游戲：按我說(shuō)的做
2. 不同表達(dá)方式作用不一
1）書(shū)面語(yǔ)言：冷靜客觀、精準(zhǔn)；
2）口頭語(yǔ)言：簡(jiǎn)單直接，可信；
3）肢體動(dòng)作：內(nèi)心反應(yīng)，主觀
3. 生態(tài)系統(tǒng)中的溝通方式
1）GROW輔導(dǎo)：現(xiàn)狀+責(zé)任感
2）目標(biāo)不能忘
3）現(xiàn)實(shí)需解決
4）思考多選擇
5）意愿決定行動(dòng)

第四講：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)--“處理問(wèn)題思考一致”(處理問(wèn)題四象限)
案例：處理問(wèn)題的經(jīng)典案例討論
一、數(shù)據(jù)
1. 收集信息：現(xiàn)狀、事實(shí)、問(wèn)題
2. 避免偏見(jiàn)
3. 三個(gè)立場(chǎng)：我、他們、旁觀者
二、分析
1. 問(wèn)題的深層原因
2. 推演階梯：
三、方向（總體上需要做什么）
1. 策略
2. 頭腦風(fēng)暴
1）產(chǎn)生備選方案
2）評(píng)估
3）小心結(jié)果
四、下一步
1. 具體行動(dòng)
2. 頭腦風(fēng)暴
1）產(chǎn)生備選方案
2）評(píng)估
3）小心結(jié)果

第五講：高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)--正負(fù)反饋激勵(lì)執(zhí)行力提升
一、激勵(lì)性反饋有助成長(zhǎng)
1. 平日的訓(xùn)練是最好的反饋
2. 培養(yǎng)他人的自尊心
3. 警惕“推理階梯”，避免傷害
二、反饋分類：鼓勵(lì)性（正面）反饋、調(diào)整式（負(fù)面）反饋
1. 正面反饋引爆團(tuán)隊(duì)
2. 正面反饋的三個(gè)層次
1）無(wú)動(dòng)于衷
2）口頭表?yè)P(yáng)
3）表?yè)P(yáng)并告訴他原因
3. 區(qū)分反饋
1）感謝
2）建議
3）評(píng)價(jià)
4. 二級(jí)反饋
1）具體、請(qǐng)求指導(dǎo)
2）請(qǐng)求獲得具體反饋
3）通過(guò)問(wèn)問(wèn)題，營(yíng)造氛圍

課程總結(jié)
1. 綜合運(yùn)用四種技能策略
1）支點(diǎn)：保持溝通
2）個(gè)人進(jìn)步驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)
2. 重點(diǎn)知識(shí)回顧
問(wèn)與答：就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評(píng) 

20年企業(yè)銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
500強(qiáng)企業(yè)銷售培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
國(guó)際注冊(cè)心理咨詢師|可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)講師
華為銷售認(rèn)證講師|創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決認(rèn)證講師
DISC溝通及技術(shù)講師及顧問(wèn)
連續(xù)4年無(wú)限極、尚赫公司、Swisse等大型企業(yè)特聘講師
曾任：安利（中國(guó)）有限公司|區(qū)域品牌培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：雅芳（中國(guó)）有限公司|銷售培訓(xùn)經(jīng)理
曾任：歐萊雅公司（世界500強(qiáng)）|銷售部經(jīng)理
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：銷售人員技能提升；銷售心理學(xué)；顧問(wèn)式銷售；專賣店、門店及直銷行業(yè)銷售營(yíng)運(yùn)銷售模式

王老師具有20年企業(yè)銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深諳直銷行業(yè)、化妝品行業(yè)、新零售領(lǐng)域的銷售之道和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)；對(duì)直銷、專賣店和新零售業(yè)生意模式的經(jīng)營(yíng)有深刻的洞察和研究。
→雅芳公司5年市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐：幫助銷售經(jīng)理實(shí)現(xiàn)難點(diǎn)市場(chǎng)的零突破，有效提升大區(qū)銷售業(yè)績(jī)的超額完成。同時(shí)，主導(dǎo)集團(tuán)每月會(huì)銷，連續(xù)120%超標(biāo)達(dá)成月度目標(biāo)。
→安利公司10年市場(chǎng)銷售實(shí)戰(zhàn)實(shí)踐，設(shè)計(jì)銷售活動(dòng)模式和管理系統(tǒng)，助力區(qū)域單場(chǎng)次活動(dòng)銷售達(dá)100萬(wàn)元以上。同時(shí)，打造大區(qū)銷售活動(dòng)，覆蓋全區(qū)1000多場(chǎng)次，此模式沿用至今。
老師還有著20年零售銷售咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾為為技術(shù)有限公司、三星（中國(guó)）、浦發(fā)銀行、招商銀行、亞寶藥業(yè)、合生元（中國(guó)）、Swisse公司、藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)、碧桂園房地產(chǎn)、萬(wàn)科房地產(chǎn)、無(wú)限極（中國(guó)）日用品有限公司等多家企業(yè)講授《攻心為上-銷售溝通》《顧問(wèn)式銷售》《銷售團(tuán)隊(duì)打造》《邀約技巧》等課程，至今為止共計(jì)上千場(chǎng)，受訓(xùn)學(xué)員高達(dá)10000人，好評(píng)率95%。

部分授課案例：
★華為云學(xué)院認(rèn)證老師，為華為及華為云學(xué)院學(xué)員講授《新零售銷售技能提升》課程，幫助營(yíng)銷人員層層突破銷售難點(diǎn)、囧點(diǎn)，提升銷售技能，成為具有綜合性能力的顧問(wèn)式銷售精英。
★ 曾給碧桂園員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》與《攻心為上--銷售心理實(shí)戰(zhàn)》課程，讓銷售人員能掌握整體顧問(wèn)式銷售邏輯，鏈接顧客核心痛點(diǎn)，挖掘絕對(duì)成交的決策行為，促成高績(jī)效。
★ 曾給藍(lán)城（綠城）房產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)全體講授《新零售營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)萃取》課程，提升營(yíng)銷理念經(jīng)驗(yàn)萃取，通過(guò)新零售營(yíng)銷模式了解全民營(yíng)銷的思維轉(zhuǎn)變，促成企業(yè)提升績(jī)效助力。
★ 曾給萬(wàn)科房產(chǎn)員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》《攻心為上-銷售心理實(shí)戰(zhàn)》等課程，通過(guò)顧問(wèn)式銷售培訓(xùn)，幫助企業(yè)銷售人員技能提升，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)管理能力。后續(xù)返聘4期系列課程。
★ 曾給湖北金茂置業(yè)有限公司員工講授《銷售就是玩轉(zhuǎn)情商》與《攻心為上-銷售心理實(shí)戰(zhàn)》課程，進(jìn)行高情商銷售理念培訓(xùn)，幫助企業(yè)銷售人員在開(kāi)發(fā)客戶及客戶關(guān)系維護(hù)的技能提升，并幫助企業(yè)開(kāi)辟一書(shū)一課的線上及線下學(xué)習(xí)組織建立，持續(xù)成長(zhǎng)為高素質(zhì)的銷售團(tuán)隊(duì)。
★ 曾給三星公司員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》《銷售團(tuán)隊(duì)打造》課程，讓企業(yè)的銷售人員能更加精進(jìn)銷售技能，尤其是對(duì)普通銷售到顧問(wèn)式銷售模式轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的流程優(yōu)化起到了促進(jìn)作為。同時(shí)，幫助企業(yè)培養(yǎng)了12位精英骨干，并能成為骨干在團(tuán)隊(duì)中參與銷售培訓(xùn)。
★ 曾給尚赫天津保健用品有限公司員工講授《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《顧問(wèn)式邀約技巧》《銷售贏在溝通》等系列課程，協(xié)助企業(yè)完成精英團(tuán)隊(duì)的打造，培訓(xùn)過(guò)程采用項(xiàng)目方式，邊培訓(xùn)，邊領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目改善，在實(shí)際銷售實(shí)踐中，銷售翻翻。在此期間返聘率達(dá)到100%。
★ 曾給Swisse公司（澳洲知名保健品牌）員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》課程的，其中《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》培訓(xùn)后，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)銷售10萬(wàn)產(chǎn)品及套裝，深受企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)贊賞，后直接返聘10場(chǎng)后續(xù)系列培訓(xùn)課程。
★ 曾給無(wú)限極（中國(guó)）日用品有限公司員工講授《顧問(wèn)式銷售技巧》，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)現(xiàn)場(chǎng)給顧客電話邀約，成功邀約率提升了80%，同時(shí)長(zhǎng)期為無(wú)限極公司提供銷售類培訓(xùn)，連續(xù)返聘多期。

主講課程：
行業(yè)認(rèn)知類
《銷售心態(tài)與激勵(lì)》《銷售禮儀及客戶服務(wù)技巧》
技能提升類
《銷售贏在溝通》《客戶維護(hù)及信任拜訪技能》《攻心為上—銷售心理學(xué)》《幽默講故事》©
《大客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)及銷售溝通》《顧問(wèn)式銷售：不同特質(zhì)消費(fèi)者黃金成交法則》
突破提升類
《新零售經(jīng)驗(yàn)萃取》-直銷模式
《會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練》《創(chuàng)新思維與銷售問(wèn)題解決》
銷售團(tuán)隊(duì)管理類
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》©《打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》《銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》
《團(tuán)隊(duì)管理中輔導(dǎo)技能》《銷售團(tuán)隊(duì)問(wèn)題創(chuàng)新與解決》

部分學(xué)員評(píng)價(jià)：
王老師講課幽默風(fēng)趣，能把枯燥的課程講得活潑、有趣，感染力很強(qiáng)。而且，能將復(fù)雜的概念通過(guò)故事案例通俗的表現(xiàn)出來(lái)。寓教于樂(lè)的形式，很容易吸收。
——三星（中國(guó)）有限公司 部門經(jīng)理
王老師太精彩了，非常善于鼓勵(lì)學(xué)員積極參與互動(dòng)，引發(fā)學(xué)員思考，平時(shí)不敢發(fā)言互動(dòng)的學(xué)員都能積極參與其中。課程實(shí)用，3句口徑及流程，回去就可以立即拿來(lái)運(yùn)用。
——武漢醫(yī)美整形醫(yī)院 院長(zhǎng)
王老師的會(huì)議營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)課程，太實(shí)用了。上個(gè)月培訓(xùn)，這個(gè)月業(yè)績(jī)漲了80萬(wàn)，新品上市參加培訓(xùn)的一個(gè)2天就銷售100多套，這個(gè)在以前是不太可能的。
——尚赫天津保健品用品有限公司 大區(qū)總監(jiān)
王老師的培訓(xùn)針對(duì)性的強(qiáng)，教學(xué)內(nèi)容及案例貼近我方需求。能把這么枯燥的課程講得如此輕松，尤其是知識(shí)點(diǎn)多的內(nèi)容，能用成人結(jié)束的快速記憶法，深入淺出，讓學(xué)員都能記得住。學(xué)習(xí)效果太好了。
——合生元（中國(guó)）生物制品有限公司 區(qū)域銷售經(jīng)理 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 打造幸福力高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：?jiǎn)T工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對(duì)職場(chǎng)工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過(guò)且過(guò)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和計(jì)劃，時(shí)間管理混亂，職場(chǎng)關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問(wèn)題，面對(duì)激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

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• 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂(lè)、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團(tuán)等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時(shí)學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時(shí)的行事方法，通過(guò)沙..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥](méi)有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨(dú)立的人格，沒(méi)有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒(méi)有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

   

  課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺(tái)，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計(jì)算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨(dú)特的管理理念和方法，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)做到“形散而神不散”、&ldquo..

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