【培訓對象】
企業中高層經理(含高層決策者:總經理/副總經理)；關鍵部門負責人、部門副經理等

【培訓收益】
● 全面了解賦能型團隊的變革方式 ● 針對不同下屬，采用不同的管理方法 ● 掌握權威的育人技巧，造就精英下屬 ● 掌握多種激勵藝術，激活下屬潛力 ● 學會有效授權方法，提高團隊效率

課程案例以企業自身實際案例為主
第一講：掌握新時代領導力的新概念
一、新時代下的領導力模式
1. 第一代領導力：特質管理
2. 第二代領導力：情境管理
3. 第三代領導力：教練模式
4. 第四代領導力：共贏模式
二、新時代下的領導角色變遷
1. 從適應者到游戲設計師
2. 從策略者到愿景啟發者
3. 從指揮者到故事高手
4. 從系統的構建到變革者
三、領導力的自我定位與評估
1. 預設一個當前正在發生的事件
2. 事件的障礙描述
3. 自我角色定位
4. 右腦時代的3感3力的評估
1）設計感 2）娛樂感 3）意義感 4）故事力 5）交響力 6）共情力

第二講：激發領導力的三大方法論
一、用GAME模式來啟動領導力文化
1. G——設定明確的團隊愿景
2. A——制定清晰的游戲規則
3. M——建立及時的反饋系統
4. E——自愿參與的游戲機制
二、如何讓領導力在你身上發生
1. 我要成就什么?
工具1：責任定位表
1）你是領導者不是你認為你是誰
2）你在情境中的行為人們認為你是誰
2. 我應該怎么做？
工具2：責任落實表
實際演練：你對自己的反應做評估
3. 如何構建意義？
工具3：賦予意義表
1）把著手的行動和意義相連接
2）構建意義的三個步驟
4. 提問，是領導力最重要的能力
三、如何針對自己的任務啟動設計3個問題
針對第二單元的方法，解答學員的疑議
第三講：如何推動領導力的行動效率
一、領導是一個影響的過程
1. 決策與決定的區別
1）領導者做決策，讓他人做決定
二、在影響的過程中如何達成共贏
1. 領導者的贏、追隨者的贏、組織的贏
2. 我的職位資源、關系資源、信譽資源
三、如何推動領導力
1. 這件事需要誰參與進來
工具4：關系人分析表
1）CUTE：1顧問、2 執行權、3建議權 、4 決策權
2. 設計一個關系人參與的理由
工具5：參與理由的設計
工具：不同關系人的比薩需求模型
3. 如何獲取對付的行動承諾
工具6：行動承諾工具表
1）時間
2）利益
3）可行性
情境模擬/案例分析：如何讓老員工感受到工作的趣味性
四、把想法轉換成行動的障礙分析
實際演練：結合當前的工作進行障礙演練
1. 如何針對自己的任務推動設計3個問題
針對第三單元的方法，解答學員的疑議

第四講：如何驅動領導力的團隊變革
一、行動中發生的問題都是機會
1. 機會的維度：一切皆有可能
二、帶領團隊解決問題
1. 解決問題的4大策略
2. 解決問題的6步法：公式比答案更重要
三、如何驅動領導力
1. 行動進展的可視化
工具7：問題分析表
1）一起群策群力的行動起來，并且有可視化的結果
2. 即時反饋
工具8：反饋清單
1）反饋的時機
2）正反饋的3種方式
3）負反饋的3種方式
3. 持續賦能
工具9：人員狀態分析表
1）如何講一個好故事
2）故事設計的5個步驟
a主題思想 b故事結構 c敘述策略 d細節刻畫 e情感渲染
3）什么情況下進行輔導
4）輔導的4個流程
四、如何針對自己的任務驅動設計3個問題

第五講：如何永動領導力的迭代能力
一、成長意味著改變
二、如何永動領導力
1. 業務復盤：模式在迭代中進化
工具10：復盤與總結
1）方法論復盤的4要點
a感知 b聯想 c評估 d決策
2）價值觀復盤的4步驟
a回顧目標 b評估結果 c分析原因 d總結經驗
總結：失敗是最好的老師
2. 激勵人心
工具11：激勵問卷與清單
1）激勵一：誘因激勵法（正激勵）
2）激勵二：恐懼激勵法（負激勵）
3）激勵三：人性激勵法（巧激勵）
3. 讓對現況的挑戰永不止息
工具12：邀請話術設計
三、如何針對自己的任務永動設計3個問題
課程結束 

KA營銷系統模擬ⅠⅡ沙盤創始人
國際經理人協會審核的注冊高級培訓師
亞洲管理科學協會認證（中文）講師
亞太客戶關系管理學院（新加坡）培訓師
交通大學管理學院（EMBA）講師
上海財經大學(EMBA) 講師

曾任職務：零距離訓練機構執行總監、EPS愛普司企業集團（中國）市場總監
職業背景：受LIMRA(美國行業營銷協會)專業3年的訓練。國際經理人協會CCSM指定的注冊培訓的主講教師。一直致力于營銷市場的專向研究，以系統訓練提高團隊績效和市場占有成功率而著稱。

自身有十二多年著名企業實戰工作同時近十年的培訓資歷，工作經歷：大區經理，KA經理，市場部經理，營銷總監等。在市場營銷和企業管理方面具有豐富的實際經驗.既具備扎實的理論知識,又以其在該領域的豐富經驗見長;管理團隊也創下業界多項銷售冠軍記錄。特別是在近4年咨詢策劃中與數十家大企業合作成功實施了市場渠道及營銷隊伍管理方向的管理咨詢。在參與企業的項目策劃和實地考察中，有對近5000多名現場人員的特質和績效等相關數據的追蹤評估，這些有效職業經歷極大豐富了其對銷售系統的理解，對客戶的感知。課程整體擁有理念、流程、方法、工具。教案體系與歐美專業課程接軌，使培訓的價值得到極大延伸， 此教練風格在業界獲得高度評價。
 

熟悉并能講授國外知名的銷售課程SS（美國知名銷售課程戰略營銷），LAMP（美國知名銷售課程戰略客戶經營），,CS（美國知名銷售課程新概念銷售），CCS(美國知名銷售課程以客戶為中心的銷售)，SPI(解決方案銷售)，SPIN大客戶銷售，WILSONLEARNING顧問式銷售等課程。

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