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激發(fā)他人與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)之道

課程編號(hào):38647

課程價(jià)格:¥22000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:501

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力 

授課講師:王琦

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
管理者

【培訓(xùn)收益】
激發(fā)他人與團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)之道

 

【執(zhí)行計(jì)劃】
導(dǎo)入:今日領(lǐng)導(dǎo)力?(30分鐘)

1、 作為召集人,走進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的概念與本質(zhì)
(不是特權(quán),而是責(zé)任;不是對(duì)他人做什么,而是和他人做什么)

Ø 召集人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的2個(gè)境界

Ø 輔導(dǎo)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)效能提升的價(jià)值與必要性

2、 課務(wù)宣導(dǎo)

Ø 說明課程結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí)安排

Ø 申明收益與規(guī)則

Ø 協(xié)助學(xué)員建立明確的收益期待

教學(xué)法:寓言反思;班組研討;個(gè)人反思

案例與工具:《溪流的啟示》;《課程結(jié)構(gòu)圖》

 

模塊1:輔導(dǎo)意識(shí)能落地(2小時(shí))

面對(duì)不同下屬、不同任務(wù),如何瞬間了解其的工作狀態(tài)?確保擁有能落地的輔導(dǎo)意識(shí)?

1、 揭示下屬工作狀態(tài)的基本規(guī)律

Ø 介紹觀察工作狀態(tài)的2個(gè)維度

Ø 理解工作狀態(tài)的4個(gè)特征

Ø 揭示各特征背后的需求

2、 瞬間診斷下屬的工作狀態(tài)

Ø 學(xué)習(xí)診斷下屬工作狀態(tài)的步驟

Ø 學(xué)習(xí)診斷下屬工作狀態(tài)的技巧

Ø 初步練習(xí)診斷工作狀態(tài)

Ø 通過案例掌握動(dòng)態(tài)診斷工作狀態(tài)

3、 將技能運(yùn)用與實(shí)際

Ø 利用工具盤點(diǎn)崗位主要工作任務(wù)

Ø 評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員各任務(wù)的工作狀態(tài)

教學(xué)法:案例分析;小組討論;個(gè)人反思

案例與工具:《金晶的任務(wù)》;《診斷提示卡》;《督導(dǎo)計(jì)劃卡》

 

 

模塊2:輔導(dǎo)能力保發(fā)展(3.5小時(shí))

輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)怎么抓住?具體方式如何運(yùn)用?如何保證輔導(dǎo)閉環(huán)?

1. 認(rèn)識(shí)輔導(dǎo)時(shí)機(jī)、閉環(huán)與反饋技巧

Ø 了解3種輔導(dǎo)時(shí)機(jī)及何時(shí)使用

Ø 了解輔導(dǎo)閉環(huán)及重要節(jié)點(diǎn)要?jiǎng)?wù)

Ø 反饋的2種形式與4大要點(diǎn)

Ø 練習(xí)反饋技巧,并應(yīng)用與整場(chǎng)培訓(xùn)

2. 理解4種輔導(dǎo)方式

Ø 揭示2種輔導(dǎo)行為的概念與邏輯

Ø 辨識(shí)與列舉2種輔導(dǎo)行為確保理解且能使用

Ø 通過邏輯圖理解4種輔導(dǎo)方式

Ø 理解4種輔導(dǎo)方式的主要特征及其背后的意圖如何能激勵(lì)他人

3. 4種輔導(dǎo)方式的使用精要

Ø 分組提煉4種輔導(dǎo)方式的使用精要

Ø 對(duì)比正確的使用精要,分析差別背后的原因

Ø 分析4種輔導(dǎo)方式的異同點(diǎn)及揭示的邏輯

4. 確保4種輔導(dǎo)方式得到能力發(fā)展

Ø 組織小組開展實(shí)例演練

Ø 邀請(qǐng)代表公開演練

Ø 講師點(diǎn)評(píng)并利用使用精要做正面演示

Ø 總結(jié)強(qiáng)化4種方式的使用技巧

Ø 將輔導(dǎo)計(jì)劃與策略落實(shí)于《督導(dǎo)計(jì)劃卡》

教學(xué)法:觀影分析;繪圖教學(xué);小組討論

工具:《輔導(dǎo)方式矩陣》;《輔導(dǎo)方式精要提示卡》;《督導(dǎo)計(jì)劃卡》

 

 

 

模塊3:團(tuán)隊(duì)能力齊提升(1小時(shí))<時(shí)間原因這個(gè)模塊不練習(xí),只介紹>

團(tuán)隊(duì)需要開哪些會(huì)?這些主題會(huì)議都怎么搞?

1、 關(guān)于團(tuán)隊(duì)會(huì)議

Ø 團(tuán)隊(duì)的3種會(huì)議

Ø 3種會(huì)議的重點(diǎn)與核心議程

2、 常規(guī)工作復(fù)盤會(huì)

Ø 常見的挑戰(zhàn)

Ø 如何30分鐘開完復(fù)盤會(huì)

3、 任務(wù)攻堅(jiān)腦暴會(huì)

Ø 確保團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的基礎(chǔ)方法

Ø 確保共創(chuàng)有結(jié)果的使用技巧

4、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)成長(zhǎng)會(huì)

Ø 團(tuán)建活動(dòng)通常還要做些什么容易被忽視

Ø 確定團(tuán)隊(duì)的行為準(zhǔn)則及成員要發(fā)展哪些能力

Ø 成員能力成長(zhǎng)故事會(huì)

教學(xué)法:班組共創(chuàng)

工具:《團(tuán)隊(duì)會(huì)議精要提示卡》

 

閉場(chǎng):總結(jié)與新征程(30分鐘)

Ø 利用思維導(dǎo)圖回顧課程內(nèi)容

Ø 輸出個(gè)人受益

Ø 創(chuàng)建行動(dòng)計(jì)劃

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