【培訓對象】
中、高管理干部

【培訓收益】
● 認識變革的環(huán)境和正視內(nèi)部問題； ● 提升格局、自我賦能：從管理邁向領導的轉型； ● 學習和掌握領導力如何打造高績效團隊執(zhí)行力四大方法； ● 學習如何在工作中有效的進行工作任務分配的方法和藝術； ● 學習面對不同員工采用彈性領導策略； ● 掌握部屬激勵和指導的方法，提高團隊執(zhí)行力。

課程導入：“VUCA”時代的挑戰(zhàn)與領導思維拓寬
第一講：團隊執(zhí)行力與領導力認知
一、問題分析：團隊執(zhí)行力不強的原因分析
1. 員工為什么沒有執(zhí)行力的三個原因
2. 員工的積極性不高的三大原因分析
3. 認識企業(yè)、領導與員工執(zhí)行力三者的關系
4. 領導的哪些行為會“傷”員工的心？
二、邁向卓越：認識領導力
1. 德魯克談卓越管理者的領導力
2. 認識合格、優(yōu)秀卓越的領帶者
3. 管理的基本職責與任務
4. 不要扮演錯誤的管理者角色
案例研討：戰(zhàn)狼2的啟示
工具：領導四維圖練習——四類錯誤的管理者角色認知

第二講：領塑造導力、打造團隊執(zhí)行力“四步法”
一、塑造卓越領導力，形成團隊影響力
1. 員工愿意追隨什么樣的人？
2. 分清管理與領導行為的區(qū)別
3. 提升影響力的四大法寶
案例研討：李云龍、阿里的領導特質分析
練習：《管理素養(yǎng)自我認知》
二、樹立規(guī)則，統(tǒng)一思想，增強凝聚力
1. 規(guī)則在團隊中的重要性
2. 卓越團隊價值觀凝聚人心
3. 阿里鐵軍的“六脈神劍”與績效考核
三、危機意識，提前防范，形成止動力
1. 危機感是團隊的止動力
2. 如何執(zhí)行才能應對危機
3. 華為的自我批判
案例研討：華為的危機感
四、戰(zhàn)略目標，有效分解，形成牽引力
1. 目標在團隊中的引領作用
2. 如何科學設定目標
3. 如何的有效分解目標
實操：目標設定和分解技術PK

第三講：發(fā)揮領導力——帶人帶心、賦能團高效執(zhí)行
一、工作任務委派技巧：如何與員工下“命令”
1. 換位思考，從員工的角度來思考希望上級領導的溝通行為重點
2. 日常工作任務委派的二大要素和三大原則
3. 布置工作任務的六個步驟
4. 工作命令的五種口氣和運用場景
5. 工作任務委派案例練習
案例研討：小宋買火車
二、帶人帶心：不同員工的不同領導藝術
1. 診斷：員工不同階段的需求分析
2. 認知：自身領導行為的認識
3. 彈性：不同員工的不同激勵策略
案例研討：《王強為何會反彈》
測試：《領導行為測試》
三、如何有效的激勵員工的方法
1. 如何布置工作任務有效實施命令
案例研討：五種命令方式和不同效果
2. 正激勵：如何表揚員工才有效
3. 負激勵：如何正確的批評員工才有效果
4. 如何“附和”員工
5. 如何“安慰”員工
練習：如何使用“三明治式的批評
工具：贊美員工“三步法”
反饋工具：BIA\BID模型運用
四、日常工作中的帶教和指導技法
1. 有效OIT工作指導法運用的時機
2. OIT指導法對管理者的要求
3. OJT工作指導法的四步驟
4. 實施指導中應避免的四類話
工具：工作指導法口訣表
課堂練習：OJT工作輔導演練
工具：OJT指導法、員工管理能力提升五步法
結訓：課程提煉與總結 

頂新集團內(nèi)部MTP認證講師、經(jīng)理人
25年大型企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
阿里巴巴特聘講師，浙江大學、上海交大、復旦大學、BOSS商學院、鄭州大學、武漢大學特聘領導力講師
曾任：頂新集團 營管/財務科長/集團內(nèi)部MTP講師

講師特點：
1. 管理理論實踐和管理實戰(zhàn)結合的雙料業(yè)績型“顧問式培訓專家”。
2. 擅長根據(jù)客戶需求進行診斷分析，授課關鍵節(jié)點把握，教學個性化實施，深受培訓機構和學員好評，課程返聘率高。
3. 擁有生產(chǎn)力中心MTP原版研修教程和MTP講師手冊，針對客戶需要不斷新增和調(diào)整案例和教學內(nèi)容，與時俱進不斷提升培訓質量。
4. 專注研究講授成為企業(yè)卓越員工修煉、MTP新任（儲備）主管培育和《MTP現(xiàn)任中層管理干部提升》三大人群與《目標管理力、溝通力、執(zhí)行力、領導力》四力修煉等課程。

實戰(zhàn)經(jīng)歷：
周黎輝老師以培養(yǎng)管理干部為己任，專注研究管理與領導力的理論與實踐運用，擅長解決管理問題，是集管理者+培訓師+管理顧問三位一體實戰(zhàn)型“顧問式領導力培訓專家”。
1、25年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗：在頂新集團任職多年，歷六大部門，負責華東22家分公司管理工作，經(jīng)歷公司從2億到15億的發(fā)展歷程，執(zhí)行了公司（ERP）、（CRM），人才發(fā)展體系，目標執(zhí)行等管理體系，連續(xù)2次獲得公司“績優(yōu)管理者”稱號。
2、是數(shù)十家知名企業(yè)管理咨詢專家：為中國聯(lián)通進行領導力培育方案，6個月內(nèi)助力企業(yè)選拔和培養(yǎng)10名優(yōu)秀副總級、30名經(jīng)理級；為中紡印染提供的戰(zhàn)略和管理體系咨詢，建立2套戰(zhàn)略、流程體系，助力企業(yè)產(chǎn)值在原有基礎上提升30%……
3、大型集團MTP講師，管理才能和領導力培訓專家：截至目前，累計為企業(yè)培養(yǎng)7000余名儲備干部，4萬余名在職管理干部，培訓企業(yè)超900家以上，學員超50000人次，學員綜合滿意度與返聘率雙高，2018年-2021年的平均授課量160天/年。

近期部分授課案例：
序號 企業(yè) 課題 期數(shù)
1 中石化浙江公司 《加油站站長管理技能提升培訓》
《團隊溝通》、《管理者有效溝通》 40+期
2 頂新集團 《MTP中層管理能力提升系統(tǒng)訓練》 20+期
3 綠城房產(chǎn) 《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》 6+期
4 坤和房產(chǎn) 《如何成為優(yōu)秀經(jīng)理人》 6+期
5 浙江大學職業(yè)經(jīng)理人研修班 《如何成為一名職業(yè)經(jīng)理人》 5+期
6 象山人事局經(jīng)理人研修班 《管理者有效溝通》 5+期
7 淮南中小企業(yè)中心經(jīng)理人研修班 《管理者高效溝通》 5+期
8 舟山房管局物業(yè)經(jīng)理人研修班 《領導的溝通力》 4+期

主要課程：
《管理者高效溝通的藝術與技術》
《團隊協(xié)同——跨部門高效溝通與協(xié)作》
《鐵軍鑄造：高績效團隊的建設與管理》
《卓越領導力與高績效團隊執(zhí)行力打造》
《領導力與教練式輔導技術實戰(zhàn)能力提升》
《邁向卓越：職業(yè)管理者的角色認知與價值塑造》
《轉型帶教——如何從技術、業(yè)務能手到管理高手》
《打造強有力的中堅力量——管理者干部培養(yǎng)系統(tǒng)修煉》

部分客戶評價：
沒有聽周老師講領導力之前，我以為我的管理團隊綜合素質可以打70分；聽了周老師課中對卓越管理者的精彩內(nèi)容后，我覺得我們管理干部差距太大了，最多只能打50分，所以期待老師下次的課程。
——盟大集團 李總
這次新穎的交流互動式的培訓，更有利于接受培訓的內(nèi)容，結合體會進行一定對工作，生活，思想的反思，有利于提高個人的思想素質。
——浙江大學 職業(yè)經(jīng)理人研修班
聽朋友說，周老師的課很好，一聽，果然是好。一聽就知道是管理企業(yè)的人，有血有肉，有情有理，聽了確實受益。
——萬匯電子有限公司 董事長陳生
周老師管理課程深受學員的歡迎，能實際解決企業(yè)管理中遇到的問題，而且課后還能解答很多學員提出的管理問題，學員們很信服他！
——美麗健乳品 高生
周老師的授課有料有貨，實戰(zhàn)性強，而且很激情和風趣，能應對和指導學員提出的管理難題，很超值！
——伊的家 HR 經(jīng)理 賀杰 

• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 高績效團隊的強力打造

   

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• 喚醒內(nèi)心的領袖基因——卓越領導力訓練

   

  一、導入：從管理的失效說起1、當今管理者容易出現(xiàn)的問題2、領導力的五個層次二、領導及領導力的新認識1、領導的定義以及需要具備的要素2、領導力的定義三、團隊意識與情景領導1、高效團隊的特征2、團隊領導的核心與本質3、情景領導力全新剖析與運用四、領導者的特質與行為1、領導者的12個品質2、領導者..

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• 領導力開發(fā)系列之卓越領導力與九型人格

   

  第一天 卓越領導力與九型人格—理論篇、模擬篇一、卓越領導力與九型人格—理論篇1、團隊作業(yè)布置：小組領導力展示2、領導和管理3、領導力的先天、后天論4、九型領導力的三大理論基礎5、九型領導力帶來的啟示二、給自己一份關愛（大自然冥想減壓）三、“全球冒險公司&rdq..

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• 卓越領導力

   

  第一章：領導定位與領導者思維第一節(jié)：領導者與管理者第二節(jié)：領導力與領導智慧第三節(jié)：與眾不同的領導者思維模式　　第二章：領導者的系統(tǒng)規(guī)劃能力第一節(jié)：廟算與規(guī)劃力第二節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃能力第三節(jié)：目標規(guī)劃能力第四節(jié)：流程與制度規(guī)劃能力　　第三章：領導者的組織建設能力第一節(jié)：團隊是如何形成的第二節(jié)：組織文化的&ld..

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• 卓越領導力訓練營

   

  第一單元 職業(yè)經(jīng)理人的角色與素養(yǎng)1. 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識  新任經(jīng)理李大維問題的案例 組織的層別與管理職能 職業(yè)經(jīng)理人的角色認識2. 職業(yè)經(jīng)理人的立場與職責 職業(yè)經(jīng)理人的立場 職業(yè)經(jīng)理人的職責 輔佐上司的方法3. 職業(yè)經(jīng)理..

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