【培訓對象】
企業(yè)分管采購與供應鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)采購工程師，采購主管，采購經(jīng)理以及供應鏈管理人員、企業(yè)成本管理，采購成本控制人士、其它對此課程感興趣的人員

【培訓收益】
● 了解采購管理的本質(zhì)和目標就是降低供應風險及采購成本 ● 掌握采購成本與價格分析的方法和工具，握多種降低采購成本的工具和方法

第一講：揭開采購成本與供應商報價的神秘面紗
一、認清采購管理的本質(zhì)
1. 戰(zhàn)略供應管理理念
2. 采購成本為什么重要
二、對采購成本的全面認識
1. 財務報表里的成本
工具：典型的利潤表
1）企業(yè)經(jīng)營的目標
2）降低成本對利潤增長的貢獻
2. 采購成本控制原則及管理法
方法一：采購的5R原則
方法二：采購的3A原則
方法三：采購中的ABC管理法
3. 采購成本管理模型
1）基于產(chǎn)品生命周期的供應價格管理模型
2）基于采購特性以及供應商關(guān)系的采購供應策略模型
三、進行成本分析的重要工具和方法
1. 采購成本分析
案例：選擇A還是B?
1）采購價格調(diào)查
2）建立價格信息庫
3）成本分析三個步驟
2. 采購成本構(gòu)成
3. 全生命周期成本
方法：作業(yè)成本法分析應用
案例：某公司從關(guān)心采購價格到關(guān)心采購綜合成本的案例

第二講：進行采購成本與供應商報價的分析
一、如何進行采購成本分析
實訓項目：從自己公司的采購成本分析開始，降低材料成本的對策
第一步：分析本公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成
第二步：制定本公司的成本分解表
第三步：重點關(guān)注總成本分析
案例：目標成本法實例
第四步：成本分析實施
二、如何進行供應商報價分析
1. 供應商報價的方式
2. 價格分析八大方法
3. 供應商報價時常有的問題點
4. 如何評估供應商的報價

第三講：采購成本控制的四大視角與降低采購成本的策略
一、系統(tǒng)1.0-基于數(shù)量
1. 規(guī)模經(jīng)濟
2. 學習曲線
3. 批量釆購
4. 集中采購
5. 聯(lián)合釆購
案例：某公司集中采購案例
二、系統(tǒng)2.0-基于競爭
1. 三方比價
2. 招標采購
案例：某單位辦公電腦招標采購案例
3. 競爭性談判
三、系統(tǒng)3.0-基于供應鏈
1. 庫存成本控制
模型：庫存的成本模型
1）加快庫存周轉(zhuǎn)
2）降低庫存的關(guān)鍵步驟
3）庫存控制方法
2. 包裝和運輸優(yōu)化
3. 實施全球采購
案例：某公司全球采購案例
四、系統(tǒng)4.0-基于研發(fā)
1. VA/VE價值工程與價值分析
1）提高價值的基本途徑
2）VA與VE的實施步驟
3）破壞性成本工作流程
2. 實施材料標準化
3. 供應商早期介入
五、降低采購成本的一般策略
1. 多供應源的運用
2. 電子采購降低成本
3. 與合同條款相關(guān)的條款談判
案例：某公司降低企業(yè)采購成本的案例 

20年采購供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
美國西敏大學/上海東華大學 MBA
美國供應管理協(xié)會供應管理專業(yè)課程培訓講師
西交利物浦大學校外導師|東華大學MBA職業(yè)發(fā)展導師
物流管理1+X證書職業(yè)技能等級標準講師
江蘇省物流服務師職業(yè)技能等級認定培訓師、考評員
曾任：美國鐵姆肯（美國最大軸承制造商）TWB工廠丨一級供應鏈經(jīng)理
曾任：艾迪森醫(yī)療（數(shù)字化X線領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)導者）丨戰(zhàn)略采購經(jīng)理
曾任：美國通用電氣醫(yī)療集團（世界500強企業(yè)）丨全球產(chǎn)品采購主管
曾任：美國禮恩派汽車部件（美國500強企業(yè))丨采購物流部經(jīng)理
曾任：芬蘭偉肯電氣（全球領(lǐng)先的變頻驅(qū)動產(chǎn)品專業(yè)制造商)丨高級采購
曾任：江蘇開元國際集團畜產(chǎn)進出口股份丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務經(jīng)理
曾任：鎮(zhèn)江對外貿(mào)易集團丨國際貿(mào)易、進出口業(yè)務員
擅長領(lǐng)域：采購管理、商務談判、采購價格分析與成本控制、供應商開發(fā)與管理、供應鏈管理、倉儲管理、庫存控制、國際貿(mào)易、生產(chǎn)管理、精益改善、風險管控……
【委員會專家】中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈|無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院商學院專業(yè)建設
【多證認證講師】生產(chǎn)與庫存管理認證(CPIM)第一部分中文認證（美國ISM），供應管理專家認證(CPSM)、ITC國際供應鏈管理認證、CIPS采購與供應鏈管理認證、供應鏈管理專家認證(SCMP)、中國物流與采購聯(lián)合會物流職業(yè)認證、項目管理專業(yè)人士資格認證PMP認證
【作者編劇】《談判心理學》作者、《供應鏈數(shù)據(jù)分析》副主編（“十三五”江蘇高等學校重點教材）

20年采購供應鏈管理→精通企業(yè)采購與供應鏈運營管理業(yè)務，曾服務于多家大型跨國企業(yè)，職業(yè)領(lǐng)域涉及醫(yī)療設備、汽車零部件、工業(yè)電氣、機械制造等行業(yè)，包括通用電氣等全球500強企業(yè)。
10年培訓經(jīng)驗→曾為北京國藥集團、京東方科技集團、浙江能源集團、中電海康集團、杭州煙草集團、邢臺鋼鐵集團等大型企業(yè)講授《庫存管理及降低策略》、《采購談判技巧與采購合同管理》、《精益供應鏈與采購管理》、《新時期高效采購管理》、《采購核心能力提升》等課程。曾在50余個城市開展多場公開課，參訓學員超過30000人次，課程滿意率達到98%以上。

部分項目實戰(zhàn)經(jīng)驗：
降低成本450萬元→在美國鐵姆肯-帝達貝任職供應鏈高級經(jīng)理期間，帶領(lǐng)團隊通過采購談判、供應商整合、技術(shù)創(chuàng)新等手段，并且降低采購成本450萬元，增加凈資產(chǎn)回報率，促進企業(yè)技術(shù)進步，提升市場競爭力。
采購周期縮短20%→在美國鐵姆肯-帝達貝任職期間，曾帶領(lǐng)團隊改善上下游供應鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)、流程，成功將采購周期從60天縮短至48天，保證了產(chǎn)品交付期的可靠性，提高了企業(yè)資產(chǎn)利用率。
項目開發(fā)平均時長縮短30%→在艾迪森醫(yī)療任職戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間，曾負責新項目大部分關(guān)鍵部件的供應商開發(fā)，帶領(lǐng)團隊進行開發(fā)談判、審核供應商資格等工作，順利完成項目各供應商開發(fā)，推動了項目提前完成。其中包括整套設備OEM供應商開發(fā)，在6個月內(nèi)完成醫(yī)療設備的開發(fā)項目，比項目平均開發(fā)時長縮短30%。
新產(chǎn)品開發(fā)平均時長縮短1年→在通用電氣醫(yī)療集團任職全球產(chǎn)品采購主管期間，帶領(lǐng)團隊與公司研發(fā)、運營部門合作開發(fā)新項目，通過整合優(yōu)化供應鏈中的信息流、物流、資金流，實現(xiàn)企業(yè)年度運營成本降低10%，將新產(chǎn)品開發(fā)平均時長從3年縮短至2年。

主講課程：
采購系列：
《供應商開發(fā)與管理》《供應商報價分析與采購成本控制》
《新民法典下采購合同管理》《采購談判策略與技巧》
供應鏈系列：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的供應鏈管理》《PMC-生產(chǎn)計劃與物料管控》
《高效倉儲管理》《庫存管理與庫存降低技巧》

部分客戶評價：
董老師，感謝您的精彩分享，課程全面剖析了供應鏈和采購管理，架構(gòu)清晰，重點突出，尤其是課程中分享的實用管理工具，對采購管理工作有直接指導意義，期待您帶來更為精彩的分享。
——海康集團 鐘琳
通過參加董老師的采購供應鏈系統(tǒng)培訓，讓我對整個采購供應鏈體系有了一個全面的認知。參加完培訓后，我將所學的知識、模型、方法運用于日常的工作中，處理工作上的問題更加從容。
——泛亞氣體技術(shù)（無錫）有限公司 高級采購工程師 王良昌
通過董老師的課程了解了供應商的信息獲取、供應商的開發(fā)評估、績效評價、供應商的退出機制 及與供應商的關(guān)系處理的技巧和方法，以及供應商的管理過程的注意事項，實用性較強。
——雙良節(jié)能系統(tǒng)股份有限公司 換熱器事業(yè)部管理部經(jīng)理 戴民鈺
前段時間參加了董老師的《供應商開發(fā)評估和管理》培訓，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。1.檢查目前供應商開發(fā)流程，將個別比較籠統(tǒng)的表單進行細化，使表格更具有可操作性，更有利于采購員對供應商的評估選擇。2.檢查目前供應商管理流程，設計更新了供應商月度評估表格，對主要供應商進行有效管理。3.采用供應商定位模型對關(guān)鍵新供應商進行風險評估。
——卡塞爾（無錫）科技有限公司 采購經(jīng)理 朱曉云
董老師的課程分享真的非常精彩，非常實用！如果能早些聽到董老師的分享，那么以前采購時遇到的難題，我肯定能解決得更快、更好。
——杭州煙草集團 采購主管
課程讓學員了解了庫存對公司的影響，學會了用一定的方法對庫存分析和管理，多點多方協(xié)作控制好庫存，學員們反饋很好，期待以后再次聆聽您的課程。
——中國國藥集團 人力資源部培訓負責人
通過董老師的課程學習，我們了解到了現(xiàn)代化企業(yè)物流應以信息技術(shù)為核心，從信息處理、運輸、配送、裝卸搬運、倉儲、庫存控制、包裝等各個方面大力發(fā)展、落實基礎(chǔ)設施，以信息技術(shù)為核心實現(xiàn)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化、數(shù)據(jù)化，智能化和集成化。今后會將理論運用到工作中，結(jié)合課上小組的討論及做法做總結(jié)，更好的與工作結(jié)合，更好更高效的完成工作。
——飛鶴物流學員 

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