【培訓對象】
中高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
● 明確績效管理及OKR目標管理的核心思想及理念 ● 掌握OKR目標管理運行的基本流程 ● 學會應用OKR目標激勵員工和團隊創新工作 ● 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率

第一講：OKR目標管理思想及理念
一、為什么要OKR目標管理
1. 傳統的績效考核在某些環境下的困境
1）KPI目標的確定的困境
2）績效輔導在績效管理中的缺失
3）績效評估和反饋的有效性不夠
4）績效結果純經濟激勵無法達到真激勵目的
2. 經典目標管理的闡述與OKR目標管理的提出
1）德魯克經典目標管理的提出
2）安迪格魯夫的目標與關鍵成果的雛形
3）約翰杜爾對OKR體系的完善
3. OKR目標管理與KPI在目標管理中的差別和關系
二、什么是OKR目標管理
1. OKR目標來自于哪里
2. OKR目標管理的核心理念
3. OKR目標和企業戰略目標的關系
4. 實施OKR目標的企業需要具備的那些條件
5. OKR目標由上至下的分解方法和相互關系
6. 關于OKR目標管理的常見問題
游戲：體驗為什么要選擇OKR目標管理

第二講：OKR目標管理操作方法、流程及技巧
一、什么是OKR目標“O”的設定
1. 企業不同發展階段的OKR目標“O”的特點
2. OKR目標“O”的例子
3. 有效的OKR目標“O”的特征和要領
課堂演練：確定我們的目標“O”
二、對目標O的承諾
1. 完成OKR目標我們怎么來慶賀
2. 沒完成我們如何進行懲罰
三、與OKR目標“O”對應的“KRs”制定
1. 如何進行對應的“KR”設定
2. 有效“KR”的特征
3. 如何確定“KR”的有效性
4. “KR”目標值制定的注意事項
1）如何確認“KR”是有挑戰性的目標
2）承諾性“KR”和挑戰性“KR”的差別
5. “KR”目標值的SMART原則
6. OKR關鍵績效成果“KR”的例子
課堂演練（群策群力）：關鍵結果“KRS”的設定
四、與“KRs”對應的行動計劃制定
1. 確定完成“KR”的行動計劃（利用行動學習的咖啡時間法）
2. 關于完成“KR”的行動協作
3. 確定O的響應行動計劃
1）確定每個Kr的行動計劃
2）歸納每個人的行動計劃

第三講：OKR目標管理的管控
一、如何進行OKR目標檢查
1. OKR周會怎么開（推進重要性、時間點、報告樣式）
2. 如何開好每月的目標檢測會（時間、目標、問題解決）
3. 如何有效提升OKR目標管理的效果
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
二、如何進行OKR季度總結
1. OKR季度評分誰來評
2. OKR季度評分如何進行
3. 什么才是最好的OKR結果
4. OKR季度復盤如何進行（價值與內容）
練習：OKR季度復盤
三、如何推進OKR目標管理工作
1. OKR推廣實施好的部門如何獎勵
2. OKR目標完成好的如何進行獎勵
3. OKR目標完成不好的如何進行有效推進

第四講：績效管理向OKR變革的注意事項
一、OKR目標管理變革注意的幾個關鍵點
1. 人的內在動機和外在動機（德西效應）
2. OKR不與薪酬建立直接的關系
3. 如何運用OKR推動人的內驅力
4. OKR如何綁定年末的獎金發放
二、有些企業為什么使用OKR目標管理沒有成功？
1. 以KPI思維來推動OKR
2. 以獎勵來推動OKR的實施
3. 公司高層對OKR實施推動力不夠
4. 公司對OKR沒有很好的認識 

20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領導力提升、MBTI性格分析……

許衛老師擁有20年的人力資源管理實戰經驗，曾歷任多家外資、上市企業人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業績目標，得到公司高層的認可。
許衛老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網等多家企業，從企業戰略梳理，到組織架構優化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業發展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發銀行、五冶集團、廣發證券等一萬多企業校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 上海威正環境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發事業部——【事業部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬科物業蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業校招面試，面試人數超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業人數超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業、博彥科技等100家知名企業和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發現自己的性格溝通優勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業騰勢汽車返聘5次。
★《組織領導力提升》系列課程培訓內訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設銀行、綿陽商業銀行等國內多家銀行進行系列組織領導力提升系列課程，為房地產企業世茂集團中層和基層管理人員進行領導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執行》
《HRBP如何成為業務伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領導力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

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