【培訓對象】
企業中高層管理人員,特別是企業董事長、總裁

【培訓收益】
● 幫助學員深入掌握關于“事”的方法論，助力其在企業經營體系的構建中回答好“如何規劃戰略”的問題。 ● 幫助學員深入掌握關于“人”的方法論，助力其在企業經營體系的構建中回答好“如何設計執行”的問題。 ● 幫助學員深入掌握關于“場”的方法論，助力其在企業經營體系的構建中回答好“如何創新組織“的問題。

前言：企業經營“鐵三角”
事篇：戰略規劃的方法論——3W模型
一、戰略規劃基礎夯實——構建“讓夢想與行動一致”的企業金字塔
1. 戰略規劃為什么：一個創業典范
2. 戰略規劃是什么：兩種思維模式
3. 戰略規劃怎么做：戰略“三問”
成果輸出：用行動學習的方法構建組織愿景
二、戰略規劃模型解碼
1. “我是誰”：戰略管理之本（市場定位）
1）為什么：《飛躍巔峰的雄鷹》（視頻教學）
2）是什么：市場定位就是一種平衡
3）怎么做：“STP”市場定位法
案例：正泰電器的市場定位
2. “為了誰”：戰略規劃之道（商業模式）
1）商業模式為什么：一字之差，謬以千里
2）商業模式是什么：只要兩句話就能說清楚
3）商業模式怎么做：商業模式“四步曲”
案例：保誠保險新加坡公司的商業模式
3. “超越誰”：戰略管理之術
1）競爭策略為什么：叢林法則
2）競爭策略是什么：焦點轉移
3）競爭策略怎么做：價值創新
案例：citizenM酒店的價值創新
分享：戰略規劃文案

人篇：執行設計的方法論——設計執行力
一、指導思想
1. 管理的要素探討
2. 管理的情境分析
3. 管理的方式轉變
4. 理論、方法與工具——高效執行的管理邏輯
二、目標設置：執行設計之本
1. 原理：一個績效模型
——重點突破：啟動潛意識（認知模式）的三個密碼
2. 方法：如何從“單向型”轉向“共創型”
3. 應用：以華為為例
補充：在“單向型”下如何做好（子）目標的分解
三、過程支持：執行設計之道
1. 原理：一個績效等式
2. 方法：從“系統”視角看工作環境設計
3. 應用：名企何以成為名企？
補充：啟動效應：如何改善工作環境？
四、結果管理：執行設計之術
1. 原理：一個績效函數
2. 方法：結果管理的三項原則
3. 應用：《21級軍功爵位制》
補充：彩虹理論：人力成本越來越高怎么辦？
綜合案例：歷久彌新的經典
五、基礎設施
1. 管理其實就是關系
2. 關系的基石是信任
3. 信任的來源有四個
成果輸出：用行動學習的方法打造企業的非物質激勵“百寶箱”

場篇：組織創新的方法論——組織效能
一、結構：組織創新的“果殼”
1. 原理：依存度與適應性
2. 方法：如何降低依存度
3. 應用：正泰電氣的“鐵三角”
二、制度：組織創新的“果肉”
1. 原理：“道”和“德”的關系
2. 方法：小故事，大道理
3. 應用：北京綠生活的“綠幣”制度
三、文化：組織創新的“果仁”
1. 原理：文化的三個層次
2. 方法：文化建設“三步曲”
3. 應用：鄭家大院的文化實踐
專題：用行動學習的方法制定基于企業核心價值觀的行為規范

課程附件：
1. 同步練習:旨在幫助學員在邊學邊練中更好消化和掌握所學內容
2. 管理工具:旨在為學員提供和課程內容配套的起支持作用的技法
3. 落地方案:旨在幫學員理清將培訓轉化成實際生產力的思路方法 

英國劍橋大學博士后（校企聯合培養）
北京師范大學應用心理學博士
BSN荷蘭商學院工商管理博士
浙江大學管理學院高級管理培訓中心正教授級特約主講教師
電子科大國家級大學科技園教育中心高級創業導師
湖南省思賢國學書院（前身1873年思賢講舍）高級研究員
柬埔寨西哈努克港“綠城西港之星”項目聯合投資人
現任：五星級民宿“坐忘隱墅”連鎖品牌董事長
曾任：江西銅業公司二級單位辦公室主任兼團委書記
曾任：浙江正泰電器股份有限公司人力資源總監、采購副總經理
曾任：北京綠生活農業發展有限公司創始人、董事長
曾任：新華網“幸福型企業踐行者”炫計劃投資人

使命宣言：我發現，很多老戲骨，比如李雪健、李保田、陳道明等等，他們之所以受人尊敬和愛戴，那是因為他們戲里戲外一個樣；我敬畏講臺這個三尺之地，并決心在教育培訓這條需要耐得住寂寞的道路上像那些老戲骨一樣，做一個臺上臺下一個樣的培訓師。

01-在社會業界中聲名遠播：
——2014年獲得“年度品牌優秀領軍人物”殊榮（經濟日報頒）
——2013年獲得“中國智慧城市建設者”殊榮（新華網頒）
——2005年獲得“學習型組織・中國年度人物”殊榮（全總頒）

02-在專業領域上術業有專攻：
——鄭秀寶博士具有豐富的實戰經驗。參加工作27年，期間有2年脫產進修學習：
▲在中央駐地方企業江西銅業所屬二級單位工作7年。95年進去，從勞資員做起；98年提干，任所在單位主持工作團委副書記，副科級（當時系江西銅業最年輕的科級干部）；99年轉正，任所在單位辦公室主任兼團委書記，正科級；2000年，以江西銅業重點培養青年干部的身份，前往中南大學脫產進修企業管理碩士研究生課程兩年。
▲在北京自主創業10年，從代理品牌到自創品牌。一是09年開始代理正泰電氣產品，主攻國際市場（非洲和東南亞），用兩年不到的時間擠身正泰數百名國際業務合作伙伴中的前三甲；二是創立泰盛鼎業（北京）投資管理有限公司，該公司由22位來自全國各地的且身處各個行業的企業家組成，業務范圍專注于農業項目的天使輪投資；三是創建綠生活（生態農業項目），該公司獲得2014年度“中國最具競爭力品牌獎”。

03-在自身硬實力上有深厚的理論素養：
——北京師范大學應用心理學博士，并持有多項專業證書。
——2018年畢業于上海交通大學中外合作工商管理博士（DBA）項目，獲取工商管理博士學位；2011年畢業于北京師范大學應用心理學在職博士班項目，獲取博士研究生同等學力證書；2009年畢業于清華大學中外合作工商管理碩士（MBA）項目，獲取工商管理碩士學位。2021年8月加入英國劍橋大學校企聯合培養博士后項目；此外，持有注冊高級人力資源管理師、國家高級職業經理資質、全球職業規劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）、行動學習促動師、組織發展咨詢師專業技能、創新引導師等職業資格證書。

04-在自身軟實力上具有扎實的講師功底
——2013年開始兼職講課，至2021年底共計講課920余天：在服務對象上，主要有高校（總裁班）和企業（內訓課）兩大類
第一大類是高校總裁班，已服務過的有：北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、上海交通大學、同濟大學、中國科技大學、西安交通大學、武漢大學、中山大學、廈門大學、天津大學、中南大學、大連理工大學、東北大學、山東大學、華南理工大學、重慶大學、華東理工大學、上海財經大學、西南財經大學、江西財經大學等。
第二大類是企業內訓課，已服務過的有：（外企-）北京美資企業巴威公司、天津日資企業大冢公司及上海日資企業三菱重工和日立集團、青島韓資企業泰光公司、珠海德資企業TDK；（國企-）中國移動、中國聯通、中國電信，國家電網，中國人壽保險、中國太平洋保險，中石油，中國農業銀行、中國建設銀行，重慶、貴陽等多地農商行，內蒙古東勝煤礦、鄂爾多斯羊絨集團、雪花啤酒、五糧液集團、中糧集團油脂西部區；（民企-）揚子江藥業、海爾、美的、蒙牛、綠城、報喜鳥、林氏木業、奧克斯、良品鋪子等等；

主講課程：
專業領域公開課：
《系統思維與科學決策》
《價值：企業經營之魂》
《制衡：公司治理之道》
《組織行為的管理邏輯》
《賦能領導力五項修煉》
《經營問題的哲學研究》
《高管戰略思維與戰略領導力》
內訓課：主要面向中高層管理人員，根據企業需求，進行量身定制。具體范圍包括領導力、團隊建設和執行力等方面。

部分客戶評價：
鄭老師《贏在頂層設計（企業篇）》課程實在太精彩了！走進課程之前，以為這個課程和當前市場上同類課程可能大同小異，但學完之后才嘆為聽止——與其說這三天兩晚是一堂培訓課，還不如說這是一趟心靈之旅。
——中建電子工程有限公司 劉青董事長

鄭老師的課程深知客戶的需求并設法超越客戶的需求；很多深奧、艱澀但非常有用的知識點總能在鄭老師幽默、形象的授課風格中深入淺出，聽起來是那么親切、那么受用。
——中西鉬礦 冉宏董事長
鄭老師在執行力方面的研究，據我所知應該是當前培訓市場上最深入、最前沿的一個。聽完鄭老師的課，我最想說的一句話是：“聽鄭老師一堂課，勝讀十年書。”
——廣州廣盛投資有限公司 彭盛董事長