【培訓對象】
企業董會成員、總裁、總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干、財務總監、財務經理、內控、內審人員

【培訓收益】
◆ 一種思想：一切的管理讓數據來檢驗？提升管理水平 ◆ 兩種方法：報表閱讀方法和財務分析方法 ◆ 三種轉變：財務從核算轉向管理、從數據導向轉變業務導向、決策從主觀轉向科學 ◆ 四個工具：利潤分析、應收賬款管控、產品盈利分析、營運資金模型分析 ◆ 五種能力：盈利能力、營運能力、償債能力、發展能力、現金能力 ◆ 公司層面：提升管理人員商業敏銳度、培養財務思維、樹立全局觀 ◆ 個人層面：提升報表閱讀與分析能力、掌握財務分析的思維

第一講：財務報表分析基礎及邏輯框架
1. 區分企業資產、營業額、利潤及現金之間的關系
2. 的銷售增長背的風險有哪些？
案例：銷售增長能帶來什么？利潤增長？現金枯竭？
3. 衡量一個企業經營好壞的標準是什么？
案例：企業盈利關鍵要素分析
4. 提升企業盈利的關鍵途徑分析
5. 企業財務分析之定性分析內容
6. 企業財務分析之定量分析內容
7. 財務報表分析框架體系
8. 企業財務報表體系構成
9. 財務報表閱讀與分析的基本方法
10. 財務報表分析的三大邏輯切入點：盈利質量、資產質量、現金流量

第二講：企業盈利分析與運用——剖析企業盈利質量
討論：企業的利潤表中您比較關注的是哪些項目？
一、您盈利了嗎？盈利是否滿意？
二、利潤質量分析
1. 利潤來源分析
2. 產品競爭力分析
3. 現金保障等分析
三、企業銷售收入變動您是否滿意
討論：銷售額的增長就是銷售部門的功勞嗎？
1. 銷量帶動收入的上升？
2. 價格變動（降價/漲價）推動收入的上升？
3. 收入增長是營銷部門能力還是市場的拉力
4. 收入變動是犧牲效率換來嗎？
5. 收入的變動由哪些產品貢獻
6. 如何檢驗營銷費用的質量
四、銷售增長前景分析
1. 公司產品盈利情況分析
2. 公司銷售增長空間分析
3. 企業客戶質量分析
五、企業成本費用分析與運用
1. 銷售成本構成及趨勢分析
2. 企業產品毛利與市場地位分析
3. 營銷費用分析與市場營銷決策
4. 管理費用分析與職能管理
六、量本利分析
1. 企業盈虧平衡點分析
2. 企業經營風險分析
3. 企業目標利潤制訂與管理
七、衡量企業盈利的七根戒尺
八、企業提升利潤的途徑與關鍵措施分析
1. 利潤影響要素分析
2. 如何提升企業的銷量
3. 如何控制企業的成本
4. 企業預算管理的作用
模擬演練：企業經營與利潤管理

第三講：資產負債表分析——企業資產效率管理
1. 什么是資產？
討論分析：企業花錢購買的就是資產嗎？
2. 企業資產規模與資本結構分析
3. 通過資產結構看經營戰略
4. 長期資產對持有的關鍵
5. 貨款拖延對利潤的影響
6. 應收賬款背后的風險分析
7. 應收賬款管理工具分析與運用
8. 存貨背后的風險分析
9. 企業存貨管理分析與運用
10. 負債經營優劣
11. 高負債等于高風險嗎？
12. 通過負債看企業競爭地位
13. 企業籌資方式的選擇
14. 融資與企業用資匹配
15. 資金錯配帶來的風險
16. 企業營運資金效率分析
17. 衡量管理效率的七根戒尺
18. 衡量企業風險的四根戒尺

第四講：現金流量表分析——現金流管理
1. 企業的失敗是沒有盈利？
2. 企業的現金越多越好嗎？
3. 現金到底持有多少才安全
4. 企業經營現金流與企業模式
5. 哪些類型的企業現金流充沛
6. 現金流量表構成要素及結構原理
7. 經營活動產生的現金流量的質量分析
8. 投資活動產生的現金流量的質量分析
9. 籌資活動產生的現金流量的質量分析
10. 現金流量與企業經營管理分析
模型：管理四象限模型分析
11. 八大現金流量分析
12. 企業賺現金能力分析
13. 企業現金償債能力分析 

中國總會計師
中國注冊會計師
國際會計AAIA
北京亞太華廈財務會計研究中心研究員
西南財務大學經濟管理學院 特聘講師
北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師
曾任：逸馬國際顧問集團 總部財務總監
曾任：中科光電控股有限公司 國內事業部高級財務經理
曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理
現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統。

主講課程
《非財務人員的財務管理》
《企業成本控制與盈利提升》
《業財融合：從會計記錄到價值創造》
《公司戰略實現與全面預算管理》
《銀行信貸財務報表分析與舞弊識別》
《利潤為導向的財務管控模式》
《企業財務分析與經營管理》
《非財務經理的財務管理》（沙盤模擬） 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

  ￥   元/ 天

  人氣：1793  

  

• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

  ￥   元/ 天

  人氣：1182  

  

• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1471  

  

• 5G規劃建設與運營管理

   

  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1258  

  

• 精準施策·新時代網格化經營管理之道

   

  第一講：網格化趨勢理念篇一、銀行戰略轉型的“四次變革”1. 結算交付變革2. 服務制勝變革3. 渠道整合變革4. 數據應用變革……案例反思：890客群為什么現在不在依賴銀行？二、銀行產能不足的“五大困局”1. 數據不精準2. 客群不精細3...

  ￥   元/ 天

  人氣：1206  

  

• 運營管理與供應鏈管理

   

  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

  ￥   元/ 天

  人氣：2394