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實用職場溝通技巧

課程編號:36708

課程價格:¥30000/天

課程時長:2 天

課程人氣:824

行業類別:行業通用     

專業類別:商務禮儀 

授課講師:劉曉燕

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位全體員工

【培訓收益】
● 提高職場溝通效率,營造同心同德的和諧職場氛圍 ● 更快解決工作問題,建立一支團結緊密且高效的團隊 ● 提升溝通技巧,降低溝通成本,有效增強職場溝通致勝力

第一講:從傾聽開始,全力以赴開啟職場溝通
視頻案例:什么才是真正的溝通?
一、先聽再說:傾聽畫好三個框,職場溝通不用慌
課程導入:傾聽能力測試題,你在溝通時是否能抓住信息重點
1. 學會使用結構化傾聽,準確找到溝通線索
1)在你聽到的信息中,哪些是情緒——找到情緒路標詞
2)借助4w1h法,考證傾聽到的信息要素
3)聽出對方真實的期待,才能做出正確的反應
2. 借助反向敘述,響應傾聽結構化
3. 裝備“傾聽工具”,及時做好溝通復盤
二、聽話聽音,如何聽懂別人并沒有說出來的意思
導入DISC工具:快速識別領導與同事的行為風格
1. 人的行為舉止是否有傾向性
2. DISC究竟是什么溝通工具
3. DISC性格特質與行為分析
三、精準分析領導與同事的性格特質,匹配令TA舒適的溝通方式
1. D型(支配型)的特質與行為方式
2. I型(表現型)的特質與行為方式
3. S型(穩健型)的特質與行為方式
4. C型(挑剔型)的特質與行為方式
視頻觀看+小組研討:巧妙識別不同的性格特質
5. 如何與各型性格巧妙溝通
實戰演練+學員實操:西游記團隊成員的性格分析
四、積極回應:你能讓不友好的人,也能好好說話嗎
1. 換口徑、換時間、換場合、換角色
2. 職場溝通底線:真話不全說,假話絕不說
3. 修煉職場“肯定反射”,讓積極回應成為本能

第二講:掌握溝通三大原則,不犯低級錯誤
一、開放性溝通:學會說“我們”,你就能在職場團結任何人
內容導入:做個測試,來看看你在溝通中是真開放還是假開放
1. 開放性溝通,不只是一種態度,更是一種能力
案例:某公司產品經理在征求客戶建議時的溝通,能獲得真實的客戶反饋嗎?
2. 運用喬哈里之窗,將溝通信息劃分類型
1)我知道,你也知道的信息,溝通中的共識區
2)我不知道,但你知道的信息,溝通中我的盲區
3)我知道,你不知道的信息,溝通中你的盲區
4)我們都不知道的信息,溝通雙方共同的盲區
3. 建立共同體,在溝通時改變主語
4. 用巧妙詢問去開啟對方的溝通開放性
溝通實景+學員互動:當某位團隊成員業績下降后,你該如何與團隊負責人溝通
二、職場溝通目標感:你更有目標感,在溝通中你就能掌握主動權
——你知道嗎,目標感=方案力
案例:知名經紀人楊天真如何實現自己的溝通目標
1. 如何溝通,能請到大領導為部門站臺
2. 怎樣表達,才能持續獲得同事的幫助
3. 如何與甲方客戶溝通,才能成功約到他
三、職場溝通建設性:從“我要”到“我來”是你的一次質變
1. 建設性=可執行的最小化行動+可持續的行動階梯+每個節點的及時反饋
2. 用建設性為溝通帶來積極影響的兩大技巧
3. 如何在不合理的需求面前表現建設性

第三講:職場中這樣溝通,你能讓人“如沐春風”
一、職場中的溝通破冰,讓人對你印象深刻
1. 職場溝通中的雙線卡位
2. 在職場中如何恰當地“展現關切”
3. 夯實溝通定位,營造溝通中的掌控感
案例:紅樓夢中王熙鳳的經典出場,溝通破冰的最高境界
二、對他人的贊美,提升你的職場人際友好度
1. 用行動表達贊美,塑造溝通前的好感值
2. 每個人都渴望被看見,要為同事打追光
1)打追光,照亮行為而不是照亮稟賦
2)輕輕地/深深地/常常地,這樣的溝通才真實
3)溝通結束,用開放式結尾回應他人贊美
三、作為領導,如何成為鼓舞人心的溝通高手
——激勵=及時贊美+行為建模+反饋閉環
溝通場景練習:如何激勵下級/平級/上級
四、職場溝通中,怎樣讓領導和同事支持你的方案
1. 成功的說服是“不說服”
2. 成功的說服=說話有分量+鑿穿心理防線
溝通場景練習:假設你想說服老板增加活動預算,可以做哪些方面的準備
3. 找到溝通抵抗的實質,用新方案代替舊方案
4. 溝通說服力的終極武器——可視化
五、職場溝通中,如何得體表達你對其他同事的善意
問題導入:在職場中,當有同事失意時,什么樣的溝通特別能起到安慰效果?這樣的溝通有哪些雷區?它們的邊界是什么?
1. 職場溝通,多用同理心,摒棄同情心
案例:已故王妃戴安娜為何會被人稱為“人民的王妃”?
2. 職場溝通中的優質安撫=輕度介入+提供支持
溝通實景+學員實操:人生如戲,盡快入戲
3. 洞察溝通雙方情緒,職場溝通切莫情緒化
4. 超脫個人情緒,表達溝通的開放性與建設性

第四講:高情商溝通在職場中的巧妙運用
一、先建立情感賬戶,再解決溝通問題
1. 在職場溝通敏感問題時,如何定義雙方關系
2. 溝通反向意見時,如何令對方舒適地征求同意
3. 無論是正向溝通還是反向接受,請準備好具體建議
案例:華為員工給任總的“萬言書”。
學員思考+實景演練:哪些場景下,我們應該用正向回饋替代反向溝通。
4. 學會示弱,增強你的職場關系網
二、這樣溝通,讓你在職場上變被動為主動
1. 提前設定溝通規則,解決系統性問題
2. 職場溝通,巧用開門見山+移花接木
三、做好表情管理,令職場溝通真誠可信
1. 如何通過目光關注贏得領導和其他同事的認可
2. 如何通過表情拉近與其他同事的心靈距離,建立信任
3. 如何通過溝通過程的動態與靜態提升溝通信賴感
四、做好充分準備,令職場溝通一帆風順
1. 溝通準備階段與明確溝通目的
2. 確定溝通需求和需要收集的信息
3. 確定溝通的環境與時間,確保溝通時效性
五、與領導和同事進行“靠譜”溝通的構思
1. 溝通前(重大內容在溝通前應制定溝通計劃)
2. 溝通中(如何表明目標,充分舉證,加強表述)
3. 溝通后(整理記錄,實施結果,跟蹤行動)
學員思考+實景演練:用“Yes,if”與上司溝通

第五講:在職場的其他的場景中,運用溝通技巧令自己閃閃發光
一、把握職場小空間,讓大家都愿意對你敞開心扉溝通
溝通場景+學員思考:如果在電梯里碰到自己的領導,你怎樣把握這個小空間跟他溝通
1. 管理好自己的人設,加深職場溝通印象
2. 把握重要的溝通場景,增加自己的職場辨識度
3. 職場中的漣漪式溝通=傳遞尊重+傳遞價值
二、開會即興發言,怎樣徹底告別張口結舌
學員思考+互動:即興=毫無準備嗎?
1. 反復打磨,準備一個萬能開頭
2. 談感受+談行動,在溝通中展現謙遜
3. 見微知著,尋找現場的發言素材
小TIPS:如何在職場即興發言時,克服緊張情緒
三、匯報工作的溝通技巧,讓方案受到領導重視
1. 提案=融目標+搶進度+提訴求
2. 運用“穿越大法”,讓領導/客戶對你的匯報感同身受
3. 最小化訴求,用對方的推力讓溝通運轉起來
四、職場競聘,讓你的溝通技巧在關鍵時刻集中發力
案例導入:一次注定不會贏的競聘,為何會令對手印象深刻
1. 肯定現有戰場
2. 不擺過去功勞
3. 多說未來抓手
4. 突出個人特質
5. 備好敗選方案

課程結束,學員分享與總結
習慣養成,為自己制定一周、一個月、一年的溝通養成計劃。 

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