【培訓對象】
團隊主管、班組長、中層管理者；

【培訓收益】
1.學習團隊創新管理的系統理論，對標優秀創新團隊方法； 2.通過場景穿越掌握創新團隊管理與構建的方法論 3.熟練團隊創新管理的系統思維與分析工具 4.每個學員形成構建創新型數字化團隊的踐行行動計劃 建立以創新思維的方法管理團隊業績的模式

第一部分：數字化趨勢下領導者心智模式的創新
1、數字化下領導者心智模式的改變
2、數字化下領導者心智模式的創新思維
3、數字化下領導者心智模式的改進

第二部分、數字化要求下領導者創新能力提升
一、創新的價值與創新內涵
1、創新的價值：
1.1 創新與人類發展 
1.2 創新與國家、區域競爭力 
1.3 創新與企業競爭力 
1.4 邁向創新型數字化團隊 
——【案例】西門子創新型數字化團隊的構成 
——【數據】創新型組織的特征
二、創新的內涵與類型 
2.1 創新的概念與本質 
2.2 創新的基本類型 
2.3 創新的層次類型 
2.4 創新的常用方法：
樸素式創新
漸進性創新
突破性創新
高端創新
破壞性創新
——【案例】微創新：不斷迭代的微信案例
——【方法】各種創新常用方法的應用案例與應用方法
——【問題】延伸性與實踐性問題：如何將創新基因導入團隊以提升業績？

第三部分、領導者如何推動團隊的數字化創新踐行
1、創新的踐行過程
1.1 創新的動態過程 
1.2 創造力與創新 
1.3 創新的踐行步驟與過程
——【案例】“發燒友”團隊助力小米產品創新
——【方法】創新實踐的方法
2、創新的有效管理 
2.1創新的障礙：風險、不確定性與勢力 
2.2創新管理的框架 
2.3全面創新管理 
——【案例】雀巢、海爾的自組織創新管理 
——【案例】谷歌創新的三原則
——【問題】延伸性與實踐性問題：如何有效地推動創新觀念的落地？

第三節、如何提升創新能力 
3.1 創新能力的構成 
3.2 提升創新能力的方法與途徑 
3.3 探索性學習、利用性學習與創新 
3.4 精益創新 
3.5 CINO創新管理者的職責與能力培養
3.6 創新型人才的特征與鼓勵
3.7 創新型數字化團隊的知識管理
——【數據】團隊CINO應該做好的七件事 
——【案例】吉利知識管理案例 
——【方法】創新能力提升的方法
——【問題】延伸性與實踐性問題：如何培養管理者與團隊成員的創新能力？

第四部分、數字化要求下領導者思維方法的創新
1、跳出工業時代的框框枷鎖：
從眾型思維枷鎖:
經驗型思維枷鎖:
自我中心型思維枷鎖
權威型思維枷鎖
書本型思維枷鎖

2、創新方法的應用：
2、1理性思維創新方法：
5W+2H 結合EQECS工具
逆向思維圖
心智圖與羅盤地圖
ABC問題情景解決法
POWERl思考法

2、2直覺思維創新方法：
Q.V.I.D分析法
六頂帽思維
曼陀羅數組創新思考法
艾伯爾的SCAMPER創新檢核表、

2、3靈性思維創新方法：
創新空間思考法
4P思考法（時間軸、空間軸、立志軸、目的軸）

2、4 創新思維的工具應用：
K。J法和N.M法、樹狀分析圖、
 I.E(Repair,Improve,Engineer)分析法：
修正法：4M1E分析法、改良法：戴明環；設計法：C.D.R.S
水平思維
創新思維方法學習：心智圖
創新思維工具學習：
創新工具應用與演練；

第五部分、數字化領導者推動團隊管理的創新
1、團隊管理創新的障礙和限制
1、1團隊管理創新的客觀與主觀原因分析
2、團隊管理創新實施步驟一：團隊頂層設計
2、1 Ebay 與淘寶如何設計小部隊管理模式
2、2 360、微信的小部隊管理設計
2、3 頂層設計對團隊創新管理的關鍵作用
3、團隊管理創新實施步驟二：破掉籬笆
3、1 領導者意志的改變；
3、2 以點帶面去試錯
3、3 嘗試新方式新路徑：
——案例研討：如何管理自我為中心的90后員工
4、團隊管理創新實施步驟三：試驗實踐
4、1創新是做工匠VS園丁
4、2工匠：按思路鑄造產品；
4、3園丁：讓花草自己生長；
——案例研討：阿米巴創新VS項目制創新
5、團隊管理創新實施步驟四：機制固化
——案例研計：日本電信運營商NTT的I-MODE的機制設計
6、團隊管理創新實施步驟五：動力推進：
——案例研討：工程項目實施小部隊股份制改造
——方法探索：如何讓團隊注入內生動力

第六部分、構建創新型數字化團隊的行動實戰
1、創新型數字化團隊的識別與階段
1、1 識別目前團隊所處的狀態與階段
1、2 根據團隊所處理的階段制定團隊整合規劃
2、創新型數字化團隊的構建行動規劃
2、1 創新型數字化團隊的構建立流程：
團隊階段識別與團隊成員分析
擬定創新型數字化團隊的發展策略
追蹤與量化團隊的價值感
設定團隊發展目標與計劃
規范化引導團隊實踐落地
深化深層次的創新型數字化團隊
2、2 創新型數字化團隊的僵化—固化—優化—創化
3、創新型數字化團隊的構建計劃與實踐
3、1 每個學員制定創新型數字化團隊構建計劃
3、2 每個學員制定創新型數字化團隊實踐行動計劃
3、3 每個學員設定創新型數字化團隊實踐的成果和監督標準

第七部分、總結與復盤。
 

 

梁宇亮 數字化轉型培訓師

電信運營商管理與營銷專家、香港大學SPACE學院客座講師、清華大學遠程在線課程特邀講師、西門子管理學院和阿爾卡特大學特聘專家講師，國內多家知名培訓機構的合作講師，電信運營商、銀行行業、電力行業和中石化等各省、市分公司長年顧問，同時兼任了多家大型民營企業的常年顧問。

梁老師曾在外資西門子工作多年，并有民企、國企和港企的創新工作經驗，聚焦在電信運營商工作、咨詢和培訓將近15年（2007年開始在電信行業從業），使得梁老師在市場營銷、團隊管理和數字化轉型等方面具有很強的專業及管理經驗。梁老師曾培訓過來自通訊、金融、石化、工業品、IT互聯網、零售、高科技和制造業等十多個行業，并長期為三大電信運營商提升供培訓與咨詢，對企業數字化轉型有著獨到和深入的見解。

 

所獲獎項：

l 2011年初成為賽迪網、中國移動LAB、中國通信人、艾媒網認證的電信運營商專家。

l 2012年專著《感動營銷，讓客戶無法拒絕的52個策略》出版；

l 2012年8月博客被中國移動研究學院從上萬個博客中選為五十個“行業博客"之一；

l 2013年11月在被譽為"通訊行業奧斯卡"的中國移動嘉年華評選中入選"市場營銷"專家;

l 2014年11月“4G一周年”受到中國移動研究學院的專訪

l 2014年10月 成為阿爾卡特朗訊大學常年培訓顧問，負責其外國課程的引進與培訓工作

l 2015年5月 移動互聯網研究中心首席研究員和核心顧問。

l 2016年5月被評為中國通信領域影響力十大講師

l 2016年專著《粉絲經濟實戰法則》出版；

l 2017年7月賽迪網十大通信名博

l 2017年9月被艾媒網評為移動互聯網行業專業講師

l 2018年6 月 被評為互聯網行業營銷專家講師

l 2018年專著《商業模式4.0重塑未來商業邏輯》出版；

l 2019年7月被中國講師網評為“電信行業營銷專家”

l 2020年9月繼續為中國移動集團公司中標的“IDC”課程開展全國巡講

l 2020年專著《高效提問，如何讓提問精準有效》出版；

 

講師優勢：

Ø 管理營銷專家：多年營銷和管理實戰經驗，專注營銷市場策劃和數字化團隊管理轉型的研究，對數字化轉型有著獨到的見解

Ø 行業專題研究：長期為中國電信家園、賽迪網、中國電信運營商網,C114網，艾迪網、中國移動研究學院等專業網站提供營銷創新、電信發展、行業趨 勢、數字化轉型等課題研究

Ø 行業教學相長：三年電信企業從業經驗，十二年電信行業咨詢經驗，八年行業授課經驗，近五年年均授課120天以上，2016、2017、2018年連續三年當選中國移動研究學院外部電信專家，2017、2018、2019年連續三年當選中國通信領域影響力講師

Ø 客戶價值導向：堅持客戶效果的價值導向332原則，即課前的三調研（問卷調研、屬地案例收集、電話調研原則），課中三提升（方法、案例、工具實戰提升原則），課后兩輔導（行動計劃和教練輔導）。通過332原則確保學員學有所知、學有所用、學有所得、學有所成。

專長課程：

政企營銷、網格營銷、網格管理、數字化團隊管理等；

 

重要成果：

1、協助電信運營商省公司完成《流量經營發展戰略和市場經營規劃》方案；

2、協助電信運營商省人力公司完成《戰訓師賦能能力課程體系》和《戰訓師實戰操作手冊》；

3、推動全球第一家的基于大數據平臺的共享書店項目落地；

4、推動人工智能音箱“禪居士”的實施落地和市場推廣；

5、推動農商行5G智慧銀行網點的建設、制造業企業數字化的轉型；

6、完成電信運營商三級經理領導力發展體系的建設，制定了《領導力發展計劃能力評估手冊》、《領導力發展計劃體系》。

7、負責電信運營商《政企經理個人標桿手冊》和《政企經理團隊標桿手冊》的編寫，并獲集團創新評比擬三等獎，開發政企客戶經理分層分級的能力素質模型，制定電信運營商《政企經理分層分級管理手冊》和《政企經理營銷手冊》編寫；

8、多年負責電信運營商營銷技能大賽的輔導項目和10年來渠道、社區、樓宇、小微、政企營銷實戰項目和戰訓項目（2010年開始做3G和寬帶營銷活動實戰）。

 

授課風格：

主要授課方法是引導式教練授課法, 獨創”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式,運用PBL教練模式，引用100% 行業案例，根據客戶需求定制，貼近學員實際，遵循學員的學習規律，讓學員自己發現答案，并幫助學員重新塑造和改善行為習慣，有效地達到培訓的目標。

客戶評價：

幽默風趣+新穎生動+易于運用” —— 廣州移動市場部 王先生

“教學方式獨特創新，寓教于實戰，受益匪淺！”——深圳聯通政企經理 張小波

“實際、有效、做得到！——上海電信 李小芳

課程嚴謹，內容深刻！案例分析和演練很到位，學員收獲很大，培訓效果明顯。”—重慶廣電 郭先生

“講課緊緊貼近我們營銷人員的實際銷售環境，內容豐富、深刻，演講深入淺出、活潑生動，使我們深受震動，受益終身”――北京移動政企經理 梁小姐

梁老師給我們先后上過四期課程，學員評價普遍很高，特別在區域營銷方面有獨到見解。——河南鐵塔 張經理

梁老師的課程培訓氣氛活躍，互動性強，帶來了新思想和新觀念，能夠鼓舞人心，希望再次能夠請梁老師過來上課。——廣東聯通 黃總

課程能結合我們工作的實際，讓員工能運用于工作當中——江蘇移動 林經理

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