【培訓對象】
參與企業項目管理與執行的中層管理者 業務板塊負責人、核心骨干及管理后備員工

【培訓收益】

M1：了解項目管理 3小時
Part 1 課程導入
-講師自我介紹
-學員了解互動
--項目管理案例研討：項目管理落地實踐問題
-課程整體介紹
-學習項目小組組建
-團隊共創：學習園地創建

Part 2 了解項目管理
-項目定義及5大特點
-項目管理案例研討：工作中常見的項目命名
-項目管理實戰：項目自畫像
-4類典型項目整體管理思維
-項目管理2類典型定義對比分析
-項目經理與產品經理的區別
-項目管理與運營管理的區別
-3類典型項目管理組織結構管理要點
-東西方項目管理特點分析
-項目管理實戰：明確描述實際運作項目

M2：項目啟動分析4項修煉 3小時
Part 3走進項目管理：啟動階3W1H （一）
-項目管理案例研討：如何做好項目管理
-PMP&P2項目管理知識體系了解
-項目管理思維落地實踐要點總結
-項目管理啟動階段3W1H
項目管理第1項修煉：項目背景分析
5W分析法運用
關鍵問題分析法運用
-項目管理案例研討：某公司禮品領取系統開發項目項目背景分析

Part 4走進項目管理：啟動階3W1H （二）
項目管理第2項修煉：項目目標管理
-項目管理案例研討：典型項目目標對比分析
項目管理黃金三角形運用
SMART原則運用
項目目標設定4大參考因素
-項目管理案例研討：項目目標優化案例
項目管理第3項修煉：項目相關方管理
-項目管理案例研討：典型項目相關方管理問題研討
項目相關方輻射圈運用
項目相關方權力利益矩陣運用
項目相關方4大管理要點
-項目管理實戰：實際項目案例項目相關方分析
項目管理第3項修煉：項目策劃書管理
項目策劃書要點總結
-項目管理工具：項目策劃書
-項目實戰：小組項目策劃書梳理

M3：項目規劃分析4項修煉
Part 5項目規劃分析4項修煉（一）
項目啟動階段要點回顧
項目啟動階段項目案例分析
項目啟動階段學習成績反饋
項目管理第4項修煉：項目工作任務分解（WBS）
責任分配矩陣
任務分解2大方向
結構性思維運用
任務成本預估策略
任務分解4大要點
-項目管理工具：項目任務分解表
-項目實戰：實際項目任務分解
項目管理第6項修煉：項目任務排序
4大典型項目順序邏輯
項目任務排序3大要點
-項目實戰：實際項目任務排序

Part 6 項目規劃分析4項修煉（二）
項目管理第7項修煉：項目進度管理
項目進度表梳理4要點
項目管理研討：實際項目進度表研討
-項目管理工具：項目進度表
-項目管理實戰：項目進度表梳理
項目管理第8項修煉：項目風險管理
團隊共創法運用
項目風險管理矩陣運用
常見項目風險管理9項策略運用
項目風險管理5大方向要點總結
-項目管理案例研討：單車O2O項目
--項目管理工具：項目風險管理表
-項目管理案例實戰：實際項目風險分析及策略制定

M4：項目進度管控與復盤4項修煉
Part 7 走進項目管理：項目執行與監控
項目管理第9項修煉：項目團隊管理
-項目管理案例研討：身邊不了了之的項目
-項目管理進度推進3時原則
-項目團隊成員分析策略
-項目管理工具：PDP性格分析與應對策略
-馬斯洛需求理論運用
-項目團隊管理7大方向策略
項目管理第10項修煉：項目進度管理
-項目管理案例研討：不斷變化需求的項目
-準確理解項目變更
-項目變更管理策略
-項目管控4大要點
-項目狀態總結3要素
-項目管理工具：項目狀態報告
-項目管理實戰：項目狀態報告梳理

項目管理第11項修煉：項目總結匯報管理
-項目收尾要點
-項目總結3大要點
項目管理第12項修煉：項目復盤管理
-項目復盤4步法
-項目復盤常見18類問題
-項目管理案例：實際項目復盤分享
-項目管理工具：項目總結分析報告

M5：項目管理專題課程總結
Part 8課程回顧總結
-項目管理課程回顧
-項目管理落地實施要點總結
-課程測評：項目管理知識測評
-小組分享：課程收獲分享交流
-課程總結：課程總結與行動計劃

M6：項目管理運用跟進%項目管理沙龍分享
Part 9項目管理沙龍
實際項目管理過程跟進、反饋、總結

Part 10項目管理沙龍分享
-學員分享：優秀項目管理分享
-講師分享：項目管理必須明確的10大問題
-客戶業務管理層反饋
-訓練營后續跟進計劃 

【講師信息】
程興勇
常住地：北京

【主要背景】
美國項目管理協會（PMI）認證會員
美國項目管理協會（PMI）認證項目管理專家（PMP）
英國政府商務辦公室項目管理認證專家P2（prince 2）
項目管理實戰應用課程講師
百度信息流業務培訓項目負責人
2016年首屆CSTD企業學習設計大賽優勝獎獲得者
全國首批萬名優秀創新創業導師

【職業經歷】
2016-至今 百度搜索北京分公司培訓經理&培訓講師
2015-2016 微學科技運營總監&合伙人&咨詢顧問
2013-2015 TCL集團企業培訓產業產品經理
2010-2013 視點靈動教學設計師&項目經理

【主講課程】
《高效敏捷項目管理-成功項目經理的12項實戰》
《高效企業學習項目管理-成為業務部門最佳的績效提升伙伴》
《高效復盤-讓復盤有效推進的四步五法》 

• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團隊管理修煉-選對人、用好人、優勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團隊的必經之路（1）地推團隊的不穩定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓：學習和訓練，從僵化到優化，提升團隊集體戰斗力（1）價值觀培訓：是團隊戰斗力的根本（2..

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• 卓越支行長的六項修煉

   

  第一講：新常態環境中支行長的角色認知一、新常態下我國銀行業轉型的必然趨勢1. 新常態下經濟結構的轉型2. 新常態下客戶價值的轉化3. 互聯網+金融給網點發展帶來的啟示4. 網點發展的四個階段案例分析：標準化的百佳網點案例分析：差異化的社區網點案例分析：個性化的高端網點5. 網點負責人在轉型中的重要作用二、支行長的幾..

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• 班組長的五項修煉

   

  第一項修煉：定位與地位的修煉——兵頭將尾，責艱任重我是誰？兵頭將尾我從哪里來？從員工中來，到員工中去-老板任命我向誰負責？向下對老板負責，向上對員工負責我的使命是？承上啟下、承前啟后、承點啟面我的目標是？超越期望：沒有最好，只有更好！第二項修煉：打造團隊的修煉——以一當十，以十當..

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• 卓越客戶服務人員的五項修煉

   

  一、培養積極主動的服務意識——認識服務1、服務的三個層次超越期望值服客人的忠誠度是企業的核心竟爭優勢——案例：價值650億美金可口可樂公司，被轟炸后可在一個月內恢復附加值服務——案例：附加值增值服務所帶來的效益基本服務2、客人滿意的三個層面商品..

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• 工廠生產系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業分解的技巧與實作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務..

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• 班組長成功之七項修煉

   

  Step 1 新形象的樹立與實際應用1班組長管理現狀調研與分析2班組成員構成與定位3擔任班組長的重要意義4新時代班組長角色的轉換與實際意義5重新分析自己與環境的適配方法6如何對自己的角色、規范、權力、義務準確把握 小組討論+角色模擬Step 2 班組長的一日管理1 上班前必做的工作2 上班后..

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