【培訓對象】
生產(chǎn)領班、一線管理人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、5S 專員等相關管理人員

【培訓收益】

􀂆 5S 概述 – 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
− 5S 的起源
− 5S 的含義
− 推行 5S 的作用 – 5S 是推銷員、是節(jié)約家、是安全員、是基本功
− 5S 活動的推行層次 – 形式化、行事化、習慣化
− 5S 活動的重點 – 造物育人
􀂆 整理推行重點
− 整理的含義：將物分類經(jīng)常使用的、使用頻率較低的、使用頻率很低的。。。
− 需要和不要的基準：每月使用的、每周使用的、經(jīng)常使用的
− 物品分類
− 物品處理流程
− 紅牌戰(zhàn)略：如何將“三不管“的物品處理掉。。。
− 推行要領：系統(tǒng)、徹底、檢查
_ 推行生產(chǎn)現(xiàn)場的《物品清單》管理制度
_ 推行整理的步驟：現(xiàn)場檢查、必須品與非必須品的清理、每天的循環(huán)整理。。
􀂆 整頓的推行重點
− 整頓的含義
− 整頓的作用：如何打造一目了然的生產(chǎn)現(xiàn)場！如何尋找物品的時間“歸零”
− “整頓前”的工作 － 認識浪費 – 過量生產(chǎn)、多余的工藝、庫存、搬運、糾正、等待、管理的浪費
− “整頓前”的工作 － 認識浪費的案例
− 怎樣使用目前狀況圖
− 分析目前狀況圖存在哪些浪費
—如何通過規(guī)劃新的規(guī)劃圖，規(guī)避現(xiàn)場存在的浪費
− “整頓”的做法/示例
− 生活中的目視工具
− 目視管理工具的特點
− 目視管理工具 － 定位法
− 目視管理工具 － 標簽法
− 目視管理工具 － 分區(qū)法
− 目視管理工具 － 圖形法
− 目視管理工具 － 顏色法
− 目視管理工具 － 方向法
− 目視管理工具 － 影繪法/痕跡法
− 目視管理工具 － 透明法
− 目視管理工具 － 監(jiān)察法
− 目視管理工具 － 公告法
− 目視管理工具 － 地圖法
− 目視管理工具 － 備忘法
− 目視管理工具 － 圖表法
− 整頓的三定原則：定點、定量、定容
􀂆 清掃的推行重點
− 清掃的含義：
− 清掃的作用：保持 – 責任 – 標準 – 點檢 – 修正
− 清掃的要領
− 推行清掃的步驟：建立清掃的基準、明確每位員工的責任區(qū)、確定清掃的制度
− “清掃”的做法/示例
− 清掃區(qū)域的劃分的技巧和示例：例子：康明斯公司劃分方法
− 清掃區(qū)域的考核流程
􀂆 清潔的推行重點
− 清潔的含義
− 清潔的作用：如何將 5S 推行方式轉(zhuǎn)化成企業(yè)文化
− 推行清潔的步驟：樹 5S 推行的樣板、尋找有效的激勵方法、物質(zhì)激勵方法、精神的激勵方法、關于有效的激勵的展示、5S 激勵工作的良性循環(huán)
− “清潔”的做法/示例 （一）
− 清潔的典型問題
􀂆 修養(yǎng)的推行重點
− 修養(yǎng)的含義
− 推行修養(yǎng)的步驟：具備成功的修養(yǎng)、成為他人榜樣、努力遵守規(guī)章制度、理解規(guī)章制度、學習公司規(guī)章制度
− “修養(yǎng)”的做法/示例
− “修養(yǎng)”的典型問題
− 領導層的修養(yǎng)：遵守出勤作息的時間、工作應保持良好的狀態(tài)、服裝整齊、待人接物誠懇有禮貌、愛護公物，用完歸位、保持清潔、樂于助人
− 5S 活動過程回顧
􀂆 5S 推行體制
− 推行原理
− 推行階段
− 推行的八大要決：全員參與、培養(yǎng)推行的大氛圍、高層掛帥、徹底理解、上下一心。。。。
− 推行步驟：高層承諾、成立 5S 推行委員會、成立 5S 執(zhí)行委員會、宣傳造勢和教育訓練、局部推進、樹立樣板、全面推行、維持管理、挑戰(zhàn)新的目標
− 推行組織
− 推行組織內(nèi)角色
− 推行規(guī)范
− 規(guī)范制定
− 宣傳：目視化看板的宣傳、標語宣傳、網(wǎng)絡宣傳、會議宣傳。。。。
− 執(zhí)行
− 推行手法
􀂆 答疑和討論 

超過13年世界 500 強制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項目經(jīng)驗，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔各類生產(chǎn)管理體系的設計和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設等多種現(xiàn)場管理項目，對推行各種現(xiàn)場管理措施有著豐富的經(jīng)驗。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓，尤其擅長以精益生產(chǎn)為主的項目推進工作，曾經(jīng)為浙江某民營企業(yè)，對現(xiàn)場重新布局和改善后，當年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營企業(yè)，對運營系統(tǒng)優(yōu)化后，當年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運用各種輔導手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實用性，方法講求時效性，其豐富的現(xiàn)場管理改善實戰(zhàn)經(jīng)驗，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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