【培訓對象】
各級管理人員；新任管理者；儲備干部

【培訓收益】
掌握打造高績效團隊的工作思路、方法與工具。 針對團隊建設的關鍵點、難點與盲點，幫助學員取得突破，收獲實效。

開場游戲：團隊風采
一、高績效團隊認知
案例：抱團打天下——“團隊”，永續的話題。
研討：為什么常常出現“團隊智商 < 個人智商”的局面？
游戲&方法：字母拼圖——高績效團隊的五大特征
二、統一的團隊目標
（一）用清晰的團隊目標引領成員朝同一方向邁進。
方法：消滅團隊最大的成本——共識成本。
案例＆方法：上下同欲者勝。
（二）任何成員都不能離開團隊的目標而自行其事。
案例&工具：做好目標的分解工作
——應用《目標分解矩陣》，讓主責明，分工清，凝智慧，聚合力。
實操：做好計劃的分解工作
——理順“上級目標”、“上級計劃”、“員工目標”、“員工計劃”之間的關系。
三、和諧的成員關系
（一）對上：服從與執行
1、做“政治過硬”的下屬。
案例&方法：牢記上下級間是商業委托與代理關系。
案例&方法：上級用人，用的是“信任”。
2、當好被管理者。
案例：“被管理”是一種能力。
方法：消除團隊的最大成本——共識成本。
案例&方法：對待上級方式的“三大傻”
3、做好執行者。
案例&方法：做“三得”下屬——想得明、說得清、搞得定。
配樂詩朗誦：《商業贊美詩——致上級》
（二）同級：認同與合作
1、看優點，容短板。
游戲&方法：望星空、“兩個袋子”
案例&方法：“短板理論”對同級合作的啟發
2、凝智慧，聚合力。
案例&方法：“一線部門”、“二線部門”合作關系改善
方法：如何凝聚同級的工作智慧？
3、提格局，善合作。
故事：《六尺巷》
案例&方法：重活兒、輕活兒，挑哪個？——被提拔的“秘訣”
視頻&研討：勿將同事當對手，不把自己當過客。
（三）對下：欣賞與幫助
1、天下無不可用之人。
案例：常勝將軍
2、講求管理方式，發掘下屬潛能。
游戲&方法：謹防無意識地“壓制”下屬。
案例&方法：讓自己成為下屬的績效伙伴與教練——基于下屬成熟度實施員工輔導。
案例&方法：讓下屬自激勵、自改進的工作指導法
3、嚴格管理是大愛。
案例&方法：管理，應該“以人為本”，還是“以事為本？”
案例&方法：把握“以人為本”、“人性化管理”真諦，莫讓管理打折扣。
案例&方法：提升管理力度，員工會離職，怎么辦？
四、到位的溝通合作
（一）職場溝通的兩個層面——人際溝通與組織溝通
（二）人際溝通“三要決”
1、先有溝，才有通。
配樂詩朗誦：《他和她》————讓溝通成為習慣。
游戲：看到了什么？——多角度看問題才是智慧。
2、飽含“正能量”。
視頻&方法：提升個人能量級，改善對上影響力與對下說服力。
案例：向領導“要”資源的秘訣
3、能言善聽。
游戲&方法：講之“三要素”
案例&方法：言之有物，深度溝通。
案例&方法：“聽”比“說”更難！
（三）組織高效溝通
研討：員工為什么“吵架、鬧矛盾”？
全景案例&方法：改善跨部門溝通合作的“三大實效方法”
五、公平高效的激勵
（一）擊碎激勵負循環，構建激勵正循環。
故事：遲到的學生要罰站。
（二）團隊激勵的三大法則
1、首先要關注激勵對團隊整體的影響，其次關注對成員個人的激勵效果。
方法：保護“資產員工”，懲處“負債員工”。
2、要關注團隊成員的滿意度，更要關注其工作意愿度。
案例&方法：讓努力工作成為員工的不二選擇。
3、重視非物質激勵。
全景案例：不要把員工培養得只認錢。
六、優秀的團隊文化
（一）打造一支有靈魂的團隊。
（二）“虛”功“實”做——“軟”文化的“硬”管理。
研討&方法：如何提升員工的責任心、執行力？
研討&方法：如何提升團隊精神？
案例&方法：如何營造實效的學習氛圍？
研討&方法：如何讓工匠精神落地？
案例&方法：如何讓團隊文化成為生產力？
閉場游戲：團隊重生 

資質
清華大學、北京大學、浙江大學、交通大學、中山大學、亞太經合組織（APEC）等單位特聘講師
碩士研究生
中國人力資源開發研究會會員
美國美世（WILLIAMM MERCER）國際職位評估師（IPE）
網易 & 中華講師網評選“中國百強講師”
數家企業外部董事與管理顧問
背景介紹
二十載核心央企（大唐電信）、滬市主板上市民企（步長制藥）、500強外企（正大集團）管理工作經驗
數載多行業大、中、小、微企業培訓、管理顧問與咨詢經驗
共贏模式與領域
共贏模式：總裁班、公開課、企業內訓、管理顧問、微咨詢
共贏主題Ⅰ：績效管理
01《盯住績效做管理（總裁版）——企業經營目標達成與組織效能提升》
02《盯住績效做管理（直線經理版）——員工績效管理“四部曲”》
03《手把手幫你做考核（直線經理版）——員工績效目標設定與考核面談實操訓練》
04《讓績效管理落地（HR版）——績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅱ：人力資源管理
05《盯住績效做薪酬——薪酬理念重塑與薪酬體系再造訓練營》
06《盯住績效做培訓——基于效果落地的培訓管理角色轉變與方法技能改善》
07《盯住績效做人力——非人力資源經理的人力資源管理》
08《基于培訓效果的培訓管理角色轉換》
09《年度培訓計劃制定》
10《績效管理體系構建與完善訓練營》
共贏主題Ⅲ：經理人提升（通用管理）
08《干部強，則企業強——管理者角色定位與核心管理能力發展（MTP）》
09《鏟除工作的“絆腳石”——問題分析與解決》
10《盯住績效做溝通——高效溝通的“道”與“術”》
11《盯住績效建團隊——管理者實施高績效團隊建設的“五件寶”》
12《領導力和團隊管理——讓管理更勝一籌》 

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

  ￥   元/ 天

  人氣：5402  

  

• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業沒有引進團隊模式!企業和部門是團隊嗎？團隊構成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設計劍橋大學貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：3117  

  

• 打造高素質的現代員工

   

  第一講、知識、技能1、專業技能2、職業形象① 第一印象在職場中的作用② 商務禮儀小貼士3、角色認知① 跳出本崗位圈子從公司層面考慮問題② 與主管決策意見不一致該如何4、時間觀念① 時間意識② 時間管理的限阱③ 艾維•利時間管理法④ 時間管理矩陣圖5、有效溝通溝通的七步心法① 主動意識 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：2358  

  

• 鑄就鋼鐵執行 打造高效團隊

   

  引言：關于知行合一的探討一、從盤點自己開始認識自己，看清自己才能解讀別人我是誰？人貴有自知之明我的優勢是什么，我的盲點在哪里？我在哪里，我在社會那個層面？我還有哪些不知道？影響人生發展的五大因素？分享：關于曾國藩的人生五個境界二、激勵輔導下屬團隊激勵的真正價值四種員工的激勵策略五種核心激勵模塊 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1958  

  

• 如何打造高效團隊的執行力

   

  第一單元 團隊執行力的概述與本質 案例導入：老板為什么是“老是板著臉”?? 員工沒有責任心、執行力、規范化？ 執行力的實質：根據目標制定計劃，把計劃變成行動，把行動變成結果。 強化執行力的三大根源 執行前：態度決定一切：認真第一，專..

  ￥   元/ 天

  人氣：7937  

  

• 重返巔峰——打造高效組織執行力

   

  1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車說起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質探源1.4 互動與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關鍵路徑2.1 清晰的結果定義2.2 建立一對一責任2.3 制定關鍵措施2.4 做好過程檢查2.5 進行即時激勵2.6 總結改進完善2.7 思考：集合自身崗位如..

  ￥   元/ 天

  人氣：2230