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董事長、總經理、副總經理、各部門長、人力資源管理人員、績效管理推行人員
【培訓收益】
1、幫助學員正確認識企業戰略，理解OKR敏捷績效管理方法的底層邏輯，掌握敏捷創新的目標管理方法，突破企業績效管理的瓶頸； 2、幫助學員掌握OKR創建的方法，能根據公司戰略、崗位目標、崗位職責落實為具體可衡量的經營目標（O），并明確目標的實現路徑，找到實現目標的關鍵結果領域（KR），實現上下同心； 3、幫助學員掌握OKR實施推行方法，掌握OKR持續反饋跟進的技術，掌握OKR在考核、激勵上的應用，掌握OKR實施過程中難點問題解決的方法，幫助組織與崗位目標的實現； 4、幫助學員了解行業標桿及優秀企業OKR實施落地的實踐，理解并掌握OKR敏捷績效管理的創新方法，提升管理實戰能力，打造企業管理競爭優勢。
第一講 企業績效管理的探索與創新
1、不確定時代績效管理面臨的挑戰
KPI績效管理的理論假設
傳統績效管理時代的挑戰與困惑
2、OKR敏捷績效管理的發展
什么是OKR？
OKR的內在動機
OKR敏捷績效管理的價值
OKR的基本規則
OKR的數量與周期
OKR的制定方式與評分
OKR與考核、薪酬的關系
OKR的公開透明
【應用工具】OKR框架圖、OKR的三層結構
【案例分析】Google的全面OKR管理、 紅氣球競賽、中人保險KPI過渡到OKR分析、收入增長的關鍵邏輯與結果領域分析？
【小組討論】OKR與KPI的區別？什么樣的企業適用OKR？OKR是不是KPI的迭代？
第二講 敏捷OKR的創建
1、OKR的構建的基本流程
OKR建立的流程
OKR建立與實施的關鍵步驟
團隊OKR制定
個人OKR制定
OKR圍觀與刷新
社交化輔導與反饋
2、如何正確設置OKR？
目標的類型
目標的來源
目標的層級結構
承諾型OKR提煉的GSA模式
3、如何設置關鍵結果（KR）？
有效KR應具備的特點
創建KR的技巧
KR的類型
OKR的設定數量與頻度
OKR制定的流程與技巧
【應用工具】GSA目標分解工具、OKR眾籌法
【案例分析】某金融公司IT部門的OKR提升、某信用卡中心OKR與個人OKR分析、陽光保險的OKR分析、Inetl/Google 最佳OKR實踐案例分享
【小組討論】什么樣的KR才是有效的？為什么KR達成了O卻未達成或者O達成了卻KR未達成？
【實戰演練】部門OKR的設置、某保險公司業務主任OKR的優化
第三講 敏捷OKR的實施與推行
1、敏捷OKR管理的實施
基于內在動機的OKR賦能
OKR賦能實施的流程
確定OKR
公示OKR
執行OKR
溝通與評價
OKR實施的關鍵節點
OKR的時間限定
評分尺度的把握
全程公開透明
不與績效掛鉤
評估跟進與調整
2、OKR的評估與校準
OKR的評估與跟進
OKR季度評估的流程
員工自評
同事反饋
上級評估
績效校準
績效面談
OKR會議與同行評議的技巧
如何如開OKR全員大會
如何開展同行評議
復盤技術在OKR實施中的應用
引導
思考
轉化
3、OKR模式下的應用
OKR在績效評價中的應用
OKR評估與績效評價的關系
OKR在績效評價中的應用
OKR在人才盤點中的應用
OKR與能力素質的關系
OKR如何與能力素質評價掛鉤
4、OKR實施落地的技巧
OKR達成一致的技巧
OKR實施計劃制定的技巧
OKR實施計劃落地的技巧
【應用工具】復盤技術、OKR賦能圖、OKR周報、OKR跟進表、OKR評分表
【案例分析】OKR管理表格應用分析、陽光保險的紅綠藍評估法、平安養老的OKR評估
【小組討論】如何有效調整KR？目標可以季度調整嗎？ OKR評估結果如何在績效評價上應用？人才盤點中的誤差如何處理、如何根據OKR評估找出高潛人才？
【實戰演練】OKR周會模擬、OKR評估
咨詢式培訓的踐行者
擅長組織/人才/招聘/績效/薪酬/結構思維/公文寫作
中山大學EMBA
注冊管理咨詢師
PTT國際職業培訓師
高級人力資源管理師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業管理咨詢協會會員
18年上市/標桿企業經歷，12年HR總監
教育及學術背景
張劍老師，籍貫江西省樟樹市，常駐深圳，中山大學行政管理本科，EMBA，廣東省企業管理咨詢協會會員/專家庫專家，江西省人力資源協會理事會員。
工作經歷（由近及遠）
l 國內酒店家具標桿企業森源股份——集團人力資源中心總監
l 國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監
l 廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
l 江西省樟樹市商業局——勞動人事科副科長
培訓項目
A.戰略人力資源、組織、人才、制度體系設計系列
《“戰略性人力資源管理”——企業組織能力提升與人才發展》
《“組織發展核能”——組織戰略與組織發展》
《“人才驅動業務”——人才盤點的關鍵方法與繼任計劃》
《“組織人才管理“——人才引爆驅動業務增長》（NEW）
《“制度為王”——企業制度體系設計與編寫技巧》
《“為業務插上翅膀”--非人力資源經理的人力資源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“從馬車時代到汽車時代"---人力資源操作系統三支柱構建方案產出落地班》（NEW）
《“理念變革 組織驅動”——人力資源管理變革與三支柱模式轉型》
《“經營視角的HR管理”——HR與業務單元協同》（NEW）
《“業務思維 結果導向”——HRBP轉型與關鍵技能提升》
C.招聘面試系列
《“讀心選才 慧眼識人”——高效招聘與精準面試技巧》
《“金牌面試官”——面試官精準面試實戰技巧》
《“精準畫像 讀心選才”——校招面試官實戰技能訓練》
D.績效/薪酬管理系列
《“經營視角的績效管理“——全面績效管理與組織能力協同》（NEW）
《“戰略績效解碼”——經營目標與績效管理》
《“向谷歌學習”——OKR敏捷績效管理與創新》
《“績效的細節“——績效面談與輔導技巧》
《“戰略薪酬管理“——戰略薪酬規劃與人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激勵性薪酬設計與管理》
《“職位指引未來”——職位體系設計與職位評估》
E.結構化思維與公文寫作系列：
《“結構化思維”——邏輯思維與高效表達的技巧》
《“結構思維 妙筆生花”——基于金字塔原理的公文寫作》
《“妙筆生花”——行政公文寫作規范與技巧》
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