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企業(yè)再造工程——管理的轉(zhuǎn)型,突破,與創(chuàng)新

課程編號:35262

課程價格:¥28000/天

課程時長:2 天

課程人氣:474

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:楊臺軒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


1.管理的鏈條
朝著“團(tuán)隊”與“系統(tǒng)”的方向思考
自己劃一張公司里管理的價值鏈
2. 可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
種人參?種擯榔?脫貧致富?
你的心中有沒有舍不得拆掉的水庫?
對人力資源發(fā)展的運用
3.SWOT
企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵能力與外部市場/競爭分析
分析給自己看,不要欺騙自己
寫來用,不是寫來看!
4.KSF
多元化投資?
公司的資源與能力是有限的;應(yīng)該投注在哪里?
做熟悉的,不熟悉的,哪一個勝算大?
投資,評估行業(yè)的獲利能力?還是評估合伙人的能力與品德?
5.企業(yè)如何能做強(qiáng),做大?--- 專心!集中!
麥當(dāng)勞為什么能夠成為全世界最大的餐廳?
多元化的陷阱
Focus! Focus! And focus!
6.哈佛大學(xué)的 Michael E. Poter 教授說--- 21世紀(jì)的兩項管理命脈
降低成本與差異化經(jīng)營
7.長尾巴( long-tail )理論
企業(yè)在追求技術(shù)含量高,利潤高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時,有沒有遺漏了什么?
8.過程與結(jié)果,哪個重要?
小朋友為什么會考一百分?下次還行嗎?
高層應(yīng)該重視結(jié)果?中層應(yīng)該重視過程?


II 中小企業(yè)成長與發(fā)展的最關(guān)鍵臺階 —— 制度管理與文化建設(shè)的突破口;您準(zhǔn)備上去了嗎?
9.我的公司制度很完善,為什么沒有作用?
檢查
反饋
10.人性是反制度的
您喜歡制度嗎?
如果可以選,皇帝和總統(tǒng)這兩種工作,您條哪一個?
11.許多中國的父母心理共同的心理負(fù)擔(dān)—怎樣把我兒子弄進(jìn)這家公司去上班?
制度與關(guān)系的關(guān)系是什么關(guān)系?
人才喜歡靠關(guān)系,還是靠實力?
12.一般而言,我們總認(rèn)為“制度”是約束人的行為的,但是,制度可能是一條管理的軌道
務(wù)實的制度
有前瞻性的制度
13.企業(yè)最常忽略的兩種制度
表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)該給他加工資嗎?什么時候?
如果您是領(lǐng)工資的員工,如果您表現(xiàn)優(yōu)秀,但是老板遲遲沒有主動給咱們加工資,怎么辦?
應(yīng)該什麼時候調(diào)整工資?
14.如何提升工作拼命,有潛力,但是年紀(jì)輕的員工?
表現(xiàn)優(yōu)秀的員工認(rèn)為他應(yīng)該獲得升遷的機(jī)會吧?
道路圖
15.企業(yè)文化的定義與建設(shè)
文化是一種行為習(xí)慣的表現(xiàn)
文化沒有標(biāo)準(zhǔn)答案
文化的傳播力可以超越法律影響人群的行為
企業(yè)文化的檢查
如何擁有強(qiáng)而有力的企業(yè)文化?
16.“假”的文化
不做假帳!
假發(fā)票
假的畢業(yè)證書
假的模范母親
假的團(tuán)隊,會有什么文化呢?


III所有的事情都是人做出來的 —— 人的管理
17.任用自己的親戚朋友好不好?為什麼?
張德培為什么沒有成為世界職業(yè)男子網(wǎng)球排名第一?
“自己人”比較好信任?
權(quán)與錢,你喜歡哪一個?
企業(yè)的接班人,哲學(xué)家皇帝
18. 為什么會買到酸橘子
如果您不會挑橘子,那您買到酸句子的機(jī)會就很高
您會不會挑人?您公司的部門主管會不會挑人?
19.公司要成長,要好好引進(jìn)人才?
千里馬和伯樂,誰找誰?
從大公司可以引進(jìn)好的人才?
您要他來負(fù)責(zé)執(zhí)行,還是戰(zhàn)略?搞清楚
20.別迷信培訓(xùn)—不要以為花了錢辦培訓(xùn)就會有效
如何使公司的培訓(xùn)有效?原則是什么?
由上而下,形成“共同語言”
聽完課了,And then, what is the next?
執(zhí)行的障礙經(jīng)常發(fā)生在哪里?
21.出去!帶著答案來找我
什么是對下屬最有意義的培訓(xùn)?
22.公司實在不能沒有他?下一個是誰?
為什么麥當(dāng)勞會成為全世界最大的餐廳?
柯林頓帶給美國什么?
企業(yè)無法成長的真正根源在哪里?
23.末位淘汰制好不好?
達(dá)爾文管理學(xué),優(yōu)勝劣敗,適者生存?
可以給下屬壓力?
用四個問題回答這個問題
員工喜歡在壓力下工作嗎?


VI 如何使溝通成為企業(yè)最關(guān)鍵的軟實力-競爭優(yōu)勢?會講話的人擅長溝通嗎?請您再把溝通寫一次!
24.什么是最好的溝通方法
一支沒有“ 溝通”的團(tuán)隊,會是怎樣的團(tuán)隊?
您學(xué)會了多少溝通的技巧?
在企業(yè)里,應(yīng)該教員工如何溝通?
25. 企業(yè)究竟在競爭什么?
為什么世界級的老板會說溝通很困難?
為什么交貨不及還要裁員?
在您的公司,1+1=?
26.如何突破公司里部門與部門間的假象溝通,合作?
橫向:驅(qū)除隱形的隔閡
縱向:消弭人為的階級
27. 越級報告,好不好?
可以下情上達(dá)?可以發(fā)現(xiàn)基層的真實面貌?
哪一種人最容易離開公司?
怎樣處理收到的匿名信?
28.團(tuán)隊里溝通的沖突如何解決
求同存異
積極的讓步可以一起把餅做大
29.怎樣提升,訓(xùn)練員工溝通的效率?
從結(jié)論說起
金字塔寫作法
30.我們單位里,誰最擅長溝通?會不會是一種馬屁文化?
我們都痛恨派馬屁的人,但是如果下屬拍您的馬屁呢?
好行小惠,難矣哉!
企業(yè)里的馬屁文化會導(dǎo)致什么結(jié)果?


V. 讓大家跟著你走 —— 領(lǐng)袖的人格特質(zhì)與擔(dān)任教練的能力;管理思維應(yīng)該從哪里創(chuàng)新?突破?
31.管理者人際關(guān)系的能力
什么叫好裁判?吹哨子的能力—公正嚴(yán)明
學(xué)會做事之前要先學(xué)會做人
32.你想不想要有“遠(yuǎn)見”?
讀
聽
看
33.允許下屬犯錯
剪一截繩子回家用,如何處罰?
殺掉自己電腦里的軟件,如何處罰?
員工犯錯,罰錢?報復(fù)式管理?
34.如何建立領(lǐng)導(dǎo)者的影響力?學(xué)問很大嗎?
跑出來的領(lǐng)導(dǎo)力
藍(lán)襯衫領(lǐng)導(dǎo)力
撿東西吃的領(lǐng)導(dǎo)力
35.用人不疑,疑人不用,真的嗎?如果不對,您有什么想法?
這話誰講的?您估計是真的,還是假的?
因為授權(quán),所以必須如此?
時間與社會背景的差異
人與事,德與才
36.你能做個公平的老板嗎?
優(yōu)秀的人才,必須獲得提拔?會不會提拔一個,第二天三個人來辭職?
您覺得您很公平,下屬贊成嗎?怎么辦?
37.有親和力?我們下了班,大家都像兄弟一樣?
什么叫坦誠相待?
君子不重則不威
38.領(lǐng)導(dǎo)者必須為下屬的成長負(fù)責(zé)---員工應(yīng)該有哪些工作目標(biāo)?
Develop the business.
Develop the team.
Develop yourself. 

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