Day 1
模塊一、何謂卓有成效（1小時）
認識到管理有效性的關鍵，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”
何謂管理者
德魯克的石匠寓言
案例研討：小黃把事情搞黃怪誰
管理者的責任
管理者的3個層次
貢獻->責任->成果
何謂卓有成效
效率與效果之辯
誰是一切問題的根源
有效性與習慣
－　案例研究：看，都是豬一樣的隊友！
模塊二、要事第一（1小時）
認識到管理時間就是在管理生命，以及如何要事第一地處理日常工作
管理者要做正確的事
時間對管理者的壓力
依據什么區分事情的重要度
討論1：是否凡緊急必重要，只要不緊急一定不重要
討論2：如何看待領導交辦的工作
討論3：如何看待關系，關系好就優先辦
討論4：對別人很重要，對我來說應如何判斷
重要緊急矩陣的啟示
記錄與診斷自己的時間
事情的優先安排次序
工具：重要緊急矩陣
鑒別自我時間安排的4個問題
工具：德魯克的時間管理4步法
從“防火”著手實現“滅火”
－　案例分析：忙碌的老板與抱怨的經理
模塊三、聚焦于有效貢獻（4+2小時）
認識到管理者的責任是要為組織的整體績效做出有效貢獻，以及如何在人際關系和日常會議中發揮作用
管理者的價值體現
安排晉升的原則
管理者對組織做出的承諾
有效性的三個方面
自己的工作內容、工作水準及其影響
自己與他人的關系（上司、同事、下屬）
各項管理手段的運用（包括會議等）
著眼于明日的策略
創新、風險、機遇
如何處理保持今日的成就和開創未來的關系
-案例研究：季度總結會上的爭吵
-視頻學習：向上溝通
Day 2
模塊四、用人之長（2小時）
認識到管理的用人之道在于用人所長，幫助管理者發現自己的長處，以及幫助他人發揮長處
識別長處
發現長處的三個方向
與績效相關的是所長
取人所長，補己所短
用人所長
案例研究：舉棋不定的選擇
卓有成效的4大用人原則
用長處輔佐上司、輔導下屬
卓有成效的用人4原則
讓平凡的人做出不平凡的事
-案例研究：舉棋不定的選擇
-互動體驗：發現長處練習
模塊五、有效決策（2小時）
幫助管理者了解決策因素和決策過程，提高決策能力，減少決策失誤
關于決策的三個提示
有效決策過程的五大要素
界定問題的3個常見誤區
避免反射性的決策
區分一般問題與特殊問題
發現問題背后的根本性問題
確立邊界條件
目標與邊界條件
案例1：保質量還是保數量
案例2：這一千萬要不要？
設計滿足邊界條件的方案
案例：招標決策
讓決策走入優化循環
-案例研究：世界杯的加班餐
-綜合案例：商業決策的結構
模塊六、課程總結
慶祝我們的收獲
自我管理的總結
要帶走的精華
要行動的要領 

領導力專家、高管教練
中國管理科學研究院 學術委員
14所高校管理研修班 特聘講師
北京彼得·德魯克管理學院 認證講師
賓夕法尼亞大學 認證績效改進咨詢師
國際教練聯合會（ICF） 認證教練
北京大學光華管理學院 MBA
原新浪無線 產品總監

職業背景
豐富的培訓經驗：先后服務于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學院、清華總裁研修班等多家知名機構，培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；
豐富的職場經驗：13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務；在新浪服務6年后，以產品總監的身份開始了自己的講師生涯；
豐富的教練經驗：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％！
主講課題
《領導者的低成本激勵》
《教練式情境領導者》
《 教練式領導力打造》
《管理者的八項修煉》
《德魯克：經理人進階》
《管理者的卓有成效之路》
《跨部門溝通》
《打造高績團隊》
《巔峰執行力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《管理者的責任意識》
《管理者的傳新思維》

培訓特點

綜合運用多種培訓方法：根據課程階段的不同，實施最能實現該階段內容的培訓方法，重點突出教練技術；
實現知識技能轉換：用訓練，尤其是有標準的訓練加測評工具，實現知識技能的不斷錘煉，提高學員學習的熱情；
實現工作場景應用：通過當場教練指導，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，達到立竿見影的效果；
實現工作氛圍打造：通過獨有的“共識”環節，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾，使培訓成果在工作中真正得以顯現。 

• 德魯克對話毛澤東

   

  德魯克是享譽西方的現代管理大師。毛澤東是舉世公認的卓越領導者。他們都創立了相對完整的管理思想體系，在管理學界產生過重大影響。一位是西方學圣，一位是東方偉人，他們對管理有哪些相同的看法？“英雄所見略同”說明了什么？他們又有哪些不同的見解？這種不同為何原因？可以從中獲得哪些有益的啟示？相信通過這一系列比較，領導者會對管理的本質及東西方..

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