【培訓對象】
總經理、常務副總、廠長、運營總監、生產總監及負責生產運營的高級經理等。

【培訓收益】

第一部分：現代生產運營管理基礎篇
第一章：現代生產企業管理
◆ 產業發展與IE概論
◆ 精益運營：效率、效用與成本
◆ 企業管理中存在的深層次矛盾
◆ 改善企業運營的關鍵途徑
第二章：物流與供應鏈管理
◆ 物流設施規劃與物流分析
◆ 預測與庫存控制
◆ 供應商庫存管理
◆ 制造業物流系統
第三章：全面生產維護
◆ TPM改變企業經營體質
◆ 設備綜合效率與TPM成熟度評估
◆ TPM架構與推進方式
◆ 自主保全與專業保全
◆ 個別改善與系統改善
第四章：質量工程與全面質量管理
◆ 質量戰略與企業競爭力
◆ 質量與文化
◆ 質量管理發展的新趨勢
◆ 精益六西格瑪質量管理與改善
第五章：生產計劃與物料控制
◆ 庫存管理通用模型
◆ 定期與定量訂購
◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產計劃詳述
◆ 生產控制的優化技術
第六章：現代安全生產管理
◆ 安全發展與創新管理
◆ 安全事故預防與安全監察
◆ 重點行業領域安全監管
◆ 突發事件應對與應急管理
◆ 安全生產科技與保障能力建設
第七章：現代生產企業項目化管理
◆ 項目管理在企業中的應用
◆ 項目成本與質量控制
◆ 項目風險管理
◆ 項目中的團隊管理
第八章：信息化戰略管理與企業創新
◆ 信息與信息技術
◆ 信息服務社會的到來
◆ 信息技術支持下企業運作模式的創新
◆ 信息技術支持下的組織與流程創新
◆ 信息技術支持下的產品與服務創新
第二部分：現代生產運營管理實戰篇
第九章：生產現場改善與問題解決
◆ 中國生產所處的時代
◆ 現場問題分析
◆ 原因詳解與改善策略
◆ 改善活動的策劃與執行
第十章：供應商與采購管理
◆ 供應商的選擇與評價
◆ 采購流程及風險控制原則
◆ 采購談判策略
◆ 采購成本控制
第十一章：下屬班組長管理
◆ 現場日常管理
◆ 系統教導能力
◆ 工作改善能力
◆ 領導統御能力
◆ 量化的生產管理
第十二章：強化溝通力--管理溝通創造價值
◆ 管理溝通的價值體現
◆ 思維表達的方法
◆ 勝己者強的方法
◆ 提升領導者溝通的能力
第三部分：運營團隊建設篇
第十三章：打造領導力--從技術走向管理
◆ 管理者的角色認知
◆ 通過有效計劃來達成目標
◆ 如何通過分配工作來達成目標
◆ 監督、激勵員工的方法和技巧
第十四章：加強凝聚力--構建高效團隊
◆ 團隊文化的層次
◆ 建設團隊文化的實用方法
◆ 人際關系的建立與維護
◆ 情緒管理與職場溝通 

• 醫院突發事件處理培訓

   

  一、醫院突發事件概述1、醫院突發事件的含義與性質2、醫院突發事件的類型3、醫院突發事件的消極影響4、醫院突發事件預防及應對的價值5、醫院突發事件預防及應對常見的幾個問題二、醫院突發事件的預防1、醫院突發事件預防體系的建立的七個步驟2、醫院突發事件預防的先進經驗三、醫院突發事件的處置與應對1、醫院突發事件處置的七個原..

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• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發展，充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

  第一部分：裝維服務流程業務開通流程投訴處理流程第二部分：裝維服務規范裝維人員基礎素養 裝維人員心態修煉 裝維人員基本素質 裝維人員的溝通技巧 裝維人員入戶服務規范裝維人員入戶服務禮儀&..

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• 家客集客網絡維護管理培訓

   

  1.通信產業發展背景和趨勢1.1全球互聯網流量現狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網絡視頻變化趨勢1.4中國網民規模和結構2.中國移動全業務布局和實現2.1電信運營商全業務格局2.2全業務運營的概念和特點2.3中國移動全業務運營現狀2.4全業務競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業務布局..

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