第一講：采購專業的基本知識和采購的角色（1～2H）
21世紀采購的特點
采購和利潤的關系
采購以及采購管理的目標
采購的基本要點
采購在組織結構中的地位
采購工作的游戲規則
采購的權限與基本采辦流程
采購的目錄管理
采購部門組織結構要求

第二講：采購業務操作內容(1～2H)
采購需求描述與確認
企業基本采購流程
采購供應商與產品目錄管理
下定單時要注意什么
采購過程控制
驗收和檢查
常見的發票與實物不符現象
如何做好采購的原始記錄
采購部門組織結構要求

第三講：供應商的管理(2H)
供應商開發的流程
供應商選擇的標準建立
供應商的系統認證流程
供應商的供貨認證
合格供應商的確認
供應商評選標準有哪些？
供應商評選的策略和方法
供應商績效管理的重點內容
供應商績效考核的流程
供應商考核KPI指標的確定
案例：某世界500強企業的供應商績效管理

第四講：專業采購談判技巧(2～3H)
采購談判的內涵
談判的步驟與過程控制策略
如何建立自己的談判優勢
如何在劣勢下進行雙贏合作
如何建立時間、情報的談判優勢
詳細的談判計劃
優勢的談判行動
降低期待系數
談判實戰測試與經典分析——“斗智、斗勇、斗狠”
談判人員常犯的15種錯誤
談判的天龍八步

第五講：應對供應商漲價的策略（3～4H）
優化采購管理基礎
建立科學化的采購管理系統
描述和使用
這些物品如何使用：功能性需求分析
當前價格、條件和年度支出
當前和約與失效日期
總體擁有成本（TCO）觀念
采購價格分析
供應商定價的方法分析
市場狀況與價格分析
簡單價格分析工具
市場分析的分析手法
Quantity Discount Analysis(QDA)
成本分析與降低成本的方法與具體運用
利用學習曲線LEANING CURVE
VE/VA價值工程/價值分析
產品生命周期成本法
供應商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）
如何構筑自己的談判能力

第六講 供應商交期管理（3～4H）
生產計劃的實現
倉儲計劃：安全庫存與零庫存
采購計劃
內部與外部供應計劃
需求－供應計劃管理
加強預測管理
自我采購周期的計算與控制
供應標準線控制
前置時間LT控制
交貨延長的原因分析
供應商延遲后的處理措施
供應商質量管理SQE職責描述
SQE的技能矩陣與雷達圖
質量零缺陷管理
SQE質量管理體系
供應商質量管理工具
供應商質量績效考核 

• 采購人員必備的財務知識

   

  一、采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1采購活動在經營活動中的地位與作用 1.1.1企業經濟活動簡圖1.1.2采購和采購職能定位1.1.3企業采購與其它職能之間的關系1.2.怎樣與財務人員打交道 1.2.1.您眼中的財務工作和財務人員1.2.2.說出您與財務打交道的困惑1.2.3.冷眼看財務報表1.3.正確描述..

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• 采購人員素質技能

   

  課程背景　 該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業的人士開發，在課程內容的設置上借鑒美國供應管理協會（ISM，Institute　for　Supply　Management）的注冊采購經理課程（C.P.M.,　Certified　Purchasing　Manager）體系及英國皇家采購與供應學會(CIPS,　The　Chartered　Ins..

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• 采購人員溝通與演講

   

  課程背景 你知道哪些素質是當前采購人員最欠缺的嗎？你知道演講與溝通能力幾乎成了采購人員提升的最大障礙嗎？如何營造和諧的內部溝通渠道和外部溝通環境？怎樣才能做到有理有節的有效溝通？怎樣提高聆聽技能？溝通中的沖突，如何有效處理？本課程將協助你達到目標——專業的采購人員如何制作各種采購工具表格，如何沉著冷..

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• 采購人員必備的財務知識

   

  課程目標：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務人員打交道很困難，——成本、周轉率、預算、回報率、盈虧分析等財務專業術語很枯燥——看到供應商報價，不知怎么比較，哪些數據是真的，哪些數據是假的——價格談不下去，供應商說虧本了&mdas..

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• 成為一名專業化采購人員

   

  課程目標 通過本課程您將學習到 ——如何分析供應商報價？ ——如何做一個專業化的采購？ ——如何選擇一個供應商？ ——供應商是如何定價的？ ——如何與供應商進行談判？ ——如何控制庫存..

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• 采購人員市場營銷

   

  課程特色市場銷售人員和采購人員在供應管理過程中有非常多的相近之處，市場銷售人員和采購人員的相互了解可以可以增進雙方的溝通和策略性的作出一些商業決策。本課程從現代先進的市場運營模式和供需理論來講如何通過市場營銷來更好的服務于客戶，并將終端消費者的市場營銷活動和制造型企業的市場營銷活動分開，引用大量的全球500強企業的案例分析，讓學員可以對市場營銷作一個..

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