第一單元：移動互聯網思維
管理學大師彼得德魯克說過：“一個企業只能在企業家的思維空間里成長，
一個企業的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制”?；ヂ摼W思維適用于所
有企業，包括一些傳統行業的企業。
互聯網思維就是在移動互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，
對市場、用戶、產品、營銷、創新、企業價值鏈乃至整個商業生態，進行重新審
視的思考方式。
1. 用戶思維
2. 簡約思維
3. 極致思維
4. 迭代思維
5. 流量思維
6. 社會化思維
7. 大數據思維
8. 平臺思維
9. 跨界思維
第二單元：“互聯網+”時代的組織裂變
互聯網時代，企業若要實現徹底地互聯網化轉型，組織轉型是基礎支撐。組
織轉型，首先要以組織的核心人來展開。尊重人、解放人、激活人，充分發揮人
才的作用。同時，扁平化、去中心化、自組織化、無邊界化等對組織結構和組織
運行邏輯進行重塑與創新。
1. 核心思維
移動互聯網思維與戰略轉型
2. 杠桿思維
3. 組織的扁平化、網絡化和平臺化
第三單元： “互聯網+”時代的產品轉型
移動互聯網時代，信息透明化、消費口碑化，再靠概念、炒作、促銷等方式
顯然很難行得通，企業必須回歸產品本質，從做好一款產品入手，讓好產品自己
說話，這是傳統企業戰略轉型第一要義。
1. 產品的本質
2. 產品戰略轉型
3. 打造極致單品
第四單元：“互聯網+”時代的營銷轉型
移動互聯網在改變人們生活方式的同時，也使營銷發生了巨大改變。移動互
聯網打破了企業價值創造的邊界，消費者更多地參與企業生產、營銷、將跟企業
協同創造價值，這意味著一個全新營銷時代的來臨。
1. 營銷的變革
2. 未來營銷模型
3. 移動互聯網時代的營銷 

【教育背景】
2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士
2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士
【工作經歷】
2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師
2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長
2010年6月-至今，EMBA及MBA講師
2008年6月-至今，美國管理學會會員
2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練
2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師
2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師
【核心課程】
《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》
《思維、決斷與領導力》
《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》
《戰略管理：思維與創新》
《創業創新：持續企業競爭優勢》
《領導科學與領導藝術》
《互聯網+：信息社會與商業變革》
《藍海戰略與跨界經營》
《商機洞察與商業模式創新》
《以客戶為導向的創新》
《整合營銷與品牌影響力提升》
《移動互聯時代的戰略營銷》
《綠色戰略與可持續發展之道》
【老師觀點】
“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”
“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”
通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。
1. 企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；
2. 企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；
3. 企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。
面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。 

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