【培訓(xùn)對(duì)象】
中高層管理者 人力資源部門

【培訓(xùn)收益】
感受：國企混改是最大的變革，員工應(yīng)該是主動(dòng)的參與者 了解：國企混改給企業(yè)帶來的巨大變化 掌握：配合國企混改做好人力資源工作的方法

分享與分析
您認(rèn)為您的企業(yè)為什么要做國企混改
您認(rèn)為國企混改本質(zhì)上是什么
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的當(dāng)下的社會(huì)
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為的社會(huì)發(fā)展趨勢
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)識(shí)到的國企改革
請(qǐng)您談?wù)勀J(rèn)為國企需要怎樣的人才隊(duì)伍
您認(rèn)為員工與公司是怎樣的關(guān)系？為什么
您認(rèn)為個(gè)人素養(yǎng)中哪些因素比較關(guān)鍵、重要
您認(rèn)為國企混改會(huì)遇到什么問題
國企混改的動(dòng)力在哪里
我們?cè)诠具\(yùn)營、管理中都遇到哪些依靠老辦法難以解決的問題
您認(rèn)為您的企業(yè)管理變革的著手點(diǎn)是什么

1、國企改革的系列文件、政策、要求
v總體要求：中共中央、國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》
v分類推進(jìn)國有企業(yè)改革：《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于完善中央企業(yè)功能分類考核的實(shí)施方案》
v發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)：《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的意見》、《關(guān)于鼓勵(lì)和規(guī)范國有企業(yè)投資項(xiàng)目引入非國有資本的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于國有控股混合所有制企業(yè)開展員工持股試點(diǎn)的意見》
v完善現(xiàn)代企業(yè)制度：《關(guān)于進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點(diǎn)工作的意見》、《關(guān)于深化中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革的意見》、《關(guān)于合理確定并嚴(yán)格規(guī)范中央企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出的意見》
v完善國有資產(chǎn)管理體制：《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》、《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》
v強(qiáng)化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失：《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的意見》、《關(guān)于建立國有企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度的意見》、《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》、《上市公司國有股權(quán)監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)外派監(jiān)事會(huì)工作的意見》
v加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)：《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》
v為國有企業(yè)改革創(chuàng)良好環(huán)境：《關(guān)于支持國有企業(yè)改革政策措施的梳理及相關(guān)意見》、《關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》
v其他：貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》改革舉措工作計(jì)劃、貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》重點(diǎn)任務(wù)分工方案、《關(guān)于國有企業(yè)改革試點(diǎn)工作事項(xiàng)及分工的方案》
2、國企改革的背景
v了解時(shí)代的變化
價(jià)值觀
物質(zhì)基礎(chǔ)
生活習(xí)慣
經(jīng)濟(jì)發(fā)展
行業(yè)趨勢
國家政策
城市發(fā)展
消費(fèi)理念
科技與人的關(guān)系
新的用工關(guān)系
工作與職業(yè)邊界模糊
工作作與雇傭分離
勞動(dòng)力即時(shí)對(duì)接
無差別就業(yè)機(jī)會(huì)增多
勞動(dòng)派遣逐漸減少，但需求仍然存在
勞務(wù)外包換裝出場
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整性失業(yè)增多
勞資摩擦性失業(yè)增多
v娛樂方式
v教育方式
v生育政策
v物質(zhì)資源
v區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策
v中國制造2025、健康中國2030
v移動(dòng)媒體
v人際圈、娛樂圈、銷售圈的重疊
v零工經(jīng)濟(jì)
v網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)縮小城鄉(xiāng)差異
v共享經(jīng)濟(jì)
v產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
v創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
v人際交往
工作與生活的關(guān)系
變革帶來的企業(yè)生機(jī)
變革帶來的個(gè)人機(jī)遇
變革中壓力的管理
變革中面對(duì)崗位調(diào)整的心態(tài)
新的用工思想
案例介紹
稻盛和夫的阿米巴管理
海爾的“人單合一”
實(shí)習(xí)生的使用
共用的工程師
谷歌的用工管理
高鐵的勞動(dòng)派遣用工
HR外包
每天5%員工缺崗的護(hù)理部
人力資本管理思想：合作、共贏、分利
平臺(tái)意識(shí)
自組織、自管理
正向激勵(lì)為主
充分的尊重
有興趣的工作
給予更多的引導(dǎo)、教練、機(jī)會(huì)
v國企改革的使命與要求
國企的地位與作用
中國夢(mèng)
全面建成小康社會(huì)的新要求
經(jīng)濟(jì)保持中高速增長
人民生活水平和質(zhì)量普遍提高
人民文明素質(zhì)和社會(huì)文明程度普遍提高
生態(tài)環(huán)境質(zhì)量總體改善
各方面制度更加成熟更加定型
調(diào)結(jié)構(gòu) 去杠桿 去產(chǎn)能 去庫存 補(bǔ)短板 降成本 穩(wěn)增長 惠民生
兩個(gè)一百年
中國制造2015
健康中國2030
《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》
《中長期青年發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》
《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》
用中國實(shí)踐創(chuàng)造與發(fā)展中國理論
3、國企混改的預(yù)設(shè)前提及其風(fēng)險(xiǎn)
v企業(yè)成功的管理機(jī)制保障
v企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的合理分權(quán)
v股東對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)的作用
v員工持股對(duì)于員工的激勵(lì)設(shè)想
v對(duì)于西方價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營管理中作用的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于中國共產(chǎn)黨、黨的基層組織、黨員在企業(yè)中作用的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于員工承受改革風(fēng)險(xiǎn)能力的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于員工應(yīng)對(duì)改革的方式、手段的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于國企混改后帶來一系列相應(yīng)的管理變革的思想準(zhǔn)備
v對(duì)“混”的厚望、對(duì)“改”的愚鈍
4、以組織發(fā)展手段積極應(yīng)對(duì)國企混改的變革
組織變革與發(fā)展
影響組織發(fā)展的因素
組織發(fā)展的八個(gè)特征
組織變革與發(fā)展的理論
系統(tǒng)理論
權(quán)變理論
行為理論
組織再造理論
組織變革的診斷
必須變革的組織四特征
組織診斷的四個(gè)內(nèi)容
組織變革的勒溫模式
組織發(fā)展過程四階段
組織變革的力場
組織變革的壓力和動(dòng)力的五個(gè)方面
組織變革的阻力
個(gè)體阻力
組織阻力
克服組織變革阻力的六種方法
組織變革的兩種方式
格雷鈉模式
維萊特模式
組織發(fā)展干預(yù)技術(shù)的四種類型
八種人類過程干預(yù)技術(shù)
T-小組
過程咨詢
第三方干預(yù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
組織面臨會(huì)議
群際關(guān)系干預(yù)
大群體干預(yù)
方格訓(xùn)練
六種技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)技術(shù)
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
裁員
平行結(jié)構(gòu)
高投入組織
全面質(zhì)量管理
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)
六種人力資源管理干預(yù)技術(shù)
目標(biāo)設(shè)置
績效評(píng)估
報(bào)酬制度
事業(yè)發(fā)展
勞動(dòng)力多樣化
員工幫助計(jì)劃
五種戰(zhàn)略干預(yù)技術(shù)
開放系統(tǒng)規(guī)劃
整合戰(zhàn)略的變革
跨組織發(fā)展
自我設(shè)計(jì)變革戰(zhàn)略
組織學(xué)習(xí)
變革容忍度測量表
組織變革阻力問卷
人力資源管理干預(yù)
目標(biāo)構(gòu)成系統(tǒng)
七種績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)技術(shù)
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)
職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的考量要素
勞動(dòng)關(guān)系設(shè)計(jì)
員工自我設(shè)計(jì)多樣化
員工援助計(jì)劃EAP
EAP的六個(gè)內(nèi)容
員工心理咨詢
心理健康的六個(gè)維度
轉(zhuǎn)變員工態(tài)度的方法
人類過程干預(yù)
敏感性訓(xùn)練
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色
管理方格
大五人格測評(píng)
周哈利溝通窗口
組織文化的影響因素
組織文化的構(gòu)成要素
組織文化的五種主要作用
什么是權(quán)力
權(quán)力、職權(quán)與威信
權(quán)力的來源
權(quán)利的關(guān)鍵基礎(chǔ)：依賴
滋生政治行為的組織七特征
群體行為
群體動(dòng)力
群體規(guī)范
群體壓力
群體凝聚力
群體士氣
高效團(tuán)隊(duì)的特征
團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論
人性假設(shè)
人格理論
激勵(lì)理論及其應(yīng)用
中國員工組織承諾的五因素模型
技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)
流程化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
基于工作設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上的裁員與平行結(jié)構(gòu)
高投入組織的管理設(shè)計(jì)
高投入組織的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與工作分析
工作關(guān)系設(shè)計(jì)
工作界面
匯報(bào)關(guān)系
團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系
工作豐富化
工作擴(kuò)大化
工作專業(yè)化
柔性化工作
5、國企混改前人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
v幫助員工了解國家大勢
v幫助員工了解行業(yè)趨勢
v幫助企業(yè)與員工了解本公司
v進(jìn)一步將公司戰(zhàn)略與國企混改的相關(guān)關(guān)系說明白
v幫助員工了解自己
v幫助員工提高素養(yǎng)，特別是可遷移技能
v幫助公司設(shè)計(jì)人員分流方案
v設(shè)計(jì)人才測評(píng)方案，為分流準(zhǔn)備好人才測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
6、國企混改中人力資源工作的配合重點(diǎn)及做法
v做好與混改相關(guān)的法律、法規(guī)、政策的宣貫
v做好留用的關(guān)鍵員工的留用方案與方案實(shí)施
v做好分流員工的分流工作
v支持所有員工的情緒與壓力管理，做好員工援助計(jì)劃
v做好勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理，做好應(yīng)急預(yù)案并實(shí)施
v做好人力資源規(guī)劃，為混改后的順利過渡在技術(shù)上做好準(zhǔn)備
v做好員工培訓(xùn)，在思想、技能、理念、認(rèn)知上配合混改順利過渡
v配合做好混改的薪酬、績效方案，真正實(shí)現(xiàn)“混是為了改”
7、混改前與混改中人力資源必須配合改正的國企、央企的病原基因
v對(duì)于國企、央企作用與地位的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于員工與公司關(guān)系的認(rèn)識(shí)
v人生價(jià)值觀
v職業(yè)價(jià)值觀
v對(duì)于人生的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于擔(dān)當(dāng)?shù)男膽B(tài)
v對(duì)于職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于黨和國家政策貫徹實(shí)施的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于工會(huì)的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于職代會(huì)的認(rèn)識(shí)
v對(duì)于企業(yè)違法、違規(guī)行為的認(rèn)識(shí)
v維權(quán)意識(shí)與維權(quán)方法、工具的培訓(xùn)
8、方法、工具使用練習(xí)
v頭腦風(fēng)暴：我們公司應(yīng)該做好哪些混改的銜接工作
v無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：我們公司在混改前必須考慮好下列問題的解決方案
v世界咖啡：混改后人力資源工作必須盡快出臺(tái)下列配套制度
v辯論：混改后工人的正當(dāng)權(quán)益能夠/不能夠得到更好的維護(hù)
v方案設(shè)計(jì)：混改后人力資源工作的六大模塊都有哪些關(guān)鍵工作要做？如何做 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì) 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評(píng)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

 

• 公司治理、國企混改與資本運(yùn)作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國企混改一、宏觀經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換1．從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性價(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)一、..

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• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..

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