【培訓對象】
企業中層管理人員、儲備管理者


【培訓收益】
→ 塑造職業化觀念，建立職業化心態，成長為職業管理者
→ 清楚認知管理角色和自我定位，了解成長途徑
→ 了解作為經理人應掌握的基本人力資源知識,做好基礎管理
→ 學會應用目標來管理團隊,并將愿景轉化為具體工作目標去執行
→ 學習如何激勵下屬,點燃員工的熱情,并幫助員工調整情緒,減輕壓力
→ 掌握有效指導員工的方法,能夠對員工的工作進行跟進和指導
→ 建立團隊規則,并對偏離團隊目標的行為進行控制
→ 掌握管理技能的核心,溝通技能,學會與上司、與同級和下屬的良好溝通
→ 了解和掌握團隊建設和團隊執行力塑造的理念和方法


為什么學習本課程？
作為一個中層干部,您是否會常常感到迷惑:
為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪?
為什么我的下屬總是不能勝任他的工作?
為什么我總是扮演消防員的角色,到處救火,分身乏術?
為什么我投入了那么多的時間,仍然達不到預期的績效目標?
為什么……
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級希望自己執行到位,下級希望自己指揮得當,同級希望自己多多配合.一提到現狀,很多人都會用"忙、亂、累、煩"來形容。
許多中層干部并不是學管理出身,而是因工作出色,由業務骨干提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式.對于管理,他們經常依靠零散的經驗和感覺,并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
企業中層既是主宰企業、影響企業的重要群體，也是常常阻礙、拖垮企業的重要群體?，F代企業的競爭，是團隊的競爭。很多高層與中層的脫節，導致企業執行力不強，好的戰略無法快速、不變形的執行到位，影響企業的競爭力。在全球經濟一體化的今天，企業是否具有高效的中層團隊將是企業獲勝的關鍵因素。 

授課方法：講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析等 

前言篇：中層現狀及面臨的挑戰
1、中層現狀分析
 思考:請用一個字來形容中層干部的現狀?
 是什么原因造成了這種現狀
 先天Vs.后天
2、時代變遷帶來的管理挑戰
 思考:我們現在面臨怎樣的環境?
 中層干部面臨的六大挑戰
 中層缺失導致執行力喪失

模塊一、角色認知篇
 管理者與員工的根本差別是什么?
 什么是中層干部的核心職責?
 管理者的績效到底取決于什么？
 中層干部角色的變遷
 新中層干部的角色定位
 與上司相處的七大原則

模塊二、思維篇——中層干部的心智模式修煉
 職業素養的“冰山理論”
 觀念不變，一切不會變
 態度決定一切（三種職業化的心態修煉）
 中層干部職業理念的塑造與修煉
A、我為什么工作？
B、我為誰工作？
C、我該怎么工作？


模塊三、高效溝通篇
 案例：請問這是什么意思？
 游戲：你為什么“溝”而不“通”呢？
 你說的話，別人愿意聽嗎？
 高效溝通的三大紀律
 探討：我們如何接收信息？
 訓練：我們如何發送信息？
我們如何進行發問？
我們如何傾聽？
 內部溝通：中層如何與上級進行良好溝通？
中層如何與下屬進行良好溝通？
中層如何與同級進行良好溝通？
 總結：高效溝通，成就高效品質

模塊四、團隊篇——告別“獨行俠“
 案例：一次招聘會看團隊合作
 探討：你的部門是一個團隊嗎？
 團隊和群體的區別在哪里？
 你的團隊是天堂還是地獄？
 經典團隊案例分享
 建設團隊的瓶頸分析
 總結：沒有完美個人，只有完美的團隊！

模塊五、執行篇——“三分戰略，七分執行”
前言：企業執行力現狀分析
 什么是執行力？
 執行力缺失的后果
 企業執行力現狀分析
第一講：企業為什么會執行難？
 執行力案例分析；
 不同人對執行力的不同理解；
 執行力問題的三大原因；

第二講：企業執行力不佳的原因探討
 管理者因素；
 管理制度因素；
 執行過程中的問題；
 監督機制問題；
 培訓的問題；
 企業文化的問題；
第三講：如何提升個人和組織執行力
 執行力強的人的特征；
 提升個人執行力的方法；
 影響執行力強弱的三個要素；
第四講：執行力要從主管開始
 “三心合一”才能打造高效執行力
 如何成為一個有影響力的主管和領導？
 企業執行力系統模型；

     華略管理學院特聘講師

 香港光華管理學院特聘講師

 時代光華專家團核心講師

 光華管理研究院浙商研究組高級研究員

 中國培訓研究院金融管理專家



夏老師曾任職浙江某民營集團公司，歷任銷售、行政主管、副總經理等職務，2005年起成為培訓講師、咨詢師，曾任職杭州時代光華副總經理。10多年的職場經歷及企業培訓、咨詢經歷，造就了豐富的企業實戰管理經驗；并在銀行、保險等金融行業，石油、石化等國有企業，制造業等行業有著豐富的培訓經驗；現仍兼任浙江多家企業管理咨詢顧問。



擅長課題：



《中層修煉——打造高效管理者》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通》、

《高效執行-為結果負責》

《高效職業人修煉》

《TTT-企業內訓師塑造與提升》







授課風格：



夏老師授課語言生動、深入淺出；注重理論與實際案例分析探討；重在啟發式，強調學員的參與；有更多的實際案例分享，重在教練式的啟發式培訓；強調學以致用！





曾服務過的部分企事業單位：



→ 金融行業：廣發銀行武漢分行、廣發銀行寧波支行、民生銀行杭州分行、中信銀行寧波分行、農業銀行金華分行、農業銀行杭州分行、中國人壽寧波公司、永安保險浙江公司、合眾人壽、浙商保險、金橋擔保、國海良時期貨、徽商銀行等

→ 政府事業單位：湖州市經信委、寧波市青年企業家協會、寧海青聯、象山縣工商聯、寧波市人事局培訓中心、鄞州區人事局、浙江省武警邊防總隊、浙江通信產業服務公司、寧波公運集團、浙江高速發展集團、浙江省高校后勤集團、寧波海關機關服務中心、寧波裝飾材料協會、寧波港集團、浙江鐵道發展集團、中水四局、浙江旅游職業學院、甬金高速(多期)等

→石油化工：中石化浙江零售公司、中石油浙江公司（多期輪訓）、中石油湖州公司、中石油杭州公司、中石油臺州公司、浙江逸盛石化等

• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說話；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說到做到5. 絕對到位：到位力度=發展速度6. 現地現物：有問題現場解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

  ￥   元/ 天

  人氣：2503