一、什么是博弈？（概念解析）
二、如何區分競爭博弈和合作博弈（互動體驗）
三、懦夫博弈（競爭博弈）及其在管理中的應用
1、競爭的幾種不同形態
2、競爭博弈的三大特點
3、競爭取勝的關鍵所在
4、過度競爭與止損策略
四、夫妻博弈（合作博弈）及其在管理中的應用
1、合作博弈的基本特點
2、合作博弈的根本所在
3、合作博弈的價值匹配
4、競合博弈的結構思維
5、合作博弈的均衡分析
五、總結與拓展
1、競爭與合作的制勝之道
2、如何成為智慧的管理者 

蔣文華，浙江大學優秀教師，管理學博士。國家級精品課程負責人，國內講授博弈論課程最受歡迎的教師之一。有20多年在浙江大學任教的教學工作經驗，主要從事經濟學、管理學、博弈論、企業管理、政府管理等領域的教學及研究工作。近些年為社會各界作專題講座與報告會1000多場次，累計聽眾超過20萬人。以其深入淺出、幽默風趣的講課風格，高屋建瓴、關注熱點的講課內容，轉變觀念、啟迪智慧的講課效果，得到不同層次學員的廣泛好評。
曾經授課過的部分企業名單：正大集團、中國工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、交通銀行、興業銀行、柳州銀行、中石油、中石化、中國移動、中國電信、中國郵政、云南中煙、貴州中煙、廣西中煙、秦山核電集團、天山股份、昆鋼集團、魯能集團、魯泰集團、魯商集團、中國北車集團、華立集團、云南建工集團、義烏小商品集團、山東華魯恒升集團、山東黃金集團、東方電氣集團、廣州機場、溫州機場、國家電網、南方電網、云南電力、廣西電力、陜西電力、天津電力、甘肅電力等。 

• 中國文化與行長管理智慧

   

  第一講：中國傳統文化對領導者的四大價值一、個人可從容處事—自律案例：鄧小平三起三落中的大智慧1. 論點：從對境生心到境隨心轉二、家族可融洽興旺—家風案例：電影《年輪》演員李傳的跌宕人生案例：曾國藩耕讀傳家思想1. 論點：祖德家風是后代最好的財富三、組織可和諧發展—文化案例：阿里巴巴1..

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• NLP管理智慧

   

  第一單元 目前管理者在工作中的角色認知管理企業中經常遇到的難以解決的問題輔導者還是教練如何生發下屬智慧，解放自己第二單元 潛意識決定成敗管理者潛意識“桌子”地圖不等于疆域注意力等于事實管理者心智提升——身份隱喻第三單元 如何看問題入木“五分&rdquo..

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• 高績效管理智慧

   

  案例分析：一則齊威王的績效管理故事案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議第一部分 企業績效管理現狀分析一、企業績效管理問題二、績效管理六大誤區三、企業員工態度、能力、業績考核現狀小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現象？第二部分 績效管理與績效考核一、績效管理概念1、績效管理與績效考..

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• 孝道——終極管理智慧

   

  第一部分、孝道——百善孝為先第二部分、孝道——第三部分、以孝興企——小孝治家、中孝治企、大孝治國第四部分、企業忠誠管理——《弟子規》入則孝篇解析應用第五部分、打造和諧忠誠團隊 第六部分、孝道和《弟子規》在企業中的應用案例分析..

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• 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班

   

  ★時間：2012年11月8-10日 ★地點：紅色革命搖籃—井岡山★主講導師：溫舟教授—東方企業家商學院院長，被譽為 “紅色管理與商戰智慧第一導師”。溫 舟 教授：★東方企業家商學院院長★紅色管理智慧與商戰智慧第一導師★企業商學院設計與教練專家★企業文化六項管理創始人★曾歷..

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• 國學與管理智慧

   

  培訓特點：課程結合學員和企業切身問題，特別注重心智開啟，悟性闡發；大量融合國學智慧之精思妙悟，進行參悟式、互動式、咨詢式、教練式學習；案例豐富、融通性、哲學性、啟發性極強。課程大綱：一、國學熱與文化的回歸當前世界文化潮流與國學熱中國國力發展與國學文化淵源東、西方文明文化比較二、國學與國學思想精髓1、何為國學？2..

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