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企業高管、部門直線經理、人力資源經理、績效專員
【培訓收益】
本課程的高績效管理智慧幫助企業各級管理者和員工充分理解公司戰略意圖，掌握實現公司戰略目標的系統方法；掌握對各部門工作成效的評價方法，幫助各級管理者和員工改善和提升個人績效與部門績效，進而最終實現公司績效；明確企業各層級在績效管理設計及推行過程中的貢獻與作為，更好的實現戰略目標的實現，達到績效管理平衡。
案例分析：《老年人權益保障法》引起的爭議
一、企業績效管理問題
二、績效管理六大誤區
三、企業員工態度、能力、業績考核現狀
小組討論：績效與薪酬的關系是什么，中國民企都有哪些現象？
一、績效管理概念
1、績效管理與績效考核的含義
2、績效管理與績效考核區別
小組討論：績效管理在人力資源各大模塊中的影響力？
二、績效管理的作用
1、組織中的四大作用
2、員工中的三大作用
管理故事：尺子、包子、鏡子、棍子
三、績效管理流程
四、績效文化的構建
案例分析：J集團公司的績效文化
五、放大鏡觀察——企業績效管理七級“浮屠“
1、第一級：年終評比型
2、第二級：工作總結型
3、第三級：總結評比型
4、第四級：績效評估型
5、第五級：目標責任型
6、第六級：目標考核型
7、第七級：業績管理型
小組討論：我們企業在績效管理升級到那一層“浮屠“了？
六、績效考核工具
1、平衡計分卡BSC
2、關鍵績效指標KPI
3、行為錨定法BARS
4、360度考評法
管理故事：《沁園春•雪》之平衡計分卡
七、績效考評的心理誤差及解決方法
1、考評者的心理偏差
2、被考評者的心理影響
3、心理誤差的解決“黃金之道“
一、5S目標管理法
˙ 決定員工績效的要素
˙ 員工績效四大因性
二、戰略目標落地步驟
1、戰略溝通
1）戰略溝通層次及溝通重點
2）戰略溝通工具
˙ 平衡計分卡BSC
˙ 戰略地圖
2、組織協作
˙ “內部客戶“概念
課堂游戲：設計一輛車
˙ “外包思維“概念
角色扮演：李總如何處理延誤之事？
3、目標制定
1）利益驅動需求
2）目標分解層次
3）制定目標的七大法則
4）結果型目標與驅動型目標的釋義
案例分析：銷售總監如何分解銷售部門目標？
現場訓練：人力資源總監目標設置
5）設定衡量標準三個要素
現場訓練：人力資源總監目標衡量
6）目標量化思路解析
角色扮演：崗位績效量化
4、計劃實施
1）有效實施計劃的六項基本內容
2）收集績效來源信息的方法——記賬法
案例分析：績效對話實例分享
小組討論：記賬=管理者心胸狹窄嗎？
3）管理者計劃能力：策劃與計劃
5、績效評估
頭腦風暴：為什么要進行績效評估？
1）績效評估三個要素
2）績效評估的三個環節
3）績效報告八大內容及模板
現場訓練：撰寫一份績效評估報告
4）績效面談溝通與反饋
5）績效結果的運用
案例分析：出租車的表跳，你的心會？；炊事員的手抖，你的心也會？
一、績效管理是一種合同嗎？
二、績效考核從員工一級開始嗎？
三、高管對績效管理的作用有多大？
四、績效考核數據來源怎么來？
五、績效考核的核心焦點是什么？
六、何時開展績效考核較為合適？
七、資格老、工資高的老員工不做事不配合，怎么處理？
八、如何讓員工有持續的工作熱情、發揮主觀能動性？
Q&A
一、績效管理最佳四維模型
1、宣導期
2、試點期
3、擴展期
4、固化期
二、高管應該怎么做？
三、人力資源部應該怎么做？
四、部門直線經理應該怎么做？
五、員工應該怎么做？
一、職能部門職責
二、職能部門分類
三、職能部門工作特性
四、職能部門考核特點
五、職能部門考核難點
1、工作內容難以量化
2、工作效果難以量化
3、考核指標難以選擇
4、考核標準難以確定
六、職能部門績效考核量化步驟
1、制定部門和個人年度績效計劃
2、提取關鍵績效指標
3、確定職能部門工作內容體系，制定績效標準
4、確定指標評價方法及工具
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區？6. 如何實現團隊成員之間優勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..
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