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2013.5.18
企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員（建議總經理帶各部門經理參加）。
【培訓收益】
1.了解人性的行為模式及內在動機，理解、包容、配合他人，增強團隊組織的凝聚力。
2.識別自己在團隊組織中個性的優勢及局限，找到自我突破的方向。
3.了解他人的個性和潛在能力，有效處理員工情緒問題，提高員工激勵水平，做到工作中因人而宜，人盡其才。
4.建立有效的自我人際管理溝通模式，把握性格杠桿，促進團隊組織中的溝通與上下互動。
5.了解所在團隊組織的九型人格風格，更好的適應工作環境。
引言：員工缺乏工作主動性，執行力太差，上級指令的落實結果總是差強人意；團隊缺乏完善的制度，紀律松散、效率低下；新員工有積極性，缺少經驗，老員工倒是經驗十足，但又缺乏積極性；員工士氣低落，對工作、對主管諸多抱怨，甚至時刻準備跳槽；員工不服從指令，要么有意消極對抗，要么明目張膽地頂撞，人們普遍認為是現在的員工難管，員工到底想要什么？
2.案例分析：我感到很失敗
3.管理離不開心理學
4.管理的對象是人，而不是機器
5.管理之道在于經營人心
6.經典心理學實驗與人性分析
7.猜心之術——博弈論的策略思維
8.博弈之道——認清你身處其中的博弈類型
9.戰爭的博弈：永遠沒有勝利者
第二講 心理博弈博什么
引言：企業對員工的有效激勵，人們更多的關注對員工的直接激勵——這肯定是重要的。而企業的整體的激勵機制，人們關注得比較少——但這往往更帶有決定性的意義。人們似乎已經習慣于這樣的模糊理論：滿足員工的需求，就能夠產生激勵作用。真是這樣嗎？
案例分析：我不加班
1.損人不利己——零和游戲
2.員工需要什么
3.對員工進行心理分類
4.自我驅動模型環境驅動模型
5.經典心理學實驗與人性分析
6.不同員工的心理管理
7.狼來了：說謊的代價
8.利己未必損人——共贏游戲
9.管理者需要什么
10.交通規則：適當剝奪選擇的權利
11.馬斯洛需求層次在中國本土的表現
12.最優博弈的選擇：不戰而屈人之兵
第三講 為績效評估困境解套
引言：員工需要更多獎金和福利。企業每每增加獎金和福利。獎金拿了，福利享受了，工作就必然更有效果了嗎？未必。嫉妒不斷，摩擦叢生。有沒有更多元、復合的激勵辦法？
1.績效評估為什么不奏效
2.規則的演進——各方權益的均衡
3.案例：只要有問題都是領導的錯
4.領導者需要什么
5.案例：只要有問題都是部下的錯
6.經典心理學實驗與人性分析
7.鶴蚌相爭：負和博弈的危險性
8.令人遺憾的兩敗俱傷
9.對領導者進行心理分類
10.領導魅力與孫武治兵：說到就要做到
11.分粥哲學：選擇才是博弈的核心
第四講 博弈，為了共建
引言：從古至今，不論是和平時期、繁盛時期還是戰亂時期，都會把“重賞之下，必有勇夫”作為一種有效的激勵手段。但今天，對于許多員工而言，這只能當作諸多激勵手段中的一項來看待。哪些因素最能在員工心理上起到激勵作用，如何保持和加強員工的積極行為?
1.卸下部下的心理防御
2.田忌賽馬：看清對手如何出招宋襄公的仁慈：先發優勢決定戰爭勝敗
3.奧格爾維定律：讓下屬比你優秀
4.領導者要善于繪制藍圖
5.為什么需要激勵？——激勵的重要性
6.激勵管理問題與誤區分析
7.潛能績效與激勵原理
8.鯰魚效應：激活員工隊伍
9.一粒老鼠屎，會壞一鍋湯
10.打造制度的熔爐
11.總結、提煉與分享
趙靜老師
——人才發展與管理實戰專家
曾任：碧桂園集團（世界500強，中國房地產企業TOP3）人力資源總監、人才與組織發展總監
曾任：蒙西投資集團（內蒙古建筑企業TOP5）人力資源總監
廣東博智林機器人有限公司高端人才項目特聘顧問（深度參與核心關鍵人才招聘，120天內完成包括管培生和博士招募，面試人數超5000人、入職500人
海亮集團“人力飛躍計劃”特聘導師（實施HR能力提升培養計劃，協助HRBP完成人才規劃與配置、招聘與錄用以及人才盤點、選拔與發展等咨詢服務與培訓賦能）
【個人簡介】
15年人力資源領域實戰經驗，8年人力資源高級管理經驗、3年人力資源資源咨詢服務經驗。歷任世界500強企業人才發展總監、高端人力資源咨詢機構高級咨詢顧問。累計培訓場次1000+，培訓人次10000+。
【實戰經驗】
1.人才培養與發展項目——通過關鍵人才梯隊培養與開發，建立優質人才供應鏈
在碧桂園集團任職人才與組織發展總監期間，主導人才發展項目實施，涵蓋“未來領袖計劃”、“未來合伙人計劃”、“超級碧業生培養計劃”，為公司輸出優秀人才3000+，人才發展率超60%，優秀人才離職率曾連續5年保持在15%以內。其主導操盤人才項目曾獲評HRoot2023年度優秀實踐案例；其主導的人才測評項目曾獲北森中國人才管理卓越典范。
2.區域公司績效提升項目——通過績效牽引支撐業務完成經營業績6倍增長、人均效能顯著提升
擅長績效管理，特別是組織績效提升技術。在碧桂園任職區域公司人力資源總監期間，落地區域公司從0到1的績效管理與激勵體系搭建，助力業務實現50億到300億銷售業績的躍升，并提升人均勞動生產率增長50%.
【培訓經驗】
1. 人才發展專題培訓——10個專題、15場工作坊、案例100個、授課700小時
趙靜老師以人才與組織發展總監身份，成功策劃并執行公司累計2000+人次的優秀人才選拔與培養計劃，組織開發10門專題課程，項目實戰案例100+個，總授課時長700+小時。借由該項目的推進，其服務企業獲評HRoot2020年度優秀實踐案例。
2. 組織績效提升專題培訓——15場培訓、學員滿分率98%
趙靜老師以培訓講師身份為海亮集團、中電國科、立即沖新能源開展組織績效提升系列課程，培訓累計15場，累計培訓人數1000人，學員課程好評率98%。海亮集團復購4場，分別為《員工績效管理實務》、《組織績效提升術》、《五步助力HR組織能力建設》、《人效管理與業務協同》，授課內容收到企業高度肯定，輸出的方法和工具可以指導企業實際工作開展。
3. 通用管理專題培訓——中層領導力系列學員滿意度98%，覆蓋2000+人
為廣東博智林智能機器人、博佳拓等企業開展組織診斷服務與中層領導力培訓賦能，《教練式領導之績效提升技術》、《打造高效協同團隊》、《教練技術》、《部署培育》、《釋放全員領導力》等課程學員好評率98%，覆蓋2000+人。
【授課風格】
具系統性。邏輯嚴謹、深入淺出、結構化講授，從理論背景與依據出發幫助學員“知其然“、”知其所以然”，啟發思考、內容深刻。
聚焦實戰。內容圍繞相關日常管理情景中的難點與棘手問題，聚焦實際情景，具體場景案例操作方案與實戰工具可直接運用于類似工作場景中，在演練中學有所獲、學以致用。
教練結合。風格穩重、授課風趣，豐富多樣的互動教學設計能夠很好得讓學員深度參與其中、。能夠很好的調動授課氛圍，幫助學員深度思考。
【主講課程】
人才發展系列
《打造人才供應鏈》
《金牌面試官》
《人才梯隊打造》
《企業組織能力打造》
《員工績效與激勵》
《五步助力HR組織能力建設》
《非人力資源的人力資源管理》
通用管系列
《教練式領導之績效提升技術》
《打造高效協同團隊》
《釋放全員領導力》
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
管好自己----影響力篇第一劍：從技術走向管理—管理者的角色轉換第1講：我是誰，我要做什么，我要怎么做第2講：五種管理風格的測試和剖析第3講：工作立場的三個代表第4講; 職業化的三個工作心態和時間管理第5講：三種權力的運用第6講：管理的五個誤區第7講..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
【課程大綱】第一單元：定位角色【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？1.解析“六把鑰匙”模型與管理內涵2.團隊管理者的五項使命3.解讀才能冰山與勝任素質4.自我管理的經典五問第二單元：設定目標1.重新定義目標：目標設定的依據是什么..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-東莞
第一單元 ：探討人性奧秘，洞悉管理真相一、如何看待這個“紛紛擾擾”的世界1、跟著感覺走？2、眼見才為實?3、借我一雙“慧眼”吧？二、關于管理的認識1、管理的概念2、管理就是激發人性中的善意與潛能。（彼得德魯克。）3、..
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第1章：TPM概論 1、設備管理發展的歷史變遷1）企業面臨的內外部環境分析2）設備管理發展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點與三大目標3、挑戰故障為零的方法1）故障的物理解析和分類 ..
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開課時間：已開課
開課地點： 遼寧-沈陽
課程前言：一、從技術走向管理--影響力篇（管好自己）企業大多數班組長都是從員工中提起來的，企業把這些優秀的員工提為班組長后沒有系統地教這些班組長如何做班組長，導致了很多班組長都是靠感覺和員工經驗在管理職責不清，地位不明，自我認識不足，心態不平，思維固化成了班組長管理的通病！分不清..
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