【培訓對象】
中高層管理人員

【培訓收益】
厘清當前在目標與計劃管理方面的現狀； 學習目標與計劃制定的步驟與流程； 現場完成目標與計劃制定； 有效解決目標與計劃管理方面的難題，獲得能力的提升和成就感。

時間 單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果

 

第1天

 

一、任務完成評估 列出上個月完成的8件事
計劃執行情況評估
列出最近3個月的關鍵目標
8件事的目標契合度評估 平衡輪 清晰自己所做事情和工作目標的關系

 

二、目標與計劃管理問題梳理 1、目標與計劃管理的現狀：
你目前都制定了哪些工作目標和計劃？實際執行狀況是怎樣的？
你是如何看待目標與計劃管理的？
目標與計劃管理有哪些因素是需要引起我們特別注意的？
2、目標與計劃管理的體驗：
當前在目標與計劃管理方面做得好的地方是什么？有待于改善的地方是什么？
存在的主要問題與困惑是什么？你嘗試做過哪些改變？效果如何？
3、目標與計劃管理的意義價值：
這些問題與困惑對你造成了怎樣的困擾與影響？如果不去解決會怎樣？這些問題與困惑如果能夠得到解決對你的意義和價值是什么？通過交流對你的啟發和感悟？
4、目標與計劃管理問題解決：
我們準備優先解決的目標與計劃管理方面的問題是什么？
5、將問題進行分類整理
6、評選出全場優先解決的問題

 

ORID聚焦式會話法

通過層層問題的聚焦，讓人們最大限度地參與和思考。引發參與者向內思考并找到當前急需解決的難題
三、目標計劃制定實操 1、目標管理的SMART原則
2、設定目標必問的8個問題
3、設定目標的7個步驟
4、計劃內容的6個方面
5、目標計劃制定實操
SMART目標、目標計劃制定流程、模板
產出視覺化目標管理的結構化思考過程及行動計劃

第2天 四、目標與計劃管理難題研討 主要研討步驟：
1、確定主題：各學習小組確定研討主題
2、問題澄清：現狀分析、嘗試改變、困難挑戰、結果期望
3、障礙分析：阻礙目標實現的困難障礙
4、頭腦風暴：運用頭腦風暴法激發創意
5、異花授粉：小蜜蜂異花授粉、旅行采蜜
6、決策矩陣：篩選最佳策略
7、行動計劃：將策略形成可落地執行的計劃
8、成果匯報：各學習小組匯報研討成果

群策群力法
世界咖啡法
鏈接多元觀點，激蕩群體智慧，產出問題解決策略及行動計劃
五、復盤總結 回顧、體驗、啟發、行動 ORID聚焦式會話法 強化學習成果，激發行動 

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業從事培訓、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監、人力資源總監、商學院執行院長等職。
授課經驗：超過1000+企業；5000+課時；50000+學員
主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業所廣泛采用的行動學習、促動技術、教練技術。聚焦于組織經營管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思，現場產出解決方案及行動計劃。
通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。
管理賦能行動學習工作坊（每個課題2天）：
01《基于行動學習的領導力提升》
02《基于行動學習的團隊執行力提升》
03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問題分析與解決》
12《行動學習促動師培養》
13《基于未來探索的戰略共識會議》
14《企業文化共創會議》
15《群策群力行動學習》
針對問題解決、人才發展、業績提升、戰略共識等進行專門設計的行動學習工作坊、項目 

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