第一章：新常態下的干部定位
一、新常態下你該怎樣定位
二、新常態對你是不是機會
第二章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長的潛力嗎
四、年齡不是進步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹立主動負責的管家婆心態
五、責任到你為止絕不推卸責任
故事：宋朝的彈發御史王平
故事：周總理主動攬過自責
故事：敢于負責任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務處長
故事：羅斯?？偨y的座右銘
故事：責任超強的小孩衛兵
第四章：為了家庭你必須繼續努力
一、家族是怎樣進化的
二、你的家庭家族使命
第五章：你應該有超越金錢的人生觀
一、草根單調乏味的人生觀
二、金錢財富真等于快樂嗎
三、你所不知道的金錢壓力
第六章：為了你的事業你得重新認識酒文化
一、海量酗酒、糟蹋身體
二、飲酒喧鬧、不懂禮貌
三、言語粗俗、猥褻女性
第七章：為了你的進步你得重新撿起書本
一、知識使富裕階層更上層樓
二、知識使國家軟實力更增強
三、知識使家庭成為書香門第
故事：司馬光《資治通鑒》——孫權勸學
案例：《南華經·外篇·田子方》——莊子見魯哀公
案例：知識“大亨”杜月笙
案例：龍應臺談文化
案例：印度工程師孟莎美談：《令人憂慮：不閱讀的中國人》
案例：上海馬路新政
故事：猶太人車夫俱樂部
案例：世界范圍的猶太科學家
案例：以色列政府高度重視教育
故事：知識就是財富
案例：作家陳田立談信息鴉片
案例：每年重復研讀的書籍
第八章：為了你的信念你得重新了解宗教
一、宗教可以引導倫理道德
二、宗教可以樹立終極信仰
三、宗教可以建立心理底線
第九章 為了你的安全你得勘破金錢財富關
一、說文解字、縱論金錢
二、金錢財富的三重原罪
三、金錢財富的三大特性
四、合理消費、回饋社會
第十章：領導干部怎樣自我保護
一、易經乾卦解析
二、圣人論居高位風險
三、亢龍有悔
四、韜光養晦
五、隱介藏形
六、有所不為
七、訥言敏行
案例：李世民語錄
案例：鬼谷子語錄
故事：顯擺的獼猴
案例：胡錦濤韜光養晦
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
案例：曹操與劉備談龍
故事：劉備許昌種菜
故事：司馬懿隱介藏形
故事：曹操有所不為
典故：三緘其口
案例：莊子論八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養晦的楊修
第十一章：你要為家族哲學貢獻點力量——提升歷史格局
一、名門望族的家傳哲學
二、家族血統進化與改造
三、士紳階層與社會棟梁
第十二章：你應該了解的現代貴族精神——提升精神格局
一、騎士精神
二、貴族精神
三、紳士精神
四、士大夫精神
五、現代貴族精神 

中國管理研究院金融企業研究所高級研究員 
云南大學EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業生產課課長；港資企業副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經理，銀行保險部副總經理，春城市公司副總經理，麗江市太平洋壽險公司總經理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業經營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關于領導力、SCS互動式行銷的培訓；臺灣禮儀協會國際社交禮儀專業培訓；臺灣保銷集團組訓專員培訓；太平洋集團公司總經理培訓班三次；壽險個人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著名的實戰型企業管理專業人士和企業訓練師，尤擅長于銀行、保險等金融行業。在企業內部管理，營銷團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經驗，有極強的業務研究能力和學習能力，擅長與團隊成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業進行過專業培訓，總人數達一萬七千多人次。


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  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專業走向管理后，如何實現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態度與意識6.管理者應具備哪些管理和領導技能？二、管理者工作方法1.時間管理?時間分析：我的時間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場3、中層管理人員的管理藝術4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 管理者而非MBA—中層干部領導力提升

   

  第一講 管理認知與管理者定位n 企業中層管理者工作中的常見問題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責理解與認同n 管理者的目標第二講 管理者管理誤區n 管理者的痛苦指數分析n ᠋..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來的尷尬二、 中層管理者的素質與角色定位1、 三類角色2、 三大素質3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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