第一章 企業(yè)體系建設的重要性
一、企業(yè)體系建設的重要內(nèi)容
二、如何制定年度目標
三、組織架構與崗位設置
四、公司運營管理中的常見弊端
五、“中央與地方”的關系
六、“一管就死、一放就亂”的問題
七、案例：臺塑的“軌道管理”
第二章 計劃管理與操作
一、計劃管理的PDCA循環(huán)法
二、計劃管理的周而復始法
三、計劃管理中的大環(huán)帶小環(huán)
四、計劃的大階梯式上升
五、5W1H在計劃管理中的應用
六、5W1H的操作方法
七、實現(xiàn)計劃的復盤管理法
八、復盤管理運用的目的
九、復盤管理的五個目的；
十、復盤操作的的四個步驟；
第三章 ：預算管理與操作
一、什么是真正的授權
二、財務“一只筆”的作用
三、預算制定的方法
四、預算超了如何辦？
五、案例:招待費用總是超支怎么辦？
第四章 流程優(yōu)化設計技術
一、流程三個觀念轉變
二、流程四級分類
三、流程創(chuàng)新方法
四、流程制作方法
五、現(xiàn)實工作的歸納梳理
六、簡潔高效的流程優(yōu)化模板
第五章：團隊建設與執(zhí)行力
一、團隊精神的主要表現(xiàn)
二、團隊領導的管理風格
三、培養(yǎng)團隊精神的四大關鍵
四、提升員工認同感的策略
五、員工忠誠度的基本策略
六、有效提高團隊凝聚力的策略
七、管理溝通的八大特性
八、管理溝通的有效空間距離
九、有效管理溝通的10條基本原則
十、與下屬溝通的九大原則
十一、如何激勵和約束你的部屬
十二、90后員工的管理
十三、如何對屬下員工進行監(jiān)督和控制 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業(yè)、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創(chuàng)維集團、大贏數(shù)控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網(wǎng)、總裁網(wǎng)專欄作家

有二十多年的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，十五年營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、高級咨詢師從業(yè)經(jīng)歷，精通營銷體系的各個環(huán)節(jié)，具備專業(yè)的分析、判斷、處理問題的實戰(zhàn)能力。十五年的操控全國市場的經(jīng)歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業(yè)績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯(lián)網(wǎng)營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

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  什么是學習型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個基本是讀書學習，一個基本不讀書學習，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學習型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級的內(nèi)在需求、管理前沿的時尚追求。當今時代的變化特點，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會導致不可逆轉的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長壽命怎么..

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