【培訓對象】
老板/督導/優秀店長

【培訓收益】
打造店面系統化管理從而提升業績

大數據時代，互聯網只是一個工具，任何工具永遠都是為實體服務，大家不必為互聯網大數據時代的到來而人心惶惶，隨著中國互聯網大數據的快速推進，實體線下店只要在經營思路、運營、策略、學習上轉變思維，就可以與時俱進。

☞您的業績是否難以支撐費用？

☞您的營業員是否工作激情不夠？

☞如何吸引行業內優秀人才？

【課程題綱】：

一、街邊店的選址策略

1、商圈人流量數據采集及分析 2、商圈業績前十名的業績采集分析

3、附近居住民數量及收入分析 4、商圈位置最佳店面目前租金

二、街邊店的運營方法

1、品牌SWOT分析法

2、自我運營SMOT分析法

3、吸引人才核心方法

4、薪酬與績效制定核心

三、街邊店的貨品管理

1、貨品的差異化

2、貨品陳列數據分析

3、補貨周期管理

4、提升現金周轉率核心方法

四、街邊店的人員管理

1、如何授權店長管理

2、如何激發店長主人翁精神

3、如何成功復制店長

4、如何監督管控多店持續盈利

五、街邊店的賣場管理

1、如何打造衛生系統及管理

2、如何打造賣場氛圍及管理

3、如何打造服務系統管理

4、如何線上營銷線下服務 

• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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• 新零售基于硬件的互聯網運營策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價值大小3、產品是運營的核心基礎4、運營是商業模式的核心5、運營的核心要素包含哪些？6、流量變現方式有哪些？7、案例一8、案例二..

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• 透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶經營策略

   

  課程背景：財稅政策具有引導經濟發展、重新分配財富的功能。回顧改革開放40年，我國經歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長、有的人財富縮水。而隨著我國內外部經濟環境發生劇烈的改變，改革進入了“深水區”，為適應發展，財稅、產業、金融等政策都做出相應調整。這導致中高端客戶的經營、投資環境都發生了巨大的變化、..

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• 銀行零售開門紅整體核心經營策略

   

  第一講：現狀與思考一、零售業務的現狀與分析1. 老傳統帶來的老問題1）小、散、慢2）五“千萬”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價格戰：既升級，也降級，其實在分級2）戰略與戰術脫節：ETC營銷戰帶來的思考二、新零售思維的學習與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉化；從場景..

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• 新形勢下餐飲經營策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿足市場——到創造市場營銷1、如何開發新客戶2、新形勢營銷活動策劃思考二突出特色：從傳統經營——到特色經營1、酒店產品特色打造2、環境特色的塑造3、服務特色的提煉思考三提升品質：從價格競爭——到..

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• 電信運營商的流量經營策略與方法

   

  1 電信運營商面臨的市場環境與挑戰1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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