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數字化培訓課程及項目設計 ——用運營打通線上與線下培訓
課程編號：23397 課程人氣：1330
課程價格：￥2980 課程時長：2天
2022.5.28
職業培訓師、企業內訓師，培訓項目運營者，培訓管理者
【培訓收益】
一套方法，助力講師高效制作數字化課程 三種角色，幫助運營者輕松玩轉項目設計 九類工具，引導學習者積極參與產出成果
課程大綱
第一部分：技法篇（第一天）
一、 課程（項目）體系
a) 培訓痛點解析
i. 時間、空間、資源
ii. 知識、交流、實踐、成果
b) 課程結構拆解
i. 一問溯源
ii. 一翻不變
iii. 二問實踐
iv. 二翻百變
c) 課程包裝設計
i. 四線一中心
ii. 實踐效果展示
二、 運營玩法
a) 組織者
i. 豐富情感——表情包
ii. 引導帶動——全能文案
b) 學習者
i. 學有成效——參與感
ii. 效果衡量——難度等級
c) 講授者
i. 關注個性——快閃群
ii. 多重目的——強提醒
三、 效果工具
a) 調研問卷
b) 榮譽歸屬
c) 課程海報
d) 學習地圖
e) 知識卡片
f) 作業打卡
g) 資料傳送
h) 獎勵證書
i) 成果展示
第二部分：實踐篇（第二天）
一、 三類訓練營設計案例
a) 設計路徑
b) 下線為主：7天培訓專題訓練營【DISC講師&顧問認證班】
c) 線上為主：21天陪跑訓練營【人際關系訓練營】
d) 線上線下結合：周期陪伴【領導力提升訓練營】
二、 學員實訓產出結果
a) 項目選擇
b) 方案設計
c) 工具制作
d) 成果展示
第三部分：課程總結
布古老師
l 注冊國際職業培訓師（CIPL）
l 500強一級培訓供應商首席運營官
l 多門管理版權課認證培訓師/教練
l 曾任納斯達克上市集團企業大學金牌培訓師
布古老師擁有多年培訓工作經歷，主講企業自媒體系列、通用管理及培訓項目設計系列課程。
曾在知名互聯網教育機構負責培訓部門工作，從零開始為公司搭建的管理層領導力培訓體系，幫助企業在快速發展時期，新晉管理者團隊管理能力得到保障，完成員工規模從數百人到數千人跨越。
曾任職于納斯達克上市集團企業大學，專職負責集團供應商高層領導力項目——《組織之道》及《合伙人之道》的組織及授課，為集團數百家供應商提供專業管理指導，課程內容基于實際工作場景，落地性強。
布古老師從事培訓工作開始，負責多個培訓項目管理，根據“翻轉課堂”理論、社群運營和培訓實戰積累，開發了《培訓項目設計與運營》課程，幫助培訓師通過有效的設計打通線上與線下課程，受到市場認可。成為世界500強企業一級培訓供應商首席運營官，完成線上線下相結合的培訓項目實施。
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
導入篇：當下供應鏈管理所面面臨的挑戰1.求快求新不求本，供應鏈管理比拼的是認知力和執行力（基本功）2.問題不是單方面的。不是 供應鏈 vs 其他部門，是公司 vs 現有問題3.供應鏈不是感性認知，是數據化下的理性認知一、后疫情年代我們面臨的挑戰 1、 數字化時代，企業供應鏈面..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
（考慮到課前學員訪談，具體培訓內容調整以課前學員手冊為準）模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
模塊一：企業在實施變革與創新過程中，常遇到的八種困境困境一：如何消除團隊中安逸情緒，樹立發展緊迫感？困境二：如何創建足夠強大的聯盟，組建變革引領團隊？困境三：如何發揮團隊愿景的力量，凝聚人氣，激勵人心？困境四：如何強化變革目標，達成團隊思想統一？困境五：如何及時清除變革障礙，..
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推動數字化轉型落地研修班 ——走進美的&富士康 看中國智造如何崛起
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-佛山
第一天：參觀美的+主題分享08:30-09:30 標桿學習行前引導美的背景及參訪學習行程介紹：隨團顧問通過對企業的簡單介紹，引導大家對其數字化運營的深入思考。09:30-10:30 走進美的，實地探索美的創新發展與數字化轉型實踐參觀美的展廳，了解美的發展歷程與豐富的產品創新，在數..
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