【培訓對象】
全員

【培訓收益】
了解不合理的職場心態 培養正確的職場意識 提升團隊責任感和凝聚力 提升員工的自我管理能力 掌握不同層級溝通的能力

引言：從三個角度看責任
- 從個人看責任，是自我負責
- 從團隊看責任，是組織績效
- 從組織看責任，是未來發展

第一模塊：責任與擔當的本質
反思：為什么要有責任與擔當？
案例分析：稻盛和夫的責任與擔當
案例分析：馬云的責任與擔當
責任與擔當兩個層次
- 個人
- 組織
個人職業角度的擔當與責任
- 職業發展
- 人生信念
責任是什么？對誰負責？
- 責任是執行，言必出行不過
- 責任是目標，工作個人想匹配
- 責任是態度，一切工作的基礎
- 責任是溝通，上傳下達全靠它
- 責任是總結，組織學習成長力
第二模塊：團隊責任是執行
執行力的重要性
執行中常見的問題有哪些？
討論：秘書的段位考核
是能力還是態度？
案例分析：戰略有問題，還是執行有問題？
第三模塊：責任是目標
研討：現有工作還是先有目標？
什么是目標？
目標實現的五個因素
互動體驗：明確工作目標，上下同欲者勝
工作目標和下屬目標的結合
第四模塊：責任是態度
現場職業心態測評
三種職場心態的評估及解決辦法
- 焦慮期
- 疲憊期
- 失落期
如何調整自己的心態？
- ABC模型
- 人生目標法
案例分析：張總的困惑
第五模塊：責任是溝通
討論：溝通的目的是什么？
溝通與溝通視窗
性格策略溝通
- 性格測試
- 性格分析和情景體驗
- 不同性格如何溝通？
如何與領導進行溝通
- 如何匯報工作
- 如何風險匯報
- 如何總結匯報
第六模塊：責任是復盤
案例分析：你好我好大家好，還能好多久?
復盤與總結的區別
個人復盤的運用
團隊復盤的應用

 

可根據企業的需求進行調整。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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