【培訓對象】
全員

【培訓收益】
-了解高效執行力的三個維度； -掌握高效執行力需要具備的核心能力； -掌握執行過程中復命的技巧和方法； -掌握團隊溝通的核心技術； -掌握個人職業生涯規劃的策略和方法

引言：
- 高效執行力模型
執行的目標
執行的意愿
執行的能力

一、執行力的重要作用和意義
個人執行力與組織執行力的區別
- 案例分析：干了工作等于有結果嗎？
- 案例分析：聽黨指揮，能打勝仗，作風優良是什么意思？
九段秘書的修煉
- 研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
- 執行力就是有結果的行動

二、提升執行的意愿
職場中常見的四種職場態度
完美人生
知足常樂
日夜兼程
四無人員
職業心態測評
三種職業心態的測評
研討：職場心態怎么破？
如何調整自己的心態
職業心態三原則
有益自己
有益未來
無害他人
職業心態的核心：自我負責
案例研討：汪勇的困惑
執行的核心結果：自我職業的發展
職業發展的意義和作用
工具：一頁紙職業生涯發展表格
案例分析：柜員小五的職業生涯規劃表
現場演練：講師指導

三、提升執行能力
用目標保障執行
互動：摩斯密碼
討論：干活不由東，類似也無功
目標執行過程中的五個核心要素
訓練：如何確定目標？對目標有疑問怎么做？
工具：反饋原則及步驟
用計劃保障執行
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個要素
工具：一頁紙目標分解法
用溝通保障執行
溝通及溝通的本質
溝通的四個層級
溝通的四個原則：聽問說看
- 工具：傾聽四宮格
- 工具：提問兩步走
- 工具：表達有結構
- 工具：觀察靠微表情識別術
與對上溝通
- 工具：請示匯報的122法則
- 常見的四種對上匯報的方式
工具：問題匯報公式
工具：結果匯報公式
工具：進程匯報公式
用團隊協作達到執行
- 執行過程中遇到問題時的三個原則
不做問題的搬運工
給領導選擇題而不是問答題
不質疑團隊的方法和原則
- 團隊問題分析與解決的基本方法
工具：六頂思考帽
- 團隊如何在短時間內提升效能
工具：關鍵能力萃取技術

可以根據企業的需求進行課程調整。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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