【培訓對象】
企業人力資源總監、招聘經理、招聘主管

【培訓收益】
提升企業HR招聘識人的技巧、精準招聘

HR在招人面試時您有如下困惑嗎？

Ø 如何判斷應聘者是否能適應未來的工作環境?

Ø 如何判斷應聘者背景的真實性?

Ø 如何判斷應聘者的潛質?

Ø 如何判斷應聘者的能力是否滿足要求?

Ø 如何判斷應聘者所描述的經驗是他親自做過的，而不是看著別人做過的？

Ø 如何去把握崗位面試的關鍵要素，針對這些要素該如何發問？

Ø 您知道什么樣的人才才是最適合您的企業的？

以上困惑將在招聘面試技巧的專場培訓中揭開答案。

一、如何確認準確的招聘需求

Ø 招聘需求來源于什么

Ø 如何確定招聘需求的合理性

二、招聘測試實施的方法介紹

第一：筆試

第二：結構化和非結構化面試

第三：人才測評軟件

第三：行為面試法

第四：情景摸擬法

第五：無領導小組討論

第六：文件框測試法

第七：背景調查

三、應聘信息的評價和判斷

1.通過簡歷信息如何評價和判斷

Ø 如何在海量的簡歷信息中準確快速地查看簡歷

Ø 簡歷信息中重點關注哪幾方面，帶來的影響有哪些

2.面試中反映的信息如何判斷

Ø 面試中的難點：

（1）問不深

（2）選不準

（3）定不快

Ø 三個匹配

Ø 面試五問

Ø 人的行為程序差異

3.二大核心技術解決面試難題：

（1）行為面試法

（2）情景模擬法

5.真實能力測試的法寶——行為面試法（STAR）的知識點與如何有效運用

Ø 行為面試法如何進行提問

Ø 行為面試法的注意事項

Ø 如何減少理論性、引導性、答案唯一性的問題

Ø 不同層級人員的不同提問技巧

Ø 大量案例分析與實景演練

6.能力和潛質——情景模擬法的要點與運用

Ø 情景模擬法的概念和提問要點

Ø 如果提問是能力可視化

Ø 求職動機和道德品質該如何測試

Ø 大量案例分析與實景演練

7.面試后的評價和背景調查

Ø 面試評價表的制定

Ø 背景調查的專業性和需注意的 

曾任廣西人力資源服務行業協會辦公室主任、副秘書長
亞太人力資源優秀職業指導師
一級企業人力資源管理師，SYB創業培訓講師、國家職業指導師
國內知名人力資源實操派專家
廣西人力資源服務行業協會特聘培訓師
專長領域：
人力資源管理六大領域、領導力、執行力、職業指導、員工關系管理、員工職業生涯規劃、團隊激勵、銷售管理等。 

• 選人配力：高效招聘與面試管理

   

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