【培訓對象】
在國內從事工程建設領域并承擔過大型復雜工程項目的企業、事業單位的優秀項目經理； 即將從事國際工程項目，并希望能夠熟練掌握國際慣例的從業人員； 在海外從事工程建設項目，并想全面提升自身及團隊項目管理能力的優秀項目經理

【培訓收益】

第1天
一、國際工程項目管理概述
企業戰略：愿景與使命
企業戰略管理過程
組織項目管理戰略規劃
項目組合、項目集與項目的關系
項目組合管理：國際項目的選擇與戰略目標設定
項目集管理：管理相互關聯的項目
中國企業為什么要“走出去”
國際工程項目面臨的機遇與挑戰
“一帶一路”倡議與國際工程項目
工程項目建設與運營的區別與聯系
國際工程項目常用管理模式比較：E+P+C，CM，DB/EPC(TK)，PMC，BOT，PPP
EPC（TK）與PPP項目的成功要素
國際工程項目管理的必要性
國際工程項目成功與失敗的要素
二、國際工程項目整合管理
項目整合管理過程
國際工程項目管理的五個過程組-IPECC
各過程的工作重點
項目選擇方法及依據
項目章程的作用與內容
國際工程項目生命期模型
生命期各階段工作重點
項目計劃編制的流程
項目變更請求
項目變更控制體系
結束項目或階段的行動步驟
三、國際工程項目范圍管理
何謂項目范圍管理？
收集需求的工具和方法：訪談、問卷調查、原型法、頭腦風暴
編制工作分解結構
工作分解結構對于項目溝通的作用
分組練習：編制各組案例項目的工作分解結構
核實范圍－對可交付成果的驗收
控制范圍
變更管理流程
如何預防范圍潛變
第2天
一、國際工程項目進度管理
項目進度管理的意義
工程項目時間管理的流程
為什么要定義活動？
怎樣排序活動順序：網絡圖、總浮動時間與自由浮動時間
如何估算活動資源
估算活動持續時間的方法：類比法、定量估算法、三點估算法
關鍵路徑法與關鍵鏈法
常用的項目進度計劃的形式：橫道圖、里程碑圖、時標網絡圖
控制工程項目進度的技術、合同和組織手段：快速跟進、趕工、資源均衡
二、國際工程項目成本管理
工程項目成本管理要點
國際工程成本構成及特點
國際工程項目成本管理流程
成本類別
成本估算的方法
項目投資估算的編制及其審核
單位工程概算
單項工程綜合概算
建設項目投資總概算
成本預算的方法與技術
施工圖預算的編制與審核
項目成本基準
傳統成本控制方法的弊端
基于掙值的成本控制原理
工程結算與竣工決算
項目后評價
第3天
一、國際工程項目質量管理
何謂項目質量？
質量的四個絕對值
質量、等級與“鍍金”
項目質量管理過程
ISO9000體系、TQM、6Sigma質量管理方法簡介
規劃質量的工具和技術
七種基本質量工具：因果圖、流程圖、核查表、帕累托圖、直方圖、控制圖、散點圖
質量成本與質量責任
質量保證的意義和手段
實施質量控制
國際工程項目質量管理案例分析
二、國際工程項目人力資源管理
管理者的ASK勝任力模型
團隊生命期及各階段特征
管理者的權力基礎及改善途徑
制定人力資源管理計劃
組建團隊的兩種方式：內部調派及外部招聘
如何得到團隊成員的承諾
9種團隊角色及其優缺點
分組討論：團隊的角色與責任
項目組織結構形式
分組討論：各種組織結構形式的優缺點與溝通協調
團隊建設的措施：培訓、集中辦公、激勵與獎懲
基于績效的團隊績效考核
平衡計分卡在項目績效考核中的應用
第4天
一、國際工程項目溝通管理
團隊游戲：溝通游戲
如何選擇正確的溝通方式
有效聆聽的原則
向上溝通的技巧
向下溝通的技巧
平級溝通的技巧
溝通障礙的來源及其解決
馬斯洛的需求層次理論對溝通的作用
一個項目需求管理案例
沖突的來源及其特點
有效的沖突解決技巧
高效會議組織及實施的技巧
項目管理信息系統PMIS對于溝通的作用
二、國際工程項目風險管理
何謂項目風險？
項目風險的特性
項目風險管理的流程
項目相關方對風險的態度－效用函數
國際工程項目風險的來源
識別風險的工具和技術：文件評審、假設分析、影響圖
風險分解結構RBS的作用
國際工程項目管理模式與風險：E+P+C、CM、EPC、PMC
國際工程項目生命期階段與風險管理
合同類型的選擇及其風險評估
風險登記冊模板介紹
實施定性風險分析的工具與技術：概率影響矩陣、風險數據質量評估、風險緊迫性評估
實施定量風險分析的意義和手段：決策樹、蒙特卡洛分析
規劃風險應對：
回避、轉移、減輕、接受
開拓、分享、提高、接受
如何監控風險
案例分析及研討
第5天
一、國際工程項目相關方管理
項目相關方管理案例
項目相關方管理的必要性與挑戰
項目相關方管理流程
識別項目相關方的工具
編制相關方管理計劃
有效的項目相關方分析工具與技巧：權力利益方格、權力影響方格、“20-80”原則
相關方參與評估矩陣
管理相關方參與的技巧
二、國際工程項目采購管理與FIDIC合同條款
國際工程項目采購方式及流程
集中與分散采購方式的優缺點
合同工作說明書CSOW的內容及意義
合同類型的選擇及其風險評估
采購文件的類型及內容
選擇賣方、合同談判與合同管理
結束采購的工作要點
合同的概念與要素
合同類型與履約要點
變更及合同價管理
1999版FIDIC合同條件：紅皮書、橙皮書與銀皮書
分包商管理要點
索賠管理
案例分析及研討
課程總結 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關資質：
2000年國家注冊監理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年Project Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術委員會成熟度評估分技術委員會委員
工業與信息化部計算機系統集成項目經理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應用》主審，中國建筑工業出版社
工作經驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內大型工程項目的項目管理經驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經理和項目經理，全面參與項目的招投標、技術及商務談判、項目計劃制定及實施、現場管理以及與有關各方的溝通協調工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規劃實戰訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產投資與開發項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領導力與團隊建設和績效管理》
《從技術骨干到項目經理》
《新產品研發項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經理人高級研修項目《企業項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰型房地產高級工商管理課程研修班
–武漢大學經濟與管理學院房地產總裁班《房地產開發項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

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