【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、需要授課的管理者。進(jìn)階課程，需要學(xué)員有一定的講師基礎(chǔ)。

【培訓(xùn)收益】
幫助內(nèi)訓(xùn)師從課程整體框架出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體課程的掌控； 使內(nèi)訓(xùn)師按照有效的邏輯關(guān)系設(shè)計(jì)出實(shí)用的培訓(xùn)課程； 幫助內(nèi)訓(xùn)師在TTT的基本技巧基礎(chǔ)上，完善課程內(nèi)容； 幫助內(nèi)訓(xùn)師去幫助學(xué)員獲得可落地可執(zhí)行的培訓(xùn)效果； 使內(nèi)訓(xùn)師掌握結(jié)構(gòu)化的管理思維，并運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維解決授課問題。

模塊一：內(nèi)訓(xùn)師課程設(shè)計(jì)與開發(fā)
一、結(jié)構(gòu)化思維
1、結(jié)構(gòu)化思維是管理者必備技能
（1）什么是結(jié)構(gòu)化思維？作用是什么？
（2）結(jié)構(gòu)化思維的主要構(gòu)成
（3）結(jié)構(gòu)化思維與其他思維方式的不同
（4）不僅是工具，更是一種思想
2、結(jié)構(gòu)化思維的運(yùn)用
（1）結(jié)構(gòu)化思維的基本思考步驟
（2）結(jié)構(gòu)化思維的再結(jié)構(gòu)思維
（3）邏輯、結(jié)構(gòu)、方法、工具
討論：結(jié)構(gòu)化思維在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用
二、內(nèi)訓(xùn)師的結(jié)構(gòu)化思維
1、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)課程
（1）好的課程設(shè)計(jì)是好培訓(xùn)的一半
（2）結(jié)構(gòu)化思維背后的結(jié)構(gòu)
（3）課程設(shè)計(jì)方法的基本結(jié)構(gòu)
2、課程內(nèi)容的基本結(jié)構(gòu)
（1）課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的大結(jié)構(gòu)及其分析
（2）內(nèi)容結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的結(jié)合
（3）內(nèi)容結(jié)構(gòu)的核心主體和重點(diǎn)
活動(dòng)：內(nèi)訓(xùn)師品牌課程主題設(shè)定
三、運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維設(shè)計(jì)課程
1、起：課程起始部分的結(jié)構(gòu)
核心方法：222結(jié)構(gòu)法
2、承：課程承接部分的結(jié)構(gòu)
1、核心方法：111結(jié)構(gòu)法
3、展：課程主體部分的結(jié)構(gòu)
1、核心方法：大3結(jié)構(gòu)法
再展：主體部分的再結(jié)構(gòu)
2、核心方法：小3結(jié)構(gòu)法
活動(dòng)：設(shè)計(jì)/梳理品牌課程的大小結(jié)構(gòu)
4、合：課程結(jié)尾部分的結(jié)構(gòu)
核心方法：三步曲
活動(dòng)：結(jié)構(gòu)化之后的課程演練
五、課程內(nèi)容的開發(fā)
1、金字塔原理：大中小結(jié)構(gòu)構(gòu)成
2、課程內(nèi)容的輕重緩急排序
3、相關(guān)案例與素材選擇
4、課程內(nèi)容演繹方式選擇

模塊二：課程標(biāo)準(zhǔn)化材料制作
一、課程標(biāo)準(zhǔn)化的五線譜
1、什么是課程標(biāo)準(zhǔn)化的五線譜
2、運(yùn)用五線譜使課程標(biāo)準(zhǔn)化的方法
3、各條線在標(biāo)準(zhǔn)化使用過程中的注意點(diǎn)
4、將五條線進(jìn)行最終的整合
二、標(biāo)準(zhǔn)化的講師手冊(cè)制作
2、標(biāo)準(zhǔn)化講師手冊(cè)制作的作用及其組成
3、標(biāo)準(zhǔn)化講師手冊(cè)制作的三種類型
4、標(biāo)準(zhǔn)化講師手冊(cè)制作的操作流程
5、標(biāo)準(zhǔn)化講師手冊(cè)制作的注意事項(xiàng)
6、把標(biāo)準(zhǔn)化講師手冊(cè)“做”出來
三、標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)員手冊(cè)制作
1、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)員手冊(cè)制作的作用
2、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)員手冊(cè)制作的操作流程
3、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)員手冊(cè)制作的注意事項(xiàng)

模塊三：內(nèi)訓(xùn)師的進(jìn)階授課技能
一、有效的課堂管控
1、“有約在先”法則
2、把握好時(shí)間與節(jié)奏
3、氣場(chǎng)形成與身形移動(dòng)
二、精彩的演繹課程
1、故事/案例的結(jié)構(gòu)演繹
2、游戲/活動(dòng)的結(jié)構(gòu)演繹
3、學(xué)員問答的結(jié)構(gòu)演繹
4、培訓(xùn)管理的組織
活動(dòng)：課程演繹的相互演練
三、課程總結(jié)
1、本次課程的主體結(jié)構(gòu)是什么？
2、課程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)是什么？
3、課程內(nèi)容的結(jié)構(gòu)是什么？
4、課程演繹的方法是什么？
5、如何帶領(lǐng)學(xué)員做好課程總結(jié)？ 

★新實(shí)文教育科技聯(lián)合創(chuàng)始人
★Fuller&Trainer、HappyMoney課程創(chuàng)辦人
★IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師
★清華大學(xué)營(yíng)銷管理總裁班、工商管理研修班特聘講師
★西南財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁商道智慧研修班特聘講師
★上海交大MBA大連教學(xué)站特聘講師
★南京理工大學(xué)企業(yè)高級(jí)人才研修班特聘講師
★中國移動(dòng)研究院、中國保險(xiǎn)學(xué)會(huì)特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★松下電器中國區(qū)成長(zhǎng)學(xué)院特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★聚成股份、正略鈞策等公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師
★擁有11年1000多場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

 

楊虎老師曾從企業(yè)的基礎(chǔ)員工做起，歷任企業(yè)的部門主管、銷售經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理副總，及至走上創(chuàng)業(yè)及授業(yè)之路。秉持自強(qiáng)不息、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的原則和精神，工作上細(xì)致用心，時(shí)刻保持高度的責(zé)任感。在所在工作崗位屢獲殊榮，成為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的核心之一、老板心中不可多得的人才、員工心中很有份量的好老師好伙伴。
主要任職經(jīng)歷：
曾任上海中銳教育集團(tuán)區(qū)域招生負(fù)責(zé)人
曾任泰康人壽全國組訓(xùn)培訓(xùn)導(dǎo)師
曾任ADC愛迪凱迅教育集團(tuán)高級(jí)咨詢師
曾任上海力展工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備有限公司運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理

 

楊虎老師專注于企業(yè)互聯(lián)營(yíng)銷領(lǐng)域及團(tuán)隊(duì)發(fā)展領(lǐng)域的研究與教學(xué)，擅長(zhǎng)銀行、通信、零售等行業(yè)的營(yíng)銷與客戶服務(wù)方面的課題。

 

移動(dòng)互聯(lián)三部曲：
《互聯(lián)銷售模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代銷售業(yè)績(jī)倍增路徑》
《互聯(lián)營(yíng)銷模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)如何營(yíng)銷天下》
《互聯(lián)商業(yè)模式：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新法則》

績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)三部曲：
《團(tuán)隊(duì)倍效模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的五大核心》
《團(tuán)隊(duì)溝通模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)管理溝通的高效策略》
《團(tuán)隊(duì)菁英模式：績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)卓越個(gè)人的成長(zhǎng)系統(tǒng)》 

• Office綜合技能訓(xùn)練與實(shí)操課程

   

  【課程大綱】一、Excel商務(wù)數(shù)據(jù)處理與分析之技巧實(shí)操1、如何函數(shù)查詢與引用2、如何利用函數(shù)操作文本3、數(shù)據(jù)透視表4、字段安排5、過濾數(shù)據(jù)理解數(shù)據(jù)透視表二、PPT撰寫與呈現(xiàn)1、成功的商務(wù)文案應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)2、不同類型信息展示規(guī)則①文字類信息②數(shù)據(jù)類信息③圖示類信息3、通過文字陳述內(nèi)容4、通..

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  人氣：1229  

  

• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來說，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過河，從頭再來，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無法體現(xiàn)。..

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  人氣：1729  

  

• 知彼解己、化百煉鋼為繞指柔 ——理財(cái)經(jīng)理核心技能訓(xùn)練

   

  導(dǎo)引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷現(xiàn)狀和痛點(diǎn)一、意識(shí)的改變迫在眉睫1. 品牌意識(shí)2. 客戶意識(shí)3. 經(jīng)營(yíng)意識(shí)4. 服務(wù)意識(shí)第一講：打造個(gè)人品牌一、在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象痛點(diǎn)解析：利益型客戶的追求是什么？痛點(diǎn)解析：客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務(wù)引導(dǎo)性。二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道案例..

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• 制造型企業(yè)金牌班組長(zhǎng)技能訓(xùn)練

   

  第一部分 班組長(zhǎng)的職責(zé)、角色、態(tài)度1、班組長(zhǎng)的主要職責(zé)勞務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理輔助上級(jí)支持你所在區(qū)域?qū)σ韵聨追矫孀鞒鲐暙I(xiàn)班組長(zhǎng)的六大核心使命-QCDSPM2、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知從“自己做”到“帶..

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• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一、采購的戰(zhàn)略與決策1、采購的含義及深度解析 2、什么是采購職能3、什么是戰(zhàn)略采購 4、采購品種的戰(zhàn)略決策5、對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6、不同的采購方式及其選擇7、采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8、供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9、產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 10、案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分析與評(píng)估..

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• 實(shí)用采購問題分析與采購綜合技能訓(xùn)練

   

  一 采購戰(zhàn)略與流程采購的戰(zhàn)略與決策1.采購的含義及深度解析 2.什么是采購職能3.什么是戰(zhàn)略采購 4.采購品種的戰(zhàn)略決策5.對(duì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 6.不同的采購方式及其選擇7.采購要絕對(duì)的“物美價(jià)廉”? 8.供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研的價(jià)值與特性9.產(chǎn)品的采購特性及壽命周期 案例：供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研案例分..

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