【培訓對象】
化工企業各部門主管、管理人員；以及采購人員、銷售人員、安全管理人員、運輸人員、生產人員等

【培訓收益】

引言-常用化學品
第一講：相關概念及危險性的分類概述
1.危險化學品的相關概念
1)化學品
2)危險化學品
2.化學品危險性的分類概述
1)化學品分類和危險性公示——通則
2)什麼是GHS？
3)誰適用GHS？
4)如何執行GHS？
5)GHS 危害分類
a)物理危害
b)健康危害
c)環境危害
第二講：定義、分類及類別和警示標簽
1.分類及類別
1)爆炸物
2)易燃氣體
3)易燃氣溶膠
4)氧化性氣體
5)壓力下氣體
6)易燃液體
7)易燃固體
8)自反應物質
9)自熱物質
10)自燃液體
11)自燃固體
12)遇水放出易燃氣體的物質
13)金屬腐蝕物
14)氧化性液體
15)氧化性固體
16)有機過氧化物
17)急性毒性
18)皮膚腐蝕/刺激
19)嚴重眼睛損傷/眼睛刺激性
20)呼吸或皮膚過敏
21)生殖細胞突變性
22)致癌性
23)生殖毒性
24)特異性靶器官系統毒性 一次接觸
25)特異性靶器官系統毒性 反復接觸
26)對水環境的危害
第三講：化學品危害信息的統一公示
1.化學品安全標簽
1)標簽的內容
a)象形圖
b)信號詞
c)危險性說明
d)防范說明
e)化學品標識
f)供應商標識
g)應急咨詢電話
h)資料參閱提示語
2.簡化標簽
3.標簽尺寸
4.化學品安全技術說明書
5.安全技術說明書的主要作用
6.化學品安全技術說明書的內容與結構
第四講：安全管理危險化學品
1.危險化學品生產的基本要求
1)危險化學品生產的特點
2)實施安全生產許可制度
2.危險化學品使用的基本要求
1)實施使用許可制度
2)使用單位應履行的職責
3.危險化學品運輸安全
1)運輸的相關規定
a)鐵路運輸的規定
b)道路運輸的規定
c)水路運輸的規定
2)運輸安全要求
a)運輸許可制度
b)托運人的規定
c)劇毒品的運輸
d)危險化學品的運輸
4.危險化學品經營的安全管理
1)經營單位的條件和要求
a)危險化學品經營許可制度
b)經營條件
c)經營危險化學品的規定
d)劇毒化學品、易制爆化學品的經營
2)經營許可證的辦理
a)經營許可證的申請
b)帶有儲存設施經營危險化學品的，申請人還應當提交下列文件、資料
5.危險化學品儲存的安全管理
1)儲存的安全要求
2)儲存裝置的安全評價
6.危險化學品包裝的安全管理
1)危險品包裝的定義
2)危險化學品包裝類別
3)包裝類別確定
4)危險化學品包裝的一般要求
5)包裝儲運圖示標志
7.廢棄危險化學品處置知識
1)廢棄物處置的有關規定
2)廢棄物處置的基本方法
8.危險化學品登記管理辦法
1)登記范圍
2)登記的時間、內容和程序
3)登記企業的職責
4)法律責任
第五講：危化品事故應急處理
1.危化品重大事故應急救援的基本任務
2.事故報警
1)報警的內容
2)警戒
3)疏散
4)現場急救
5)火災控制
6)危化品火災撲救注意事項
課程總結： 

實踐與學術背景的制造管理學者
10年擔任富士康科技集團資深副總，分管過中央人資部、財務部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔任富士康IE學院院長
3年擔任富士康(鄭州園區)副總經理
3年擔任意大利德龍建伍集團（東莞）工廠長
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運營模式所依托的“工管系統”、“品管系統”、“生管系統”和“經管系統”的主要創建者之一，主導富士康eCMMS運營模式的創建及推行，并擴展至集團全球。在擔任富士康集團“標準化推行處”項目經理期間，用3年時間將富士康生產效率做到全球第一并持續至今，用4年時間將富士康推進世界500強行列，期間從未發生重大交期和質量問題；
段老師有20余年制造企業管理經驗；6年跟隨全球IE界領軍人物陳振國博士工作、學習經驗；8年各類企業第一線管理咨詢經歷；200余家各類企業管理改善主導；近1600場內部培訓課程，60000人次學員參與；1000次現場巡視；1000次會議主持；10000人次面對面輔導。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國式精益生產實踐》；
2、《中國式精益管理》；
3、《制造企業生產效率管控》-輔導式訓練；
4、《工廠經理人的管控七手法》-輔導式訓練；
5、《卓越班組長的五項能力修煉》；
6、《精細化現場改善十大利器》；
7、《工廠班組精細化管理》；
8、《質量控制五大工具》；
9、《工業4.0與中國制造未來發展之路》
10、《工匠精神與中國未來創新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，從標準工時建立、KPI導入到績效薪資制度完善；從生產效率提升、物料成本下降到品質成本降低；從訂單作業流程梳理到現場改善提升；一批又一批的干部在我的培訓和輔導下成長，人員從第一次進入時的800多人，發展到現在的6000多人；由一個工業園發展到五個工業園，是成為深圳自行車業的標桿。由于在該公司的有效輔導，使段老師進入幾乎深圳所有成車廠進行輔導---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯發自行車---，整體行業生產效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進入該公司展開咨詢項目，包括基礎工程建設(標準工時/KPI/績效薪資制度)舊工業園平面布局改善/新工業園物流分析，產線設計，平面布局設計；研發系統作業流程重組及績效考核；除咨詢外，每年都有對該公司的干部進行管理培訓，段老師用通俗易懂的語言，形象生動的案例，將枯燥的制造業管理命題，講的深入淺出，深受各級干部好評，老師講述的內容，幾乎成為干部的工作標準，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經成長為北美市場最大的戶外家具供應商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達600多個貨柜；段老師4次進入該公司展開咨詢項目，將該公司的生產效率從38%提升到85%，人均月產值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡化和價值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協助電腦部門開發完善ERP系統，使管理流程有效的透過系統進行運作，固化了運營管理運作；現在，該公司已經發展到4個公司，6000多人，年產值超10億。
維珍妮國際：2009至2010年度，簽下18個月的咨詢項目，對整個公司的運作流程與組織架構進行垂直整合，經過艱苦卓絕的工作，該公司作業周期由90天縮短至60天，形成了以產品別和客戶別相結合的部門架構，內部營運管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運作流程的梳理及標準化，也加速了該公司的信息化建設，協助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達到98%。
衛潔潔具：段老師是進入該公司的第一個大陸咨詢顧問，根據訂單有大/中/小、產品有難/中/易的特點，段老師為裝配車間規劃了長/短/中三種形式的產線，使不同的訂單和不同的產品各得其所，生產效率由65%提升到88%，場地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區，一直沿用至今。
金華門業：短短4個月的時間就完成了原定6個月完成的工作量；準時交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養了一批能征善戰的生產干部，每次段顧問上課的時候，400人的禮堂座無虛席，實用，實戰，實際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續四年被該公司聘請為管理顧問，從南山廠區，福永廠區到珠海廠區，從建立標準、理順流程、確定目標、導入KPI、修訂績效薪資制度、規劃新廠區平面布局，長期的輔導結合各級干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業績，生產效率由45%上升到80%，人均月產值由不足2萬上升到4、5萬，產品不良率由8%下降到千分之三；在企業文化，人文關懷，文化娛樂活動方面也形成鮮明的特色，提升了企業競爭力； 

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