【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中基層管理者、班組長(zhǎng)、安全主任、安全管理員、安全工程師等

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患控制的方法，“由點(diǎn)及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化； 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)。 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。 掌握如何實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理、危險(xiǎn)源辨識(shí)、危險(xiǎn)控制和事故預(yù)防措施、安全檢查表。 探討企業(yè)安全管理應(yīng)具備的能力，給未來安全管理提供參考，建設(shè)高效的安全管理團(tuán)隊(duì)；打造“0”事故現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率，降低安全生產(chǎn)成本，向安全生產(chǎn)要效益； 逐步做到“不傷害他人，不被他人傷害，不讓他人受到傷害”。

破冰：安全啟示錄

第一講：班組長(zhǎng)安全管理
1.班組長(zhǎng)的定位
思考：班組長(zhǎng)管什么
2.班組長(zhǎng)崗位職責(zé)
3.班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.班組安全臺(tái)賬管理
5.班組作業(yè)安全管控
1）班組作業(yè)存在的安全隱患有哪些
2）如何排查安全隱患
3）環(huán)境保護(hù)的隱患排查
4）能源控制的隱患排查
7.班組安全管理的活動(dòng)及內(nèi)容
8.班組職業(yè)健康防護(hù)
9.班組應(yīng)急處置的過程及內(nèi)容
第二講：安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、新《安全生產(chǎn)法》的法律責(zé)任解讀
1）新《安全生產(chǎn)法》現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
2）新《安全生產(chǎn)法》專職安全管理人員安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
3）新《安全生產(chǎn)法》員工安全責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
4）新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任相關(guān)規(guī)定及解讀
5）新《安全生產(chǎn)法》企業(yè)責(zé)任主體劃分及處罰責(zé)任解讀
6）案例：8-2天津大爆炸的原因、事故責(zé)任及追究
7）案例2：11-02東風(fēng)汽車廠死亡事故的原因、責(zé)任及追究
2、安全生產(chǎn)行政責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)
1)《中華人民共和國(guó)行政處罰法》相關(guān)規(guī)定及解讀
2)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀
3)《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》相關(guān)規(guī)定及解讀
3、安全生產(chǎn)刑事責(zé)任法律風(fēng)險(xiǎn)
1)《中華人民共和國(guó)刑法》安全生產(chǎn)相關(guān)刑事罪責(zé)規(guī)定
2)《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》解讀
第三講：勞動(dòng)防護(hù)（PPE）
1、個(gè)人防護(hù)器具的分類
2、正確認(rèn)識(shí)安全標(biāo)志
1)禁止標(biāo)志
2)警示標(biāo)志
3)指令標(biāo)志
4)指示標(biāo)志
3、如何正確使用和佩戴PPE
1)眼部和臉部的防護(hù)
2)頭部保護(hù)
3)足部保護(hù)
4)手部保護(hù)
5)皮膚、身體防護(hù)

6)個(gè)人防護(hù)具
7)設(shè)備 / 工具的選擇
8)PPE的報(bào)廢與更換
9)特種PPE的使用方法
a)高空作業(yè)
b)危化作業(yè)
c)帶電作業(yè)
第四講：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)防
1.作業(yè)工作安全分析
1)觀察工作的流程
2)把工作分解成具體工作步驟
3)識(shí)別每一步驟相關(guān)危害
4)認(rèn)識(shí)可能的事故
5)確定預(yù)防事故的控制措施
6)確立新的安全工作程序
2、事故調(diào)查與分析技術(shù)
1)事故調(diào)查的三個(gè)誤區(qū)
2)損失起因與事故調(diào)查模式
3)事故調(diào)查與根源分析的目標(biāo)
4)事故調(diào)查過程
5)您為事故做好準(zhǔn)備了嗎？
3、“零事故”根本原因分析法
1)魚骨圖分析法：“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五維度
分組練習(xí)：我的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全隱患治理
2)五問法 5why在危險(xiǎn)源
3)PDCA循環(huán)與安全持續(xù)改善
4)安全問題分析的八步驟：
①識(shí)別安全問題
②安全問題原因分析
③安全問題的真正原因
④制定安全改善的處理措施
⑤執(zhí)行措施
⑥檢查措施
⑦形成安全標(biāo)準(zhǔn)化
⑧將未解決的安全問題繼續(xù)分析
4、安全風(fēng)險(xiǎn)控制原理7錦囊
1)消除（本質(zhì)安全）
2)替代
3)工程控制
4)隔離
5)減少暴露降風(fēng)險(xiǎn)
6)PPE個(gè)人防護(hù)
7)程序（文件指引）
第五講：應(yīng)急能力和應(yīng)急處置
1、應(yīng)急預(yù)案的分類
1)按突發(fā)事件類型
2)按事故后果的危害程度和影響范圍
3)按預(yù)案面對(duì)對(duì)象的針對(duì)性情況（適用對(duì)象范圍）
2、預(yù)案的六要素
1)主體：
2)客體：
3)目標(biāo)：
4)情景：
5)措施：
6)方法：
3、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制程序
1)應(yīng)急預(yù)案編制工作組
2)資料收集
3)危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn)分析
4)應(yīng)急能力評(píng)估
5)應(yīng)急預(yù)案編制
6)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審與發(fā)布
4、事故應(yīng)急管理：四階段
1)預(yù)防
2)準(zhǔn)備
3)響應(yīng)
4)恢復(fù)
5、事故應(yīng)急救援與實(shí)施
第六講：消防安全
1、燃燒的基礎(chǔ)知識(shí)
1)燃燒的概念
2)燃燒的條件
3)導(dǎo)致燃燒的三要素
4)燃燒的過程
5)燃燒的類型
2、爆炸的基本知識(shí)
1)爆炸的分類
2)化學(xué)性爆炸物質(zhì)
3)爆炸極限
4)粉塵爆炸
3、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分析
1)產(chǎn)生和貯存的火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)性分類
2)爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的區(qū)域劃分
4、火源的控制
1)明火
2)高溫表面
3)電氣火花及電弧
①防爆型式
②設(shè)備類別
③氣體組別
④溫度組別
⑤防爆標(biāo)志舉例說明
4)靜電
5)摩擦與撞擊
5、火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)物質(zhì)的加工處理
1)用難燃物或不燃物質(zhì)代替可燃物質(zhì)
2)根據(jù)物質(zhì)危險(xiǎn)特性采取措施
3)密閉與通風(fēng)措施
①設(shè)備密閉的作用
②通風(fēng)裝置
③惰性介質(zhì)保護(hù)
6、消防安全
1.消防法
2.消防組織
3.火災(zāi)的報(bào)警處理
4.初期火災(zāi)的撲救措施
5.火災(zāi)的應(yīng)急疏散
6.滅火原理和方法
①窒息滅火法
②冷卻滅火法
③隔離滅火法
④化學(xué)抑制滅火法
7.滅火劑
8.廠內(nèi)動(dòng)火作業(yè)的管理
第七講：危化品的安全管理
1.危化品分類
1.危險(xiǎn)化學(xué)品使用的基本要求
1)實(shí)施使用許可制度
2)使用單位應(yīng)履行的職責(zé)
2.危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸安全
1)運(yùn)輸?shù)南嚓P(guān)規(guī)定
①鐵路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
②道路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
③水路運(yùn)輸?shù)囊?guī)定
2)運(yùn)輸安全要求
①運(yùn)輸許可制度
②托運(yùn)人的規(guī)定
③劇毒品的運(yùn)輸
④危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸
3.危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)的安全管理
1)經(jīng)營(yíng)單位的條件和要求
①危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可制度
②經(jīng)營(yíng)條件
③經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的規(guī)定
④劇毒化學(xué)品、易制爆化學(xué)品的經(jīng)營(yíng)
2)經(jīng)營(yíng)許可證的辦理
①經(jīng)營(yíng)許可證的申請(qǐng)
②帶有儲(chǔ)存設(shè)施經(jīng)營(yíng)危險(xiǎn)化學(xué)品的，申請(qǐng)人還應(yīng)當(dāng)提交下列文件、資料
4.危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存的安全管理
1)儲(chǔ)存的安全要求
2)儲(chǔ)存裝置的安全評(píng)價(jià)
5.危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的安全管理
1)危險(xiǎn)品包裝的定義
2)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝類別
3)包裝類別確定
4)危險(xiǎn)化學(xué)品包裝的一般要求
5)包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志
6.廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品處置知識(shí)
1)廢棄物處置的有關(guān)規(guī)定
2)廢棄物處置的基本方法
第八講：案例分享
1、電擊傷害安全事故及責(zé)任追究
2、機(jī)械傷害安全事故及責(zé)任追究
3、火災(zāi)傷害安全事故及責(zé)任追究
4、爆炸傷害安全事故及責(zé)任追究
5、危化品中毒安全事故及責(zé)任追究

課程總結(jié)： 

實(shí)踐與學(xué)術(shù)背景的制造管理學(xué)者
10年擔(dān)任富士康科技集團(tuán)資深副總，分管過中央人資部、財(cái)務(wù)部、工程部、制造部、資材部、品管部
5年擔(dān)任富士康IE學(xué)院院長(zhǎng)
3年擔(dān)任富士康(鄭州園區(qū))副總經(jīng)理
3年擔(dān)任意大利德龍建伍集團(tuán)（東莞）工廠長(zhǎng)
段富輝老師是鴻海富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式所依托的“工管系統(tǒng)”、“品管系統(tǒng)”、“生管系統(tǒng)”和“經(jīng)管系統(tǒng)”的主要?jiǎng)?chuàng)建者之一，主導(dǎo)富士康eCMMS運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)建及推行，并擴(kuò)展至集團(tuán)全球。在擔(dān)任富士康集團(tuán)“標(biāo)準(zhǔn)化推行處”項(xiàng)目經(jīng)理期間，用3年時(shí)間將富士康生產(chǎn)效率做到全球第一并持續(xù)至今，用4年時(shí)間將富士康推進(jìn)世界500強(qiáng)行列，期間從未發(fā)生重大交期和質(zhì)量問題；
段老師有20余年制造企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；6年跟隨全球IE界領(lǐng)軍人物陳振國(guó)博士工作、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)；8年各類企業(yè)第一線管理咨詢經(jīng)歷；200余家各類企業(yè)管理改善主導(dǎo)；近1600場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)課程，60000人次學(xué)員參與；1000次現(xiàn)場(chǎng)巡視；1000次會(huì)議主持；10000人次面對(duì)面輔導(dǎo)。

主講課程：
1、《精益思想解讀與中國(guó)式精益生產(chǎn)實(shí)踐》；
2、《中國(guó)式精益管理》；
3、《制造企業(yè)生產(chǎn)效率管控》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
4、《工廠經(jīng)理人的管控七手法》-輔導(dǎo)式訓(xùn)練；
5、《卓越班組長(zhǎng)的五項(xiàng)能力修煉》；
6、《精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)改善十大利器》；
7、《工廠班組精細(xì)化管理》；
8、《質(zhì)量控制五大工具》；
9、《工業(yè)4.0與中國(guó)制造未來發(fā)展之路》
10、《工匠精神與中國(guó)未來創(chuàng)新》

部分咨詢案例：
深圳市泰合自行車業(yè)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，從標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立、KPI導(dǎo)入到績(jī)效薪資制度完善；從生產(chǎn)效率提升、物料成本下降到品質(zhì)成本降低；從訂單作業(yè)流程梳理到現(xiàn)場(chǎng)改善提升；一批又一批的干部在我的培訓(xùn)和輔導(dǎo)下成長(zhǎng)，人員從第一次進(jìn)入時(shí)的800多人，發(fā)展到現(xiàn)在的6000多人；由一個(gè)工業(yè)園發(fā)展到五個(gè)工業(yè)園，是成為深圳自行車業(yè)的標(biāo)桿。由于在該公司的有效輔導(dǎo)，使段老師進(jìn)入幾乎深圳所有成車廠進(jìn)行輔導(dǎo)---如華慶自行車，保安自行車，新錦大自行車，大行自行車，喜聯(lián)發(fā)自行車---，整體行業(yè)生產(chǎn)效率提升都在30%以上。
歐納康科技(深圳)有限公司：10年間段老師先后三次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，包括基礎(chǔ)工程建設(shè)(標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)/KPI/績(jī)效薪資制度)舊工業(yè)園平面布局改善/新工業(yè)園物流分析，產(chǎn)線設(shè)計(jì)，平面布局設(shè)計(jì)；研發(fā)系統(tǒng)作業(yè)流程重組及績(jī)效考核；除咨詢外，每年都有對(duì)該公司的干部進(jìn)行管理培訓(xùn)，段老師用通俗易懂的語言，形象生動(dòng)的案例，將枯燥的制造業(yè)管理命題，講的深入淺出，深受各級(jí)干部好評(píng)，老師講述的內(nèi)容，幾乎成為干部的工作標(biāo)準(zhǔn)，影響了一批又一批的干部。
東莞泰興金屬有限公司：該公司已經(jīng)成長(zhǎng)為北美市場(chǎng)最大的戶外家具供應(yīng)商，每月出口到北美的塑膠金屬家具高達(dá)600多個(gè)貨柜；段老師4次進(jìn)入該公司展開咨詢項(xiàng)目，將該公司的生產(chǎn)效率從38%提升到85%，人均月產(chǎn)值從不到2萬元(人民幣)提升到5萬元；通過流程簡(jiǎn)化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從60天縮短到45天，更協(xié)助電腦部門開發(fā)完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)作；現(xiàn)在，該公司已經(jīng)發(fā)展到4個(gè)公司，6000多人，年產(chǎn)值超10億。
維珍妮國(guó)際：2009至2010年度，簽下18個(gè)月的咨詢項(xiàng)目，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)作流程與組織架構(gòu)進(jìn)行垂直整合，經(jīng)過艱苦卓絕的工作，該公司作業(yè)周期由90天縮短至60天，形成了以產(chǎn)品別和客戶別相結(jié)合的部門架構(gòu)，內(nèi)部營(yíng)運(yùn)管理的效率得到巨大的提升；此外，由于運(yùn)作流程的梳理及標(biāo)準(zhǔn)化，也加速了該公司的信息化建設(shè)，協(xié)助著名ERP品牌SAP在該公司成功上線；咨詢滿意度達(dá)到98%。
衛(wèi)潔潔具：段老師是進(jìn)入該公司的第一個(gè)大陸咨詢顧問，根據(jù)訂單有大/中/小、產(chǎn)品有難/中/易的特點(diǎn)，段老師為裝配車間規(guī)劃了長(zhǎng)/短/中三種形式的產(chǎn)線，使不同的訂單和不同的產(chǎn)品各得其所，生產(chǎn)效率由65%提升到88%，場(chǎng)地面積縮短20%，間接人員減少12%；其規(guī)劃理念和方法，推廣到旗下所有廠區(qū)，一直沿用至今。
金華門業(yè)：短短4個(gè)月的時(shí)間就完成了原定6個(gè)月完成的工作量；準(zhǔn)時(shí)交貨率由35%提升到95%，客訴率由原來的40%下降到5%；更為公司培養(yǎng)了一批能征善戰(zhàn)的生產(chǎn)干部，每次段顧問上課的時(shí)候，400人的禮堂座無虛席，實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)際的課程講解使干部們流連忘返；
得理樂器：連續(xù)四年被該公司聘請(qǐng)為管理顧問，從南山廠區(qū)，福永廠區(qū)到珠海廠區(qū)，從建立標(biāo)準(zhǔn)、理順流程、確定目標(biāo)、導(dǎo)入KPI、修訂績(jī)效薪資制度、規(guī)劃新廠區(qū)平面布局，長(zhǎng)期的輔導(dǎo)結(jié)合各級(jí)干部的努力，該公司各方面均取得驕人的業(yè)績(jī)，生產(chǎn)效率由45%上升到80%，人均月產(chǎn)值由不足2萬上升到4、5萬，產(chǎn)品不良率由8%下降到千分之三；在企業(yè)文化，人文關(guān)懷，文化娛樂活動(dòng)方面也形成鮮明的特色，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1292  

  

• 建設(shè)單位視角下安全管理的關(guān)鍵舉措和抓手

   

  模塊 內(nèi)容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人氣：1638  

  

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實(shí)踐

   

  課程背景：各公司在強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中，已經(jīng)形成了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。通過本課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣，并通過學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

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  人氣：1353  

  

• 電力企業(yè)班組與班組長(zhǎng)建設(shè)管理

   

  課程背景：班組，是企業(yè)最基本的“組成單元”。一個(gè)班組，既處于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系的“最末端”，又處于運(yùn)營(yíng)執(zhí)行體系的“最前端”，是戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)體系“矩陣式管理”的“著力點(diǎn)”，又是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)體系的“交匯點(diǎn)&rdquo..

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  人氣：2157  

  

• 企業(yè)班組精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  第一講 認(rèn)識(shí)管理和精細(xì)化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細(xì)化管理？生產(chǎn)的六大要素和六大目標(biāo)案例分析：看照片悟管理3、精細(xì)化管理的基本特征精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車站的故事4、精細(xì)化管理的八大方法 ..

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  人氣：2572  

  

• 基于危險(xiǎn)源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國(guó)安全生產(chǎn)之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計(jì)2、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產(chǎn)的矛盾關(guān)系正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災(zāi)類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

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