第一部分 預算做不準，怎么破
（一）老板對預算的期望
（二）預算為什么做不準
（三）計劃、預測、預算的異同
（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預算的重點

第二部分 預算原則與理念
（一）預算的作用
（二）如何理解全面預算
（三）全面預算的五大過程
（四）預算編制的理念
1)內部組織架構清晰
2)經營邏輯清晰
3)預算科目與會計科目一致
4)數(shù)據維度完整
5)量入為出是有前提的
6)自上而下與自下而上相結合

第三部分 預算編制的流程
（一）預算與公司戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略與目標分解
2)預算啟動
3)預算的組織
（二）預算步驟
1)預算假設
2)預算過程
3)預算方法
（三）財務部與CFO在預算中的作用 

第四部分 預算模板如何設計
（一）模板化輸出的理念
（二）用EXCEL編制預算模板的技巧

第五部分 預算的模塊
（一）預算分工
（二）預算起點：銷售預算
（三）成本預算
案例1：生產與采購預算案例
（四）費用預算
（五）預算匯總

第六部分 預算執(zhí)行與考核
（一）預算控制的環(huán)節(jié)
（二）預算調整與滾動預算
（三）如何削減預算
案例2：華為如何壓縮費用預算
（四）預算考核
案例3：華為KPI考核的思路
案例4：預算綜合分析案例

第七部分 華為如何開展預算與預測
​（一）華為三級預算管理的模式
（二）自上而下與推銷預算
（三）華為如何開展財務預測
案例5：華為如何實現(xiàn)經營分析與預算預測結合 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務經理、上市公司財務部副總經理、子公司財務總監(jiān)等職。
在《經濟管理》《財務與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀琬獎學金。著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》。
近年來專注于會計培訓與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務解決方案。
主要榮譽
會計學碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀琬獎學金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學員。
在《財會信報》開設有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經濟管理》《財務與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務風險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務經理暨管理會計轉型訓練營（3天）
向華為學財務管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預算編制與實施（2天）
從財務分析到經營分析（2天）
稅收籌劃與稅務風險管控（2天）
個稅與社保變革的契機與應對（1天）
成本費用的管理與控制（2天）
股權激勵方案設計與實操（1天）
應收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進與變革（1天）
財務的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務風險管控（1天）
非財務經理人的財務管理（2天） 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯(lián)分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 阿米巴經營解析與實施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內的水土不服2、阿米巴經營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經營運作系統(tǒng)的解讀第二單元：經營哲學為企業(yè)經營賦予靈魂1、沒有經營哲學，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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  第一講：質理管理基礎知識1. 正確的認識質量　　2. 質量管理的理念　　3. 質量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質量與產量5. 質量管理中的“ 三不”政策 6. 質量成本管理 7.現(xiàn)階段質量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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