【培訓對象】


【培訓收益】
- 實操性強 ｜ 聽了就懂 – -現場交流 ｜ 模擬演練 – -案例剖析 ｜ 資源對接 - -增值服務 ｜ 受益匪淺–

一、股權激勵的重大意義
1、用“喬家大院”、“華為”的案例說明股權激勵對企業發展壯大的重要性
2、股權激勵的時代大背景
二、股權激勵在企業哪個生命周期適合做？
1、企業生命周期看股權激勵不同的側重點
2、從企業融資的輪次看股權激勵
三、股權激勵的操作方法
1、操作四大流程
2、制定需要的關注點
3、制定模型
4、制定目的
5、制定對象
6、制定模式
7、制定載體
8、制定數量
9、制定價格
10、制定來源
11、制定條件
12、制定機制
四、股權激勵的管理
1、管理機構
2、考核機制
3、調整機制
五、股權激勵制度與協議
1、退出機制
2、制度與規則
3、相關稅收問題
4、擬IPO企業股權激勵的注意點
5、一般注意事項 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業發展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業規模發展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業利..

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