【培訓(xùn)對象】
經(jīng)理、總裁、董事長（高層及老板）

【培訓(xùn)收益】
提升管理層的組織管理能力，幫助企業(yè)梳理流程體系，完善文化建設(shè)

大多企業(yè)都被過度管理而疏于領(lǐng)導(dǎo)。應(yīng)該指出的是，組織青睞管理，注重維持秩序，是為了保證組織的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得生存的條件，這是無可厚非的； 但是隨著時(shí)間的推移，管理有可能從組織發(fā)展的推動(dòng)器轉(zhuǎn)化為組織覆滅的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ话阏J(rèn)為，管理的功能是維持秩序，而領(lǐng)導(dǎo)的功能是推進(jìn)變革。 21世紀(jì)的競爭環(huán)境將是多變的，只有仰賴更多的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)茁壯。當(dāng)缺少所需的領(lǐng)導(dǎo)能力，組織將停滯不前，失去方向，甚至落入悲慘的結(jié)局。何為管理，何為領(lǐng)導(dǎo)，管理者是被任命的，他們擁有合法的權(quán)利進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權(quán)利。相反，領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的也可以不運(yùn)用正式權(quán)利來影響他人的活動(dòng)。

可以這樣說：在理想的情況下，所有的管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者。就職能來說：隨著管理者在組織中的晉升，他們從事更多的計(jì)劃工作和更少的直接監(jiān)督工作。所有的管理者，無論他處于哪個(gè)層次上，都要制定決策，履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制職能，只是他們化在每項(xiàng)職能上的時(shí)間不同。做為領(lǐng)導(dǎo)，他的能力要不斷提高，沒有差異的員工，只有差異領(lǐng)導(dǎo)。所以做為領(lǐng)導(dǎo)一定要提升領(lǐng)導(dǎo)力，以滿足當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的需求

課程收益：

1、掌握并運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)智慧的核心理念，突破固有思維模式束縛

2、懂得并獲得如何經(jīng)營團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，化解團(tuán)隊(duì)阻力的工具方法

3、運(yùn)用機(jī)制智慧，引導(dǎo)的智慧，引爆員工意愿與欲望，獲得利潤

4、提升領(lǐng)導(dǎo)凝聚力與影響力，學(xué)會(huì)經(jīng)營人的思想，經(jīng)營人得精神

5、學(xué)會(huì)選人核心智慧，怎樣經(jīng)營人的“勢”企業(yè)的“勢”獲得利潤

6、找到企業(yè)的魂，領(lǐng)導(dǎo)的魂，員工的魂，確定我們?yōu)槭裁炊ぷ?nbsp;

中國團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師
中國企業(yè)體系設(shè)計(jì)師
中國體驗(yàn)式培訓(xùn)領(lǐng)跑者
中國企業(yè)執(zhí)行文化導(dǎo)師
MBA、EMBA總裁班特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
王志國導(dǎo)師以嫻熟的授課技巧、良好的互動(dòng)溝通氛圍，獲得了所授課學(xué)員的歡迎，課程極具實(shí)用性，幾年來從事成人、學(xué)生培訓(xùn)課程的開發(fā)，設(shè)計(jì)，組織，實(shí)施工作。熟悉企業(yè)文化整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人力資源開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等主題課程，深諳教練技術(shù)精髓。
主題課程：
《企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理模式》
《企業(yè)執(zhí)行落地復(fù)制》
《打造最有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)》 

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

   

  課程背景：阿里巴巴從一個(gè)18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨(dú)特的企業(yè)文化和富有互聯(lián)網(wǎng)思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動(dòng)討論課程大綱第..

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• 互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

   

  課程形式：革命性思想+超用戶體驗(yàn)+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時(shí)代的管理已然過時(shí)？2.思考：工業(yè)時(shí)代的管理付出了哪些慘重代價(jià)？ 3.新管理模式4個(gè)基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..

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• 企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

   

  一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實(shí)施4、 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3、 能人管理的組織結(jié)構(gòu)4、 土皇帝的組織結(jié)構(gòu)5、 分析現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)6、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則7、 組織結(jié)構(gòu)..

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• 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..

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• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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