一 信息化審計的兩個方面
1 對信息化系統的審計
2 利用信息化手段進行企業內部審計（重點是財務審計）
二 對信息化系統的審計的重點
1 對服務器等硬件的審計
2 對信息化軟件功能和版權的審計
3 對崗位權限和審批流程的審計
4 對數據安全性（備份策略及相關設置等）的審計
5 信息化系統之間接口安全性的審計
三 利用信息化手段進行企業內部審計
1 轉變傳統審計的觀念
2 制定信息化審計流程
3 購買/開發適合的信息化審計軟件
4 加強信息化審計人才梯隊建設
5 信息化審計采用的手段
四 關于全面預算信息化管理需要思考的幾個問題
1 公司全面預算的目的是？
2 公司適合編制全面預算么？
3 全面預算是手工編制（Excel）還是使用信息化軟件？
4 信息化軟件是選擇ERP自帶功能還是購買專業的預算管理軟件或是自己開發？
5 有計劃的投入成本預算么？
五 如何構建全面預算信息化
1 構建預算管理信息化的條件
2 預算管理軟件的選擇
3 藍圖規劃
4 確定使用范圍
5 基礎資料的準備
6 流程設計
7 培訓
8 上線運行
9 問題收集并改善
10 人才梯隊建設
11 應關注的其他問題
六 案例分析
七 課程總結
八 提問和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優財智業（北京）科技發展有限公司 講師
–協同共享企業服務(上海)股份有限公司講師
•職業經歷：
–上海閩龍實業有限公司 財務總監
–上海高中壓閥門股份有限公司 財務總監
–上海行動教育科技股份有限公司 集團高級財務經理
–上海子元汽車零部件有限公司 財務科長
–上海馬勒濾清系統有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會計
主講課程：
《如何通過信息化提升企業內部成本控制》
《企業信息化審計與全面預算》
《企業成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務信息化建設》
《企業應收賬款管理》
《非財務人員的財務管理》
授課形式：
–專業：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例
–實用：理論結合實際，實用性強
–形式：語言樸實，表達準確 

• 疫情之下小微企業信貸業務與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監會處罰情況說明及新形勢下的監管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監發【2020】10文《關于加強銀行業保險業金融服務配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應用案例說明1）文..

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• 小微企業信貸業務全流程風險管理

   

  第一講：調查和審查框架和要點一、堅持四原則1. 實體經濟2. 負債率低3. 權證齊全4. 現金流足二、圍繞“一個人”問題1. 通過公共信息核實股權關聯關系。2. 通過人事關聯核實關聯關系。3. 通過融資、擔保關系核實關聯關系。4. 通過交易識別關聯關系。三、四個必問1. 誰借款2..

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• 卓越流程管理與企業信息化高級研討課程精華版

   

  一、宏觀視野：流程管理的前世今生 流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義” “業務流程重組”在國外的產生背景 國外知名企業流程管理的實際案例 流程管理和人員精簡的關系？ 流程管理和組織重..

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  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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