【培訓(xùn)對象】
u 老板、總裁、經(jīng)理、中高層管理人員 u 財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 u 財(cái)務(wù)分析、業(yè)務(wù)分析專員 u 預(yù)算經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、專員 u 外部投資分析人員、金融資信評估人員

【培訓(xùn)收益】
經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)，培養(yǎng)管理者整體的預(yù)算管理體系，規(guī)范可控； 財(cái)務(wù)部門如何做資金預(yù)算和預(yù)算匯總，如何控制預(yù)算，定期報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況； 銷售部門如何做銷售預(yù)算，采購部門如何做采購預(yù)算，生產(chǎn)部門如何做生產(chǎn)預(yù)算； 分享案例，優(yōu)秀的企業(yè)如何通過預(yù)算體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)授權(quán)與監(jiān)控。

一、全面預(yù)算管理核心思路
1、 全面預(yù)算管理實(shí)踐的知識(shí)架構(gòu)
2、 全面預(yù)算管理實(shí)踐的邏輯思路與切入點(diǎn)
3、 全面預(yù)算管理實(shí)踐的應(yīng)用環(huán)境
4、 全面預(yù)算三級遞進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定及績效考核

二、全面預(yù)算管理的編制方法及應(yīng)用環(huán)境
1、 利潤中心及增量預(yù)算法
2、 成本中心及杠桿預(yù)算法
3、 費(fèi)用中心及零基預(yù)算法
4、 投資中心及權(quán)益增量法

三、財(cái)務(wù)預(yù)算編制及過程控制
1、 經(jīng)營準(zhǔn)備預(yù)算的編制及控制
2、 風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備預(yù)算的編制及控制
3、 資金預(yù)算的編制及控制

四、運(yùn)營資金預(yù)算的編制
1、 成品存貨預(yù)算編制及控制
2、 營運(yùn)資金預(yù)算編制及控制
3、 財(cái)務(wù)預(yù)算期初余額合并編制 

【主講課程】 Courses

《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的稅收風(fēng)險(xiǎn)管控》
《企業(yè)稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)與案例分享》
《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐—用數(shù)據(jù)支撐決策》
《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與決策—讓數(shù)字說話》
《企業(yè)財(cái)務(wù)管控—量化思維》
《全面預(yù)算管理—企業(yè)全員奔跑》
《房地產(chǎn)業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)透視及應(yīng)對》
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀及應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》
《資本運(yùn)營中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對》
《年終匯算清繳實(shí)戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》等

《稅收籌劃實(shí)務(wù)》、《新稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》、《國際稅收》、《中國稅務(wù)》

《現(xiàn)代商業(yè)》、《當(dāng)代金融》、《中國聯(lián)鎖》等發(fā)表論文幾十篇 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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