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鋼鐵團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程編號:27671

課程價格:/天

課程時長:2 天

課程人氣:743

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:執(zhí)行力 

授課講師:羅發(fā)源

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
全員

【培訓(xùn)收益】
打造企業(yè)高績效執(zhí)行力

鋼鐵團(tuán)隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

■適合全體員工

 

◆企業(yè)員工好高騖遠(yuǎn),眼高手低怎么辦?如何使這些員工沉下心來好好工作,與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)?讓員工留下來的工作是從第幾天做起的?通過此課程的滌蕩,可以樹立新晉員工正確的工作觀,鞏固正確的就業(yè)心態(tài)。

◆面對紛繁復(fù)雜的競爭環(huán)境,企業(yè)管理者的素質(zhì)作用力突顯,良性的素質(zhì)作用力是企業(yè)做強(qiáng)做大的推手,惡性的素質(zhì)作用力是企業(yè)發(fā)展的瓶頸。發(fā)生惡性的素質(zhì)作用力的人職位越高,企業(yè)經(jīng)營、管理的風(fēng)險越大,且職位越高,瓶頸越難打破。通過修煉員工高效執(zhí)行力培訓(xùn),探尋企業(yè)管理者實現(xiàn)自我素質(zhì)管控的方式方法。

 

■培訓(xùn)目的

目前,中國企業(yè)內(nèi)部普遍存在這樣的現(xiàn)象;

? 5%的人看不出來是在工作,而是在制造矛盾,無事必生非=破壞性的做;

? 10%的人正在等待著什么=不想做;

? 20%的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“糊做”;

? 10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn)=在做,而是負(fù)效勞動;

? 40%的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作=想做,而不會正確有效地做;

? 只有15%的人屬于正常范圍,但績效仍然不高=做不好,做事不到位;

 

在今天的商業(yè)環(huán)境中,想要取得成功,企業(yè)必須擁有具備一流執(zhí)行力的團(tuán)隊。企業(yè)發(fā)展40%靠企業(yè)策劃,60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病,執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力,就在于執(zhí)行力,沒有執(zhí)行力,一切都是空談。(聯(lián)想集團(tuán)CEO 楊元慶);

 

■課程收益

什么是高效執(zhí)行力?本特訓(xùn)營將從讓員工愿意去做、如何去做、怎樣做好、怎樣做快、如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)等五個方面闡述企業(yè)需要員工的執(zhí)行力是什么,高效執(zhí)行力是什么,為企業(yè)打造最有執(zhí)行力的團(tuán)隊。

 

■課程時長

講授版:1天

實訓(xùn)版:2天

 

■ 課程大綱

 

一、 執(zhí)行心態(tài)---解決執(zhí)行者態(tài)度問題

1. 商業(yè)人格

◆商業(yè)本質(zhì):價值的交換

◆價格=價值

◆工作結(jié)果交換價值

◆工資=工作結(jié)果的交換

 

2. 勇于承擔(dān)責(zé)任,這是我的責(zé)任

◆敢于擔(dān)當(dāng)叫做負(fù)責(zé)任

A:為自己承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個員工說公司有問題,別人的問題,你立刻停止成長(自殺)

B:為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任和同事承擔(dān)責(zé)任。

◆公司興亡,我的責(zé)任

 

體驗:責(zé)任者

 

3.結(jié)果導(dǎo)向與借口導(dǎo)向

◆公司有問題就是你存在的價值,才是你的機(jī)會,

◆生活有問題證明你還活著,企業(yè)有問題證明企業(yè)還存在。

◆私下說公司的缺點就代表他在出賣自己(肉體+靈魂);

心態(tài):改變不了---改善---改善不了---接受---接受不了---結(jié)束他。

◆公司找你來就是解決問題的—沒問題你立刻失業(yè);

◆解決問題越多,你的價值越高,

 

4.絕對服從、鋼鐵執(zhí)行

◆服從命令是軍人的天職

◆服從領(lǐng)導(dǎo)是員工的基本素質(zhì)

◆服從團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)的決策

◆支持上級,對領(lǐng)導(dǎo)心存敬畏

◆只有絕對服從,沒有選擇性服從

 

二、 結(jié)果思維---解決執(zhí)行結(jié)果的問題

1. 結(jié)果定義

2. 企業(yè)執(zhí)行的三大假象

◆態(tài)度不等于結(jié)果

苦勞、疲勞不等于功勞

汗水、淚水不等于薪水

◆職責(zé)不等于結(jié)果

◆任務(wù)不等于結(jié)果

3、不做結(jié)果的三大原因

◆不知道什么是結(jié)果(認(rèn)識問題)

◆不愿意做結(jié)果(態(tài)度問題)

管理者如何培養(yǎng)下屬的認(rèn)識和態(tài)度問題

◆做不到結(jié)果(能力問題)

在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,你的成功跟自己有關(guān)系;在成為領(lǐng)導(dǎo)之后你的成功就跟團(tuán)隊有關(guān)系-------杰克-韋爾奇

 

4、結(jié)果三要素

◆有時間

◆有價值

◆可考核

◆結(jié)果的基本保障:契約精神

 

5、結(jié)果的兩種思維

◆承包商思維

◆鏡子思維

 

三、 主動創(chuàng)造性執(zhí)行---解決主動執(zhí)行的問題

1. 主動執(zhí)行

2. 創(chuàng)造執(zhí)行

3、了解顧客需求,并超越顧客期望

 

四、 行動---解決行動速度問題

職場競爭本身就不存在完全的公平,聽到發(fā)令槍不是同時,起跑線不是同樣,跑道質(zhì)量不是同質(zhì),裁判尺度也不同。唯一想勝出的只能是速度和耐力。

 

1. 立即——快

2. 行動——干

3. 燒水理論

體驗:生死線

五、高效執(zhí)行系統(tǒng)與習(xí)慣養(yǎng)成

◆科學(xué)管理的基礎(chǔ):重復(fù)的工作必須要流程化、標(biāo)準(zhǔn)化

◆如何發(fā)布高效的指令?

◆當(dāng)日主動復(fù)命,及時反饋

◆杜絕模糊和沒有標(biāo)準(zhǔn)的措辭

◆如何建立高效執(zhí)行系統(tǒng)

體驗環(huán)節(jié):執(zhí)行者

 

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