【培訓對象】
企業總經理及企業核心管理人員

【培訓收益】
中國最具口碑和落地轉化的核心團隊蛻變課堂

課程簡綱： （原理——人首先是自私的經濟人，然后才是利他的社會人）

NO.1 正見篇	一、打造企業就是打造什么？——核心團隊 二、為什么？——團隊打江山，管理定江山 三、打造核心團隊管理江山的能力就是打造什么？——心態 四、打造心態的方法 ; 五、打造心態就是打造什么？——狀態 六、打造狀態就是打造什么？——性能 七、人的屬性具體操作四部曲： 總結：打造企業就是打造人的利益需求
NO.2 正思維篇	一、鐵班底的特質：能量 二、對核心下屬要給予他們三樣東西： a、良好的工作環境（人際關系） b、錢（今天是工資明天是獎金后天是股份） c、個人成長 三、三度系統 a、認知度：人生的寬度（學習力） b、速度：人生的長度（執行力） c、熱情度：人生的高度（思考力） 四、三度的核心：深度 五、深度的背后：執行度 六、執行度的背后：制度 a、制度的前提是什么   b、制度的保障是什么 c、制度的執行靠什么   d、制度的天敵是什么   e、制度的背后是什么 七、打造三度實質就是在打造教化系統，有教化才有能量
NO.3 正語篇	領袖通常認為管理是技術化的產物，特別近三十年來，太多西方管理工具，有用嗎？工具畢竟是工具，要人去使用，而人可以作假。管理工具不帶感情色彩，甚至是滯后和歸納性的，領袖更應該關注的是工具背后的管理靈魂。 五官系統：通過撬動五官來撬動感覺，有感覺才會有狀態 一、眼睛系統： 人們最關心自己的現在和未來，通過看圖像、看職業生涯規劃、看理念、看宗旨、看景色、看笑容，打造企業自己的視覺系統。 二、耳朵系統： 聲音會產生強大的能量，聽祥和之聲，聽批評之聲，聽贊美之聲， 聽感恩之聲，聽音樂之聲，打造企業自己的聽覺系統。 三、嘴巴系統： 四、嗅覺系統： 五、觸覺系統：
NO.4 正業篇	打造企業道場系統： 敬畏感
NO.5 正命篇	如何選人？ 選包括三個步驟：海選、篩選、選拔 一、海選：高效海選的7大步驟 二、篩選：篩選的3個技能 a、看優點（為拔做準備）     七觀法 b、看缺點（為篩做準備）     八識法 c、看綜合（為用作準備）     五觀法 三、選拔：建立系統與流程的天龍八步。
NO.6 正精進	如何育人？ 一、育的核心：培 a、培的方法：說給他聽，做給他看，讓他做做看，做得好夸獎他，做不好再改善，反復做成習慣 b、培的原理：接受 c、接受的工具 二、什么是培育：育人、育心、育環境 1、育人的目的：責任 a、管理者認為：重要的事=大家做，大家做=人人做 b、員工卻認為，大家做=別人做，都這么想 c、結果就是：大家做=沒人做 2、如何育心：育心就是管理 a、先理而后管，管事理人。（管而不理叫強制，理而不管叫人治，先理后管叫法治）。 b、管理無一定之規，關鍵在于育心。 3、如何育環境。
NO.7 正念篇	如何用人？ 用什么用人：利（有形利益+無形利益）     a、跟基層員工實現利益共同體 b、跟中層員工實現榮譽共同體 c、跟高層員工實現精神共同體
NO.8 正定篇	如何留人？ 你挺誰誰就留       方法：即時激勵+集體記憶

 

 

 

 

 學員感受一：藝星整形的美容集團•董事長•陳國雄•CEO

注冊資金30億元，全國30多家醫院，作為全國高端整容品牌。在快速擴張時遇到團隊搭建問題，全國醫院39000人，后由董事長多次帶領團隊參加輪訓課程。

陳國雄•CEO感言：這個系統課程對于我們意義重大，對于我們企業來說最重要的是復制管理的復制需要系統，課程的評價我只有一個，念念不忘，我們的高層同樣如此感受。

 

學員感受二：泰寶集團 •鞏端洲 董事長

淄博泰寶集團創建于1998年，防偽標識產品設計生產規模100枚每年。是國內專業從事防偽技術產品研究開發，生產銷售的骨干企業，是中國防偽行業協會的副理事長單位，山東省高新技術企業，山東省防偽產品工程技術研究中心。

鞏端洲董事長感言：希望這樣的課程能影響更為廣泛，經營企業，這樣的課程一定要聽，我們內部的管理才能不斷優化！

Ø 浙江大學現代華商研修中心主任

Ø 杭州珠峰企業管理有限公司董事長

Ø 寧波匯杰企業管理有限公司董事長

Ø 珍維職業學校董事長

Ø 浙江靈巖文化創意有限公司首席架構師

Ø 清華大學EMBA總裁研修班特聘客座教授

Ø 北京大學EMBA總裁班研修特聘客座教授

Ø 浙江大學EMBA總裁班研修特聘專家教授

Ø 上海交通大學EMBA總裁研修班特聘客座教授

Ø 中山大學EMBA總裁班研修特聘專家教授

Ø 美國美聯大學DBA研修班特聘教授

Ø 美國斯坦福大學EMBA特聘教授

Ø 中外管理雜志首席企業管理培訓師

Ø 電視《前沿講座》欄目特約專家講師

Ø 電視《贏家大講堂》欄目特約專家講師

 

 

王仁鋒老師

專長于傳統文化與領導力建設；企業戰略、企業管理、團隊建設領域研究。被多家媒體譽為成長型企業團隊建設第一人。為近七百家企事業單位二十萬余學員做過相關課題的培訓，擁有豐富的培訓經驗。他的課程針對問題提供實用易用好用的工具和方法，實實在在的幫助學員，使其企業更好更快發展。其演講風格大氣磅礴的，幽默風趣，深受學員喜愛。授課形式生動活潑，有活動、研討、作業、討論、視頻解析等，課程內容注重互動，四分理論六分實戰，其“幫助別人，提升自己”的授課風范在學員中獲得絕佳的口碑與聲譽！歷年來學員滿意率高達98.57%。曾專業服務過神華集團、天山股份、漢國集團、浙江移動、浙江萬向集團、雅戈爾集團、皇明太陽能等眾多國內知名企業。2009年7月后王仁鋒老師將自己的重點研究方向轉向于對中小民營企業的研究，他和他的團隊先后深入浙江、江蘇、廣東、山東、東北等地調研3700余家企業。

先后出版光碟套裝《讓管理一步到位》、《職商業決定職場》、《如何輕松做老板》，成為眾多企業的內部培訓教程。幫助企業提升軟實力，促進區域產業競爭力、王仁鋒老師和他的團隊秉持成就他人，實現自我的理念，受到了眾多企業的好評。

 

 

 

王仁鋒老師部分講授課程：

F 領導力建設：《統御之道》、《領袖的五維模式》

F 企業管理體系建設：《王道》、《讓管理步步到位》、《管理從復雜到簡單》

F 公司治理：《運營之道》

F 傳統文化與企業家修養提升：《了凡四訓》《毛澤東思想與現代企業管理》

F 團隊建設：《鋼鐵團隊》、《從優秀到卓越》、《職商業決定職場》、《溝通暢通無阻》