【培訓對象】
1、企業總裁、副總裁、總裁助理、總經理等決策層成員； 2、企業各層級管理人員； 3、企業文化建設負責人員； 4、對企業文化建設在企業經營管理中的價值研究感興趣的職員。

【培訓收益】
1、通過培訓，使企業決策層認識到企業文化建設在企業經營管理及長期發展中的重要作用； 2、使企業決策層開始重視企業文化建設，并根據企業發展階段，有效制定建設措施； 3、使企業各層級管理者充分認識到文化的力量； 4、使領導者開始注重自己的言行舉止、性格塑造、領導者威信建立等。

第一部分 前言
一、中國民族文化淵源與企業文化淵源
1、中國民族文化幾大特點
2、中國企業的起源于發展
3、企業文化建立與發展
二、企業與文化的關系
三、課程要點與聚焦
第二部分 企業與民營企業的文化
一、民營企業的特點
1、股權特點
2、所有權與經營權
3、老板性格與企業性格
4、裙帶關系
二、企業文化
1、企業文化是什么
2、企業文化應該包括什么
3、企業文化有什么價值與作用
4、現代企業文化建設包括哪些步驟
5、案例分析
三、民營企業文化建設步驟
1、企業文化與老板文化
2、老板性格與企業性格
3、從馬云看宗教化
4、宗教化與企業文化
5、企業文化建設體系搭建
第三部分 企業文化與老板的關系
一、老板文化是不是企業文化
1、老板性格與影響力
2、老板形象與威信
3、老板行事風格
二、老板文化如何影響企業文化
1、幾個觀點
2、案例分析
第四部分 現代企業文化的價值與作用
一、靈魂的歸宿
1、幸福與幸福指數
2、心態與績效
3、激勵
二、企業的歸屬感
1、歸屬感與激勵
2、職場績效
3、心態決定一切
4、如何愛廠如家
5、案例分析
第五部分 如何建設企業文化
一、企業文化建設的幾個階段
1、初創期，不要談企業文化
2、發展期，注重文化的積累
3、快速提升期，開始建立企業文化
4、成熟期，逐步完善企業文化
5、改革期，診斷，進一步提升企業文化
二、幾個誤區
1、企業文化就是條文
2、企業文化就是口號
3、企業文化沒有什么用
4、企業文化就是老板一個人的事
5、企業文化要全員都講
三、建設企業文化的5個步驟
1、調研
2、提煉
3、總結
4、修訂
5、提煉
6、成型
四、案例分析
1、海爾（張瑞敏、楊綿綿如何塑造企業成功的）
2、聯想（柳傳志與聯想文化）
3、阿里巴巴（馬云倒立、授戒文化等）
4、失敗案例
五、案例賞析
1、執行力文化與奴才文化
2、罰款文化與人性化文化
3、制度文化與靈活文化
4、專業化與奴才化 

•講師背景：
–中南財大MBA；企業管理實戰派資深顧問、專家；中南財大客座教授。
–國際職業培訓師協會高級培訓師、國際人力資源管理師協會高級講師。
–曾任某大型集團副總裁、商學院院長6年；北交大、北大MBA高級講師。
–中海油、海爾、國家電網、華電、國資委黨校、中國電信、鐵科院研究所、廣西田園集團、上海圓素集團、銀川電廠、圣象、農行、建行、中國人壽、新華保險、潤石、博洛尼、中鋼、中糧集團等企業特聘講師；
–全國授課2000余場；人力資源管理師1-3級授課8年。
–獨立承擔20余個管理咨詢項目經驗；研究領域：領導力、企業文化、組織設計、HR、商學院建設、中高層管理技能提升等。
–在企業戰略發展規劃、組織結構設計、人力資源管理、項目管理、企業文化建設等領域有深厚的理論功底和豐富的實踐經驗。

•主講課程：
1、領導力系列：
–《集團化管控之道》
–《中國式管理之道》
–《企業文化經營之道》
–《高管民主與決策之道》
2、職業素養系列：
–《高層管理者個人魅力塑造》
–《中高層管理者職業素養與技能提升》
3、HR系列：
–《績效體系搭建與實施常見問題分析》
–《中高階TTT課程》
–《企業培訓體系搭建與商學院建設》
4、承接各類人力資源/商學院建設咨詢項目

• 授課形式：
–實戰性強，案例豐富；
–★演講式培訓為主，脫離PPT；
–★輕松幽默、生動活潑；互動性強，均有學員提問與解答。
–★針對性強，課前深入調研溝通，絕不一個課件講遍天下。 

• 打開中國民營企業管理的九大關鍵盲點

   

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