【培訓對象】
企業中高層管理者、骨干員工

【培訓收益】
培訓目標1：了解自己九型型號，清楚自身優勢與不足 培訓目標2：明確自身個性風格理想的職業定位，如何揚長避短與取長補短 培訓目標3：掌握九型人格工具，可以判斷他人的九型型號 培訓目標4：掌握與不同性格的人交往時應采取的語言與行動 培訓目標5：作為上級能夠清楚如何用下屬所長，掌握激勵、發展自己的下屬的手段 培訓目標6：作為下屬掌握如何適應上級風格，如何達成共識 培訓目標7：團隊成員增進理解和尊重，使團隊協作更加融洽與密切 培訓目標8：掌握遷善方法，通過歷練能夠實現個性風格的自我超越

第一部分：九型人格概述
九型人格起源
九型人格與冰山模型
See-Do-Get模型
學習九型關鍵點
九型人格測評

第二部分：九型人格解讀
模塊一 逐一解讀九個型號
九型人格畫像對照
內在欲望與恐懼
成長模式
外貌特征
世界觀
領導風格
成長之路
代表人物
視頻案例
學員分享
模塊二 知識鞏固與技能訓練
案例：經典團隊分析
學習九型的意義——我們的力量來自差異
知識鞏固——九型測試
技能訓練
辨別九型典型人物
九種風格人的不同表現
特別的女銷售員
九型人格快速分組識別方法

第三部分：九型人格應用
模塊一 九型人格與識人
如何判斷一個人的九型型號
一秒鐘識人
一分鐘識人
模塊二 九型人格與遷善
性格遷善的原理、方法和步驟
九型人格與自我修煉
模塊三 九型人格在職場中的應用
古代九型應用案例
九型人格與職業定位
九型人格與領導力提升——如何與不同風格的上級或下級溝通
九型人格與說服

第四部分：九型人格感悟
優點就是缺點放對了地方
性格不能夠改變，但可以遷善
職業定位揚長避短，職業發展取長補短
幸福比成功更重要 

社會職務
-北京財經管理高級培訓中心 委員、高級講師
-HRD 管理學院 專業委員會委員
-中國人民大學培訓學院 特聘講師
-和君商學院 特聘講師
-國際I.P.H協會 認證心理催眠師
-企業員工幫助計劃 EAP認證咨詢師
-中層干部管理能力提升專家
-培訓師培訓及經驗萃取專家

管理經驗
栗寧老師曾在北旅股份、桑普電器、恒豐集團等多家公司從事培訓管理和團隊管理工作。有十一年管理經驗，對中高層管理有深刻的體會和見解。

授課經驗
栗寧老師擅長中高層管理能力提升培訓、精彩演講技巧和TTT培訓師培訓、九型人格及其應用等主題課程。栗老師培訓經驗豐富，有八年授課經驗，先后為不同行業數百家企業中層、高層主管講授課程。授課風格風趣幽默，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，生動的風格輔之扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗受到學員的好評。

核心課程：
-TTT-培訓師培訓系列
1.《TTT-課程呈現能力提升》（為企業內訓師定制初中高不同級別的模塊課程）
2.《TTT-課程開發能力提升》（通過課程開發系統訓練模型快速提高開發能力）
3.《EASY易萃取-組織經驗萃取》（快速實現組織績優員工隱性經驗顯性化）
4.《SWAY演講演示技巧》（為需要呈現展示的職場人、產品經理提供系統訓練）

-職業化能力修煉系列
1.《九型人格及其職場應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現自我成長）
2.《職業化修煉》（職場人成長需要塑造三大職場能力，進而完成職業化轉型）
3.《職場執行力的七項修煉》（幫助員工養成好習慣，提升執行力、行動力）

-中層管理技能提升系列
1.《高效能人士的七個好習慣》（通過修煉七個好習慣，實現中層管理能力提升）
2.《高效時間管理》（從工作效能角度出發，通過練習給出工具的時間管理課程）
3.《高效管理溝通》（從實踐角度給工具給方法，實現不同層級的高效管理溝通）
4.《高效激勵技巧》（通過真實顯效的七種激勵技巧實現激勵的落地及轉化）
5.《目標與績效管理》（通過目標管理、績效管理、過程管理促成企業戰略落地）
6.《中層角色認知與管理技能提升》（提升管理意識與系統管理方法技能）
7.《領導力與團隊建設》（真實顯效的系統性領導力與團隊建設落地課程）
8.《非人力資源經理的人力資源管理》（業務部門主管選、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理應用》（通過知人、自知、勝人、自勝，實現領導力提升）
10.《從技術走向管理》（從角色、立場、心態、思維、能力五個轉變實現轉型） 

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